Noavestruz - Pymes y Emprendedores -

Jornadas Gratuitas

2009-03-27T16:52:00.006-03:00

El Instituto PyME del Banco Ciudad junto con el Programa Argentina Exporta, invita a participar del siguiente ciclo introductorio al comercio exterior.
"Conociendo la importación y la exportación”

El mismo se llevará a cabo en el Instituto PyME del Banco Ciudad cito en Av. Boedo 870 piso 1º, los días Martes 14, 21 y 28 de abril en el horario de 17.45 a 20.00 hs.

Será dictado por el Coordinador General del Programa Argentina Exporta, Lic, Néstor P. Aleksink.

PROGRAMA

Primera jornada: Requisitos previos para importar y exportar: inscripción ante DGA. Introducción a los Incoterms. La clasificación arancelaria de mi producto: aranceles. Elementos básicos de un contrato de C/V internacional. Plazo y forma de cobro

Segunda jornada: El proceso de importación: Desde la necesidad de compra, hasta la llegada de la mercadería a mi depósito El proceso logístico interno y externo Documentos imprescindibles

Tercera jornada: El proceso de exportación: diferencias entre una empresa que exporta y una empresa exportadora: la motivación Como encontrar mi contraparte: herramientas fundamentales. Como cotizar correctamente: Documentos imprescindibles

Más información:

institutopyme@bancociudad.com.ar
mmassolo@bancociudad.com.ar
Nombre y Apellido – Cargo - Empresa - e mail – Teléfono – CUIT/CUIL
Actividad Gratuita.

Presentaron EPSAM 2009

2009-03-27T15:16:00.008-03:00

“Un nuevo desafío”,así fue calificada la sexta edición de la Exposición Pyme más grande del País, que tendrá como objetivo esencial mostrar el potencial productivo del distrito. Se espera una gran presencia internacional. Ivoskus dijo que esta edición persigue “brindar una muestra de excelencia en calidad y en organización”. Se realizará desde el 10 al 13 de septiembre.

En la presentación formal de la edición 2009 de la muestra Pyme más importante del país, desarrollada en el Palacio Municipal, el Intendente de San Martín, Ricardo Ivoskus, aseguró que “EPSam ya no se propone incrementar el número de expositores ni de visitantes, sino brindar una muestra de excelencia en calidad y en organización”; en ese marco, configuró, junto al titular de la Cámara Económica Sanmartinense, José Martorell, un amplio llamado a “trabajar en pos de ese objetivo.”

“Este año la exposición Pyme volverá a constituirse en la vidriera, ya no sólo de empresas de San Martín, sino de varias regiones que vendrán, como en las anteriores ediciones, a exponer todo su potencial”, enfatizó Ivoskus.
Previamente, Ivoskus había mostrado dos notas publicadas por medios de tirada nacional; en una de ellas, un importante empresario de una exitosa firma destacaba las facilidades que brinda la Comuna para las empresas que quieren instalarse en San Martín; en la otra, en una revista dedicada a la arquitectura, se resaltaban diferentes aspectos de la nueva Peatonal Belgrano, una obra desarrollada por el Municipio en el marco de un intenso trabajo de readecuación de centros comerciales. Ivoskus aseguró sentir “un gran orgullo” por la trascendencia del trabajo realizado.

Mejores condiciones que el resto

Previamente, José Martorell, titular de la Cámara Económica sanmartinense, desarrolló una amplia invitación para los empresarios y detalló cada aspecto de la crisis económica mundial: “Es cierto que regionalmente estamos en mejores condiciones que el resto, pero también lo es que de ninguna manera seremos totalmente inmunes a los efectos de esa crisis”, resaltó.
Por eso, amplió el titular de la CES, “en esta nueva edición de la expo se debe tomar el compromiso de ampliar las mesas de trabajo y la participación de todos aquellos que estén capacitados”; “se deben redoblar esfuerzos, esta EPSam será un gran desafío, y como todas las grandes pruebas, la satisfacción del deber cumplido puede ser aun mayor”.
Del evento participaron, además, el Secretario de Industria y Comercio de la comuna, Esteban Casaburo, quien explicó los detalles salientes de la muestra y desplegó una amplio panorama sobre la nueva edición de Epsam, resaltando que “la Secretaría de Industria estableció el compromiso de optimizar los recursos en función de tiempos en constante cambio, que requieren adaptabilidad a la nueva realidad y, en este contexto, pretendemos ofrecer una muestra que refleje el potencial de un distrito productivo que no deja de crecer.” – concluyó.

A su turno, el Presidente de la Comisión de Industria del Concejo Deliberante local, Lic. Daniel Ivoskus, calificó a EPSam como “el evento más trascendente de la ciudad.” “Hoy renovamos la apuesta, y quiero agradecer la gran cantidad de medios de prensa presentes aquí y la gran cantidad de firmas que siguen apostando a esta muestra y la han convertido en propia. Queremos seguir siendo un vehículo para ustedes, una herramienta clave”, señaló Daniel Ivoskus.
La sexta edición de la exposición Pyme más importante del país se llevará a cabo entre el 10 y el 13 de septiembre en el Parque Yrigoyen y en el Centro de Exposiciones Miguelete, en una superficie que, entre los dos predios, alcanza los 15 mil metros cuadrados. Todo el espacio será acondicionado para recibir a más de 600 expositores.
Será organizada conjuntamente por la Municipalidad de General San Martín, a través de la Secretaría de Industria y Comercio, y por la Cámara Económica Sanmartinense, entidad que nucléa al grueso de las asociaciones productivas locales.
Con seguridad, la expo volverá a ser un correlato del pronunciado despegue económico protagonizado por el distrito en los últimos años, hecho que ha generado que la comuna vuela a ser calificada como Capital de la Industria. En este sentido, EPSam 2009 reflejará el crecimiento pyme local, incluyendo, a través de su carácter multisectorial la participación tanto de empresas de servicios, como de firmas comerciales e industriales.

Los errores más comunes de los emprendedores

2008-02-06T23:03:00.000-02:00

El optimismo desmedido, la falta de objetivos claros y el querer acapararlo todo son algunos de los errores que cometen los emprendedores con más frecuencia, según un estudio realizado por la consultora Monster, Bumeran e Imagen Excellence.

Al iniciar el sueño del negocio propio, es fácil dejar de lado cuestiones que hacen a la sustentabilidad del emprendimiento.

Para evitar caer en este tipo de errores, es útil leer el informe publicado por CNN Expansión, en el cual se asegura que las equivocaciones más frecuentes de los emprendedores son las siguientes:

1) No comenzar nunca con el proyecto o no contar con un plan de negocios adecuado.
2) No tener en cuenta a la competencia.
3) Formar equipos de trabajo con personas que no reúnen las competencias necesarias.
4) Falta de tiempo para dedicarle al proyecto.
5) Descuidar los aspectos legales del negocio.
6) Crecer más rápido de lo posible.
7) Ser demasiado optimista.
8) Falta de capacidad para afrontar los cambios.
En este punto particularmente es interesante ver el video basado en el cuento "¿Quién se ha llevado mi queso?"

9) Contradicción entre objetivos propios.
10) No pensar como un inversor.

El informe completo puede leerse en CNN Expansión

Mario Borgino también aborda el tema en este video:

La UIA se suma al ahorro de energía

2008-02-06T21:34:00.000-02:00

La Unión Industrial Argentina pidió a las empresas que implementen acciones tendientes a disminuir el consumo energético. Entre las medidas recomendadas, la entidad solicita el apagado de las luces ornamentales de los edificios a la medianoche, la distribución a los empleados de lámparas de bajo consumo y la finalización de las actividades en las oficinas administrativas a las 18. También proponen que la limpieza de las dependencias se lleve a cabo exclusivamente en horas diurnas.

En el marco del Programa Nacional de Uso Racional y Eficiente de la Energía (PRONUREE), suscripto con el Gobierno, la Unión Industrial Argentina salió a promover la implementación de acciones tendientes a una mejor asignación de los recursos energéticos.

Entre las acciones de rápida implementación sugeridas se encuentran :

- Reemplazar lámparas incandescentes por lámparas compactas (LFCs) en las instalaciones.
- Regular la temperatura de refrigeración en oficinas administrativas en 24 grados.
- Apagar luces ornamentales en todos los edificios a la medianoche.
- Realizar los mayores esfuerzos para finalizar la jornada laboral en las oficinas administrativas a las 18 horas.
- Asegurar la limpieza de oficinas en horas diurnas.
- Entregar dos lámparas compactas (LFCs) a cada empleado a cambio de 2 lámparas incandescentes.
- Modernizar y automatizar sistemas de iluminación y agua.

Nota relacionada: La crisis energética llegó para quedarse

Fundación YPF subsidiará a Pymes con proyectos productivos

2007-07-30T11:38:00.000-03:00

Con el objetivo de brindar apoyo económico y transmisión de conocimientos a proyectos productivos, la Fundación YPF implementó el programa Energía Productiva. A través de esta iniciativa, se subsidiará a Pymes que presenten planes generadores de empleo y que demuestren una orientación al desarrollo regional.

La Fundación YPF lanzó el nuevo programa Energía Productiva, que convoca a organizaciones sin fines de lucro y a pequeñas y medianas empresas a presentar proyectos productivos que deberán ser sustentables, replicables y generar impacto social en la generación de empleo y la mejora de las condiciones de vida de sus respectivas comunidades.

Para el desarrollo de los proyectos ganadores, la Fundación YPF entregará subsidios de hasta $150 mil para cada uno.

Los empleados de YPF participarán, en esta oportunidad, como tutores y consultores voluntarios aportando su conocimiento y experiencia, adquiridos por su desempeño cotidiano en las tareas que realizan, en la resolución de problemáticas vinculadas al proyecto.

El programa apunta a consolidar la relación entre YPF, las Organizaciones de la Sociedad Civil, las Pyme y la comunidad, superando la etapa asistencialista para potenciar los resultados mediante un camino de sustentabilidad y de inversión social a través de la transferencia de conocimientos.

Se procura así el desarrollo de los emprendimientos productivos para la generación de empleo y el aumento del impacto social.

“Energía Productiva” abarca toda la Argentina y está dividida en 8 regiones: 1) Capital Federal y Gran Buenos Aires; 2) La Plata y alrededores; 3) Resto de Buenos Aires; 4) Córdoba, Santiago del Estero, Salta, Jujuy, Tucumán, Catamarca y La Rioja; 5) Mendoza, San Juan y San Luis; 6) Neuquén, Río Negro y La Pampa; 7) Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego; 8)Santa Fe, Chaco, Formosa, Misiones, Entre Ríos y Corrientes.

Más información:
Fundación YPF
energia_productiva@repsolypf.com

Taranto: empresa modelo, familiar y argentina

2007-07-30T10:01:00.000-03:00

Norberto Taranto, el principal fabricante de juntas de automotor de la Argentina y uno de los más importantes de América Latina visitó los estudios de Radio El Mundo. Como él mismo lo define, empezó con muy poco hace casi 30 años atrás. Hoy es titular de un grupo empresario que además se ha diversificado hacia otros productos, y constituye un modelo a seguir para las Pymes argentinas.
Defensor de la mejora continua, dialogó con Nino Fernández y Diego Mastrodicasa para Noavestruz acerca de su historia.

¿Cuál fue la clave para crecer en un país que ofrece tantos inconvenientes para la inversión, dónde las Pymes en general se conforman con sobrevivir?

Yo heredé de mi padre la profesión, él comenzó en una de las primeras fábricas de juntas como empleado. Era balancinero y después fue capataz de balancines.
Comenzó a los 22 años y luego de 10 años se independizó. Con unos compañeros pusieron una fábrica de juntas en Avellaneda, cerca de donde era mi casa.

Y yo era el pibe molesto, el único hijo de los socios que estaba cerca e iba siempre a molestar un poco a la fabrica, entonces me fui formando y comencé a trabajar en la fabrica de mi padre en la parte de ventas. Mientras hacía el secundario, trabajaba en la época de vacaciones. Y así fui formándome en ventas.

En 1980, después de haber intentado sin éxito convencer a mi padre de que ponga una fábrica conmigo, me independicé y puse una fábrica muy cerca de la que tenía mi papá. Mi viejo se quedó siempre con los socios porque consideraba que separarse era defraudarlos, ya que habían sido compañeros de trabajo de toda la vida.

En ese entonces comencé haciendo lo que no hacía mi papá. Ellos hacían juntas para motoniveladoras, grupos electrógenos mientras que yo comencé hacer juntas para el mercado automotor. Nunca tuvimos un cliente común porque hacíamos cosas totalmente distintas.

Cuando comencé en 1980 éramos 5 y el crecimiento fue muy grande. En 1987 ya éramos 150 personas trabajando en tres turnos. En ese año veníamos muy bien y teníamos la posibilidad de aprovechar los beneficios de la promoción industrial y equiparnos con máquinas de ultima generación, por eso abrimos una planta en San Juan, donde actualmente está lo principal de Taranto. Allá tenemos cerca de 400 personas trabajando.

Después, la fabrica que estaba en Avellaneda terminó convirtiéndose en la distribuidora.

En el año 92 se presentó la oportunidad de comprar los activos de Cliper que es donde había comenzado mi papá. Después en el 95 había quebrado también otra fabrica que era Figar, una de las más importantes en ese momento. Compramos también esos activos.

¿En algún momento sintió que estaba arriesgando demasiado para crecer?

Yo comencé con poco, y todo lo que se fue agregando, se fue agregando de ganancia.
Entonces ¿cuál sería el riesgo? Eventualmente, perder algo de lo ganado...
Yo me pienso morir acá, en mi país, entonces...¡voy a perder o ganar plata acá!
A veces nos fue bien, otras mal, pero el balance a través de los años siempre fue positivo.

Lo importante es haber tenido flexibilidad ante los escenarios cambiantes que hubo en nuestro país en los últimos 20 años. Tenemos que ir cambiando a medida que cambia la cosa.

En la presentación yo decía que muchas empresas se conforman con sobrevivir y me parece que es así en la realidad argentina. ¿Crecer es un buena forma de sobrevivir, en definitiva?

Como dicen, en el único lugar que el éxito viene antes del trabajo es en el diccionario. Después es trabajo, trabajo y trabajo.

Y el trabajo debe hacerse a conciencia, buscando la calidad en el producto y en la gestión.

Hoy en día tenemos a disposición muchas herramientas tecnológicas, pero cuando yo empecé mis estadísticas las anotaba en el marco de una puerta, para que no se pierdan y así durante un año. Un día ampliando los albañiles sacaron el marco y perdí las estadísticas de un año. A partir de ahí empecé a anotar en varios lugares...

Esto es apostar al crecimiento pero siempre analizando, pensando formando estrategias, tratando de que la calidad del producto sea, e ir creando una marca una imagen del producto y un producto bueno.
No es todo gestión, también es entender el producto, hacerlo bien y por sobre todas las cosas, cuando uno comienza es importante rodearse de buena gente.

Norberto, hace poco que ha obtenido su título de Licenciado en Comercialización.
¿Como hizo para tomar conciencia de la importancia de la calificación en los principales puestos de la empresa?

Constantemente a mi me pasó que la empresa me fue ganando en su desarrollo a mi desarrollo como empresario o como dueño de la empresa.
Entonces siempre fui corriendo atrás de la empresa porque se me escapaba y yo la tenía que entender y en función de eso siempre me fui capacitando dentro de lo que podía. Yo he tenido solamente un secundario hasta hace poco que me gradué como Licenciado en Comercialización.

Empecé a estudiar en el 2002 y me recibí en diciembre del 2005, hice la carrera en la UADE. Y todo comenzó a partir de que en 1998 asistí a un curso del Programa de desarrollo de directivos de Siderar. Allí vi la necesidad de capacitarse y me tomé el atrevimiento de escribir un protocolo de empresa familiar y poner como condición que para determinados puestos sea requisito contar con un título de grado y no me excluí dentro del tema...

Usted es titular de la Fundación Premio Nacional de Calidad que tuvo su evento anual hace unos días. ¿Cual es la importancia del premio?¿Las Pymes pueden aspirar a presentarse?

En el premio hay tres categorías. Las pequeñas, medianas y las grandes, están muy bien identificadas. Pueden ser productoras de bienes o de servicios.
No tenemos todavía ningún ganador de pequeña, tenemos a dos medianas, una de ellas es Micro.
Lo importante de transitar el camino de presentarse al concurso, es tratar de encuadrar bajo las bases al premio nacional a la calidad. Hay un libro que se vende en cualquier tipo de librería especializada que es la base del premio, y orienta para gestionar con calidad una empresa para lograr la excelencia. El alinearse dentro de eso para poder participar aunque uno no gane el premio hace que la empresa vaya mejorando.
El tema de la mejora y de la mejora continua, más allá del premio es un buen ejercicio.

¿Qué pueden ganar las Pymes con este ejercicio de presentarse?

Perfeccionar su empresa o su emprendimiento y después ser evaluado por profesionales formados por la Fundación. También hay una devolución: los evaluadores visitan la empresa, la analizan, y luego resaltan los aspectos a mejorar y las fortalezas de la empresa.

Nino: ¿Certificar las normas de calidad es una norma indispensable?

No es indispensable, pero sí es un buen ejercicio antes de presentarse a un premio. Aquellas empresas que hayan certificado normas ISO de calidad y de medio ambiente ya tienen más de la mitad del camino recorrido.

El hecho de estar certificado, saber lo que es una instrucción, lo que es un procedimiento, respetarlo, tener un organigrama de la empresa y respetarlo...todo esto contribuye a lograr lo que a las Pymes les resulta muy difícil: abandonar el maradonismo del fundador.

A medida que se certifican normas, es necesario formar gente que conozcan su sector de la empresa tanto como lo conoce el fundador.

El ejercicio de la delegación es uno de los ejercicios más difíciles de aprender.

Nino: Taranto ganó dos veces el premio y las malas lenguas dicen que le dieron la presidencia para que no la ganara una tercera vez...

Alineado bajo el modelo de gestión del Premio Nacional a la Calidad, el tema no es ganarlo una sola vez. Es como un equipo de fútbol, salir campeón cada 5 años es como a nosotros, los de Independiente nos gustaría salir campeones.(Risas...)

En cierta forma es lograr algo a lo que muy poca gente se anima. La segunda vez que lo ganamos nos dimos cuenta de que la primera vez lo habíamos ganamos ahí y en la segunda oportunidad lo ganamos holgados.

Entonces uno ve como enmarcado dentro de este modelo la empresa va mejorando. Para todos los que trabajan en Taranto, que participaron en este desafío es una gran satisfacción.

Norberto, quisiéramos destacar algunas frases que han surgido en esta charla como claves para el crecimiento y la consolidación de una empresa:

- Flexibilidad ante los cambios.
- Saber delegar
- Mejora continua
- Rodearse de buena gente
- Decisión
- Calidad
- Ganas de crecer
- Audacia
- Predisposición a aprender.

Falta una la dirección. Saber hacia dónde se va es más importante que la velocidad.
Si voy más rápido o más despacio siempre voy para el mismo lugar.
Es muy importante la dirección clara y precisa, y saber comunicarla dentro de la empresa.

¿Usted se considera un emprendedor?

Creo que sí, netamente..

¿Y detrás de todas estas claves hay motivaciones que exceden las económicas para llevar a cabo todo esto y llegar hasta donde Ud. ha llegado?

La autosuperación...esa es la clave, superar lo que ya hice, mejorarme, la mejora de la condición de una persona en su faz laboral o empresaria.

¿Como ve la situación económica hoy?

Creo que en cierta forma venimos con un crecimiento que es insostenible a largo plazo. Va a ser natural que vayamos a un crecimiento un poco menor. Pienso que el principal escollo que tenemos es la crisis energética.

Era muy fácil competir en los años 2002-03-04-05. En ese entonces teníamos salarios bajos, hoy ya se nivelaron y considero que estamos en los salarios en el nivel del uno a uno o un poco por arriba. Ahora tenemos que aprender a ser competitivos con salarios altos.

Pienso que la situación es muy positiva para todas las áreas productivas y para muchas áreas de servicios. En líneas generales al país se lo ve pujante.

Nuevos cursos para formar emprendedores

2007-07-30T09:44:00.000-03:00

Hasta el 13 de agosto está abierta la inscripción. Están organizados por dinámica.SE, el programa integral que promueve el desarrollo emprendedor financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo. La capacitación consiste en un enfoque práctico orientado a resultados, aprendizaje vivencial, estrategias de negocios y también referidos al aspecto personal de un emprendedor: desarrollo de habilidades, conocimientos y competencias.

dinámica_SE / Red de apoyo a Sociedades Emprendedoras inició la inscripción hasta el 13 de Agosto a los “Cursos para Formación dirigido a emprendedores”. Los cupos son limitados y se requiere inscripción previa.

Están dirigidos a personas mayores de 21 años que deseen llevar adelante una idea o proyecto de emprendimiento con potencial de crecimiento. Se brindarán conocimientos basados en un enfoque práctico orientado a resultados, aprendizaje vivencial, estrategias de negocios y también referidos al aspecto personal de un emprendedor: desarrollo de habilidades, conocimientos y competencias.

Los cursos tendrán una duración de aproximadamente 4 meses, con un encuentro semanal de cuatro horas y se inician el 16 de agosto. En menos de 2 años de vida del programa dinámica.SE, han sido entrenados en estos Cursos para Formación más de 700 emprendedores; paralelamente han sido evaluados 300 proyectos de negocios de los cuales 100 están recibiendo asistencia integral en sus emprendimientos, 12 ellos recibieron capital semilla.

El dictado de los mismos se desarrollará en las sedes promotoras del programa: Universidad Tecnológica Nacional, Regional Gral. Pacheco (UTN-FRGP, General Pacheco, Pcia. de Bs. As.), Universidad Nacional de General Sarmiento (UNGS, Polvorines, Pcia. de Bs. As.); Universidad de San Andrés (UdeSA, Victoria, Pcia. de Bs. As.); y en el Centro Metropolitano de Diseño (CMD, Barracas, Ciudad de Buenos Aires).

Los interesados podrán encontrar las condiciones generales y el formulario de inscripción ingresando a: Dinámica.SE

dinámica SE es el primer programa integral para la creación y formación de empresas dinámicas que se instala en el país, con el apoyo del BID/FOMIN, conformado por una red de prestigiosa instituciones entre las que se encuentra las Universidades UTN Gral. Pacheco, Universidad Nacional Gral. Sarmiento, Universidad de San Andrés, el Centro Metropolitano Diseño a través de incuBA, la Unión Industrial Tigre y la Fundación General Pacheco; Entidades donantes: BID/FOMIN, Francisco de Narváez -Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship –UdeSA (San Andrés), Corporación Buenos Aires Sur (GCBA), Programa Universidades del Banco Santander Río de la Plata S.A.

La crisis energética llegó para quedarse

2007-07-03T09:50:00.000-03:00

Gerardo Rabinovich, director del Departamento Técnico del Instituto Argentino de Energía, explicó los alcances de la crisis estructural que padece la Argentina a nivel energético. Mientras el gobierno manifiesta que se trata de un problema pasajero, los estudios técnicos muestran que durante varios años nuestro país deberá acostumbrarse a la escasez de recursos. En cuanto al desarrollo, seguiremos en la vía.

Con respecto a la crisis energética hay una suerte de polémica: por un lado están los que dicen que no existe tal crisis y por el otro lado hay muchos especialistas que vienen hace tiempo alertando sobre esto. ¿Cuál es su posición al respecto?

Creo que hoy decir que no hay crisis es vivir en otro mundo; porque solamente hay que mirar los diarios que se han publicado desde mayo hasta hoy y no creo que haya ni un solo día en el que no se haya planteado un trastorno derivado de problemas en el sector energético. La falta de gasoil, la falta de gas, corte de GNC, corte a la industrias, si esto no significa que el sector está en crisis… me parece que esta discusión a esta altura ya está superada; de lo hay que hablar fundamentalmente es de cómo superar esta situación.
Primero pedirle a los responsables de administrar la cosa pública que admitan la profundidad de los problemas y ver cómo salimos de esto.

¿Usted cree que hay gente por parte del Gobierno que no admite que hay una crisis?

El Gobierno durante mucho tiempo no admitió la existencia de una crisis, esto está claro; hasta hace pocos días no lo admitía.
Los últimos días lamentablemente la situación se ha agravado, se ha profundizado por problemas que hay en los embalses en el Comahue, por problemas de temperatura, de disponibilidad en los equipos; y ya hoy el Gobierno admite que tiene dificultades.

El problema del Gobierno es que cree que estas dificultades van a pasar rápidamente y según nuestros estudios, esta crisis estructural llegó y se va a quedar un largo rato con nosotros.

Usted hace unos días dijo que tenemos nueve años de reserva de gas. ¿Eso qué significa?¿Qué tipo de restricciones deberían tomarse para que esos nueve años de reserva no se evaporen rápidamente?

Lo de los nueve años de reserva de gas es simplemente un indicador técnico para los que trabajamos en la industria, para poder saber qué es lo que estratégicamente se puede hacer con el gas. Durante mucho tiempo podemos permanecer con nueve años de gas, por ejemplo en el petróleo desde el año 90 la relación entre la reserva y la producción ha sido de 10 años aproximadamente.
¿Cuál es el limitante de este número? Que yo con 10 años de reserva de petróleo no puedo plantearme construir un refinería nueva y cargarla con mi propio petróleo porque esa refinería se tiene que amortizar en 25 años.

Entonces necesito tener (y lo mismo pasa con el gas para hacer un gasoducto) esas reservas en mi territorio para viabilizar una obra que pueda ser abastecida con mis propios recursos. Sino tengo que pensar en abastecerla con recursos importados. Lo que no me permite ese número es pensar que voy a seguir creciendo en base al gas.

Los limitantes que hoy tenemos de gas están fundamentalmente en la capacidad de producción, hoy no se está inyectando todo el gas que se podría inyectar en cabeceras de gasoducto y por otro lado hay un serio limitante en la capacidad de transporte.

Con respecto al corte de suministro en las industrias ¿qué tendríamos que hacer para mantener el nivel de reservas, sin sacrificar a todos por igual?

Hoy estamos con el problema encima, entonces hoy hay que priorizar el suministro, hay que tener una política que lo priorice.
Es decir, en situaciones de frío extremo le entrego a las casas, o hay industrias que no pueden parar, a esas no les puedo cortar porque sino pierden producción, se les arruinan las máquinas, los hornos.

Esto tiene que ser parte de una política instrumentada desde el Gobierno que defina cuáles son las prioridades tanto de la producción como de la sociedad. Hoy esa política no existe. Sólo hay una política definida muy gruesamente que es: a la gente no hay que cortarle.

Esto es elemental, porque sino arruinamos la calidad de vida de la gente; pero entonces ¿a quién le cortamos?¿cómo priorizamos ese suministro?¿cómo ahorramos?. Porque hoy por hoy, y esta es otra dimensión del problema del que no hablamos pero está subyacente, con el precio con que llega el gas a los domicilios, no tengo ninguna señal que me indique que ahorre. Y si además digo que no hay ningún problema ¿por qué voy a ahorrar?.

Yo no le puedo cortar a la gente pero necesito decirle a la gente que ahorre porque tampoco le puedo cortar a la industria o a determinadas industrias en determinados momentos en los cuales pierden producción o se le arruina equipamiento.
Entonces se debe tener una política que prevea estos problemas que son complejos. No puede dejarse librado a la mano del mercado.

Más luces amarillas en el sector del cuero

2007-07-03T07:55:00.000-03:00

Presión impositiva, aumento de los costos y el peligro que representan las importaciones de China aparecen como los principales problemas que enfrecta el sector, que se encuentra organizando la exposición CEMCA 60. Raúl Zylberstein, presidente de la Cámara de Manufacturas del Cuero y Afines de la República Argentina (CIMA) visitó los estudios de Radio El Mundo junto a Esteban Ferrari, economista de la entidad.

¿Cómo fue la evolución de la industria en el último período?

Esteban Ferrari: Existe una fuerte recuperación después de la devaluación, y se están superando los niveles del pico anterior, que fue en 1998.
Pero el crecimiento ha sido desparejo. Algunos sectores intensivos en capital, como la siderurgia y la petroquímica, lo han hecho a tasas muy altas. Estos sectores, además de ser grandes consumidores de energía, no requieren gran cantidad de mano de obra ocupada en relación al capital que generan.

La suerte de las industrias intensivas en mano de obra ha sido algo diferente. Aunque hubo una recuperación muy fuerte en los primeros dos años, también existe una fuerte recuperación del empleo y hoy endía se han estacionado y han crecido un poco menos que el promedio de la industria.

Es aquí donde se comienzan a reflejar algunos problemas en el nivel de competitividad, en algunos casos por aumento de materias primas, y en la mayoría de las Pymes por el aumento del costo laboral. Se ve que la situación en estos sectores es mucho mas precaria, son los sectores mas retrasados de la industria manufacturera en su conjunto.

Estas dificultades que advertís, ¿se ponen de manifiesto en esos sectores que presentan conflictos o graves problemas en algunos casos como la competitividad con los importadores de China?

Esteban Ferrari: Exactamente, ese es otro factor relevante, el tipo de cambio necesario para que estos sectores mantengan el nivel de empleo, el nivel de los salarios y el nivel de crecimiento es mucho más alto que para los sectores intensivos en capital.

Todos saben que en los productos de China el costo del componente laboral es muy bajo, entonces los sectores que primeros sienten la competencia son aquellos intensivos en mano de obra. Eso se ve reflejado en los aumentos de las importaciones. Las que provienen de China han recuperado en muchos casos el nivel más alto de la convertibilidad, y en otros la ha superado.

¿Cómo influye la estructura impositiva en las inversiones?

Raúl Zylberstein: El sistema impositivo sigue siendo un engendro cada vez en mayor grado. No tiene un criterio claro, entonces no puede modelar la economía. Por ejemplo, si queremos que las empresas Pymes tomen más gente tenemos que sacarle el pie de encima para que puedan hacerlo. Recordemos que el 75% de la recuperación del empleo que tuvo el país, fue generado por Pymes.

Lo que nosotros queremos es que las empresas pequeñas y medianas sigan tomando gente, que sean competitivos y que los salarios no sean bajos salario, ya que nosotros dependemos básicamente del mercado interno.

Tomamos como ejemplo una empresa petrolera que factura un millón de dólares por cada empleo que genera. En cambio, una empresa Pyme, según cálculos estadísticos, para alcanzar esos niveles, genera 54 puestos de trabajo.

De esta manera se puede ver la presión que posee esa empresa por el lado de los salarios, muchísimo mayor de la que tiene una empresa petrolera o siderúrgica. Por eso es importante que esto sea contemplado y tratado.

La ministro de Economía afirmó que va a mantener el tipo de cambio en un nivel alto. ¿Qué opinás con respecto a esto?

Raúl Zylberstein: No es favorable que sea alto, es necesario que vaya acompañando los índices de precios por que sino tenemos inflación en dólares y cada vez más perdemos competitividad con los productos extranjeros en el mercado interno y en las exportaciones también.

¿Cómo se encuentra el sector después de los grandes problemas que tuvieron el año pasado? ¿Han evolucionado con respecto a las dificultades que existen para conseguir cuero?

Raúl Zylberstein: La situación del cuero no ha mejorado. El tema se sigue agravando porque el cuero siguió aumentando y se está exportando cada vez con menor valor agregado.

Con respecto al gobierno, ellos entienden nuestra situación nos han dicho que apoyan a la industrial curtiembre, ya que es una industria pujante.

Nosotros, para fabricar marroquinería necesitamos cueros curtidos para luego llegar hasta los pasos de elaboración final. El cuero que es exportado en el primer proceso requiere la mitad de mano de obra que el cuero terminado. Nosotros consumimos cuero terminado, de esta manera favorecemos a este tipo de industria, dentro de la industria curtidora son Pymes que nos terminan los cueros de una manera artesanal, con mucha mano de obra.

¿Cuál fue el impacto en materia de empleo, exportaciones y caídas de empresas?

Raúl Zylberstein: Se han caído algunas empresas, lo que ocasionó pérdidas de cinco mil puestos de trabajo en toda la cadena.
En esta industria, el sector que tuvo que cerrarse fue el de tapicería. Muchas curtiembres se dedicaban a la tapicería, al amparo de los reintegros altos. Convenía más exportar manufactura que cuero y aquí se puede ver un ejemplo de cómo se desarrollan e la industria cuando se toma una decisión.

¿El resto del sector esta en condiciones de reincorporar a esas 5.000 personas que quedaron sin sus puestos laborales?

Raúl Zylberstein: No tenemos la posibilidad como para poder reacomodarlos.

Esteban Ferrari: Como la cantidad de cuero se fija, el hecho de que se hayan caído empresas no quiere decir que se exporten menos cueros, sino que se exporta la misma cantidad de cueros pero con menor grado de elaboración.
Todo este proceso va generando un cambio en la estructura de exportaciones donde el cuero semiterminado se encuentra en el 50% del total de exportaciones de la cadena de valor y las manufacturas pasaron de ser en cuatro años el 25% al 15% del total.
Se ve reflejado el retroceso en cuanto al valor que se le agrega al cuero en la Argentina.

¿Qué productos se están importando de China?

Raúl Zylberstein: Esto es parte del gran problema, ya que lo que se importa de China son básicamente mochilas escolares (vinílico) y carteras (vinílico y cuero). La calidad viene en una escala de mala a regular.

Este año ingresaron, en el primer cuatrimestre, más de 5 millones de carteras. Nosotros hicimos un cálculo: En dos años vamos a llegar a los 30 millones de carteras, que equivalen casi a 1 por habitante y a eso se le suma la producción local. Esta cantidad de carteras no puede ser absorbida por el mercado y quien se ve afectado en primera instancia es el productor local que no va a poder colocar carteras por el gran ingreso de las mismas.

En segundo lugar el importador, ya que no existe un coordinación entre todos los importadores para ver cuántas carteras absorbe el mercado y cuántas traemos. Nosotros creemos que el mercado sólo puede absorber 15 millones.

Pero si tenemos 30 millones van a caer los precios al costo y por debajo del costo. Esto va a ocasionar perdidas para la colocación de la mercadería. Las carteras no van a valer nada y se van a vender en cualquier lugar.

También se verá perjudicado el comerciante por que le baja la rentabilidad al facturar menos con el mismo nivel de actividad.

De esta manera, se puede ver que toda la cadena comercial se ve perjudicada por esta cantidad indiscriminada de importación, lo que nosotros llamaríamos un suicidio, un mal negocio.

¿Cómo va la organización de la exposición CEMCA 2007?

Raúl Zylberstein: Es la realización numero 60 de CEMCA, donde vamos a estar presentando la temporada de invierno y de verano. Esta exposición se realiza desde hace 30 años de manera interrumpida.

En esta ocasión, va a ser con mucho festejo, ya que no hubo muchas exposiciones que hayan mantenido durante tanto tiempo.

Van a ser 174 stands que se van a presentar durante el 29, 30 y 31 de julio en el predio de Costa Salguero.

¿Qué esperás de Macri?

Raúl Zylberstein: Es complicado responder, pero nosotros hemos trabajado junto con la gente de la legislatura porteña por una ley de cambio de código de planeamiento urbano, que permitió que muchas industrias dejen de estar en negro.

En esa tarea estuve como representante de la cámara, y me tocó hablar con todos los bloques. Cuando hablé con el bloque del macrismo sobre este tema, fue uno de los mejores diálogos que tuve, en comparación con los demás bloques. Se hablo únicamente del objetivo que fue llevado a cabo y me sentí muy cómodo trabajando con ellos, a pesar de que el poder ejecutivo demoró bastante todo el proceso.

Se buscan emprendedores

2007-06-25T11:52:00.000-03:00

IncuBa, la incubadora de empresas de diseño e industrias culturales dependiente del Gobierno de la Ciudad, realizará una charla informativa el 5 de julio, destinada a explicar los requisitos para participar del próximo llamado a concurso.

El Centro Metropolitano de Diseño del Ministerio de Producción de la Ciudad de Buenos Aires, a través del programa IncuBA, invita a participar de la charla informativa en el marco de su próxima convocatoria.

Se ha habilitado una nueva fecha para la Charla Orientativa sobre la próxima convocatoria de proyectos IncuBA (dinamica.SE Polo Sur).

La misma tendrá lugar el jueves 5 de julio de 2007 de 10:30 a 14:30 y abarcará los siguientes temas:

+ Requisitos de participación
+ Beneficios y alcance del servicio.
+ Presentación de propuestas: Modelo de Negocio

IMPORTANTE: Por favor confirme su presencia respondiendo a estos correos: infoincuba@cmd.org.ar o polosur@dinamica.org.ar, ya que no se aceptarán asistentes sin previa reserva.

Actividades no aranceladas.

IncuBA es el programa que promueve el crecimiento y desarrollo de proyectos vinculados al diseño, al turismo o las industrias culturales, apostando al desarrollo de empresas innovadoras y de calidad.

Adaptarse a los cambios

2007-06-21T13:19:00.000-03:00

Navegando por Youtube, encontré un corto animado que ilustra el cuento de Spencer Johnson ¿Quién se ha llevado mi queso?". Adaptarse a una realidad que cambia permanentemente es una de las cualidades de los emprendedores y empresarios que logran sostenerse a través del tiempo.

¿Quién movió mi queso? Parte 1

¿Quién movió mi queso? Parte 2

El cuento completo puede leerse on-line en Villa Diego.

Gestión por procesos en las empresas Pymes

2007-06-21T12:40:00.000-03:00

Con el objetivo de dar a conocer la aplicación de estas herramientas en las pequeñas y medianas empresas, la fundación Garantizar organiza un encuentro gratuito el martes 26 de junio. Está dirigido a Pymes del sector industrial, financiero y comercial.

ULMIX SA, empresa argentina experta en gestión por procesos de negocios, organiza junto a la fundación Garantizar la conferencia: “Gestión por Procesos – Introducción a una nueva disciplina empresarial orientada a las PyMEs”.

El encuentro se realizará el Martes 26 de 9 a 11 hs, en la fundación Garantizar, Sarmiento 663 2º Subsuelo.

La conferencia estará orientada a Pymes del sector productivo con perfil exportador y con sistemas de calidad o en proceso de certificación. También estará dirigido a empresas del sector comercial con perfil de expansión, con alta interacción de proveedores y clientes y Pymes del sector financiero y servicios en general.

La entrada es gratuita. Para asistir, comunicarse al (011) 4012-2800 Interno 883.

Emprendedores en primera persona

2007-06-21T11:59:00.000-03:00

El próximo miércoles 27 de junio se realizará la segunda charla de este ciclo organizado por el CEDEX y la Fundación Endeavor, con la participación de Maximiliano Guerra, fundador y director de Archpartners. Esta empresa combina diseños tridimensionales de alta calidad visual con habilidades artísticas y herramientas digitales de última generación. La entrada es libre y gratuita.

El Centro de Estudios para el Desarrollo Exportador (CEDEX) y la Fundación Endeavor invitan al Ciclo de Charlas "Los emprendedores en primera persona" que se realiza mensualmente en el Auditorio de la sede de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Palermo, en Av. Santa Fe, esquina Larrea 1079.

Cada una de las charlas está a cargo de un Emprendedor quien comparte su experiencia, haciendo un recorrido sobre los distintos aspectos de su actividad. El recorrido es largo, exhaustivo y no está exento de dificultades, pero en el mundo actual los emprendedores son quienes saben reconocer buenas ideas y oportunidades para convertirlas en realidad.

La segunda charla "Concretando ideas" se realizará el próximo miércoles 27 de junio, de 18 a 20 hs. con la participación de Maximiliano Guerra, Co-fundador y CEO de Archpartners. Esta empresa combina en sus diseños tridimensionales una alta calidad visual con habilidades artísticas y herramientas digitales de última generación, destinado a firmas de arquitectura y desarrollo inmobiliario.

La actividad es libre y gratuita. Se requiere inscripción previa por mail a cedex@palermo.edu ó por teléfono al 5199-4500 int. 2308.

Para el INTI, la industria argentina peligra si gana Macri

2007-06-19T13:43:00.000-03:00

El INTI difundió un comunicado institucional firmado por su presidente, Enrique Martínez, que toma posición en el ballotage que tendrá lugar el próximo domingo en la Ciudad de Buenos Aires. En el escrito, compartido por todo el personal de ese Instituto, se critica duramente al candidato Mauricio Macri y al PRO, la coalición de centroderecha con la que compite por la Jefatura de Gobierno de la ciudad. A continuación, transcribimos el texto completo de la misiva.

UNA ELECCIÓN DISTINTA

por Enrique M. Martínez*

El 24 de junio próximo tendrá lugar una elección en Capital Federal cuyo resultado, a nuestro juicio, puede afectar negativamente el escenario en el que se desarrolla el proyecto que hemos ido conformando estos años en el INTI. Esta impresión nos mueve a comunicarnos con el personal de INTI y, por extensión, con quienes trabajan en el resto del sistema de ciencia y técnica, en cualquier ámbito.

El PRO y Mauricio Macri representan esa posibilidad negativa. El problema no es que Macri mienta o haya mentido. No es que haya participado de negocios oscuros a expensas de todos nosotros. Esto no justificaría una comunicación institucional.

En rigor, Macri no miente. Ni siquiera necesita decir. Es.

Es - sin necesidad de hablar – la expresión de quienes quisieran que a los hospitales porteños no puedan acceder los bonaerenses, no importa si estos tienen opciones o no.

Es – sin necesidad de hablar – la expresión de quienes quisieran borrar de su vista a los cartoneros, los piqueteros, los limpiadores de vidrios al paso, los sin techo, los villeros junto a las autopistas, para poder pensar que por no verlos no existen.

Es – sin necesidad de hablar – la expresión de quienes piensan que los negocios mueven al mundo y por lo tanto quienes hacen negocios son los verdaderos líderes sociales, a quienes se debe a la vez seguir y cuidar.

Es – sin necesidad de hablar – la expresión de quienes suponen que la tecnología no se elabora o se cultiva, se compra hecha, al menor costo y donde sea, encapsulada en una máquina o en un asesor internacional.

No lo dice. Porque no hace falta. Cada reflejo de su discurso cotidiano expresa esa cultura. No miente. No promete buscar una sociedad con igualdad de oportunidades, ni siquiera pensando en traicionar luego su promesa.

Esto es justamente lo que marca a esta elección como una instancia distinta en la historia del último medio siglo. Porque ningún votante podrá decir mañana que ha sido engañado. Si el PRO triunfa y se ejecutan de frente las políticas que se aplicaron de contrabando en varios gobiernos del pasado, las que han construido este injusto presente que cada día peleamos por cambiar, cada votante deberá hacerse cargo, frente al espejo, su propia conciencia y sus hijos, de la parte proporcional que le corresponda en la responsabilidad.

El cargo será doble.

En términos políticos se habrá sostenido una propuesta injusta, que va a contramano de los principios de la democracia.

En términos prácticos se fracasará, porque ninguna seguridad se puede garantizar aumentando la altura de nuestros cercos o escondiendo a los que sufren. Hay varias grandes ciudades latinoamericanas que podrían servir de ejemplo anticipado.

Ni que decir que ningún desarrollo se puede asegurar pensando en la rentabilidad de los próximos tres meses y buscando el negocio mas fácil e inmediato, como armar autos con componentes chinos en Uruguay, último emprendimiento del grupo Macri.

Por lo tanto, que cada uno se haga cargo. Esta vez nadie engaña a nadie, ni siquiera como excusa.

* El Ing Enrique M. Martínez es el presidente del Instituto Nacional de Tecnología Industrial, INTI. La presente es una reflexión compartida con todo el personal el día de ayer.

Problemas con importaciones desde China y Turquía

2007-06-14T09:52:00.000-03:00

Los fabricantes de máquinas-herramienta afirman que la positiva evolución de la actividad del sector encuentra severas restricciones para sostenerse sobre bases sólidas ante el ingreso masivo de importaciones de China y Turquía, con precios “absolutamente depredatorios”. Por su parte, los productores de herramientas alertan también por el aumento de las importaciones del gigante asiático, introducidas en el país a precios dumping.

La revista Informe Industrial dio a conocer un comunicado de la Asociación Argentina de Fabricantes de Máquinas-Herramienta, Accesorios y Afines que destaca el crecimiento del valor de producción del sector, ya que en 2006 registró un crecimiento del 9,5%, “continuando la sostenida e importante recuperación sectorial de los últimos cuatro años”.

Sin embargo, destacaron los directivos de AAFMHA, el ingreso de maquinas- herramienta provenientes de China y Turquía a precios “que sólo alcanzarían a los fabricantes argentinos para pagar algo más que los insumos siderúrgicos utilizados en las máquinas producidas en nuestro país” pone entre interrogantes el futuro de la actividad.

Y a título de ejemplo subrayan que las máquinas-herramienta para metales chinas ingresaron en 2006 a un valor CIF promedio total por kilogramo/máquina de 2,90 dólares, mientras que las máquinas-herramienta por deformación de origen turco lo hicieron a un valor promedio de 3,25 dólares. “Estos valores apenas cubren el valor de la fundición y/o la chapa necesaria para construir localmente ese tipo de bienes”.

El sector de herramientas e instrumentos de medición que también evolucionó favorablemente en los últimos años, viene sufriendo nuevamente el embate de la importación masiva de productos a precios dumping, especialmente de cintas métricas, destornilladores, alicates, brocas y sierras. Además en los últimos meses comenzaron a sufrir una merma en su actividad algunas de las empresas fabricantes de moldes y matrices-integrantes de la Cámara Argentina de Fabricantes de Herramientas e Instrumentos de Medición -en especial aquellas que son proveedoras de la industria automotriz, “como consecuencia de que las terminales están trasladando buena parte del trabajo a las matricerias de sus plantas europeas, cuyo nivel de actividad ha disminuido”.

En los rubros destornilladores, alicates y cintas métricas, la participación de las importaciones chinas actualmente llega a 45,9%, 56% y 95% respectivamente. Es obvio que como resultado de un accionar desleal.

Desde CAFHIM sostienen que otro factor importante se vincula con los costos, “en los que los fuertes efectos expansivos de la devaluación se fueron licuando con las permanentes alzas de los precios en dólares de los principales insumos y del costo laboral, que llevan a una pérdida de competitividad de las empresas, incluso frente a sus pares de Europa”.

Más información:
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Tecnología apropiada para la producción artesanal

2007-06-07T14:41:00.000-03:00

Mediante capacitación, asistencia técnica y facilitación al acceso de materias primas de calidad, grupos de artesanos junto al Programa de Extensión del INTI, lograron duplicar el valor de la lana que producen y triplicar la hora de trabajo en el sector artesanal generando una mejora en la distribución de la renta general.

Asumiendo que en el país hay regiones donde la inclusión productiva y las posibilidades de empleo son muy escasas, el Instituto Nacional de Tecnología Industrial inició hace tres años un proyecto de facilitación en procesos productivos socio-comunitarios. Con este fin se creó el Sub Programa Cadenas de Valor, dependiente del Programa de Extensión del INTI, el cual ha logrado la puesta en marcha de dos cadenas de valor textiles generando trabajo para 120 personas, siendo el 90% mujeres adultas.

El objetivo al principio fue facilitar la organización social de unidades productivas familiares de subsistencia en una cadena de valor para producir textiles artesanales (fibras textiles, hilados y ropa). El proyecto se puso en práctica en una zona poco industrializada y con escasas oportunidades de empleo, identificando los distintos eslabones de la cadena: productores primarios, esquiladores y acondicionadotes de lana, hilanderos, tejedores, comercializadores y técnicos; hoy esta organización se reconoce bajo el nombre de “De Manos y de Palabra”

Entre los logros obtenidos se destaca el desarrollo de una metodología de intervención en unidades socio-productivas marginales bajo el concepto de cadena de valor con los siguientes resultados:

Una cadena de Valor textil artesanal en el Noroeste de Córdoba conformada por 100 unidades productivas. En su inicio la experiencia comenzó con la conformación de un grupo de 5 artesanas hilanderas, las “Pasionarias” en Villa Giardino, llegando hoy a 20 grupos de hilanderos y tejedores. Es de destacar que 90 % de los integrantes de las cadenas asistidas son mujeres adultas con escasas alternativas de empleo.

Otra cadena productiva, en Entre Ríos, donde productores e hilanderos se ubican en San José de Feliciano, y tejedores y comercializadores en Paraná. Esta cadena esta conformada por 20 unidades productivas.

Asistencia técnica a otras organizaciones que adoptaron la metodología:

INTA La Madrid (Prov. Buenos Aires) con una cadena de 20 unidades productivas.

INTA Bariloche, cadena textil del cashemere y guanaco.

PRODERNOA (Programa para el Desarrollo Rural del Noroeste Argentina) cadena textil de la Vicuña.

Las cadenas están organizadas en tres ejes, a los que se denomina “bancos” :

El Banco de Insumos Estratégicos el cual se conformó a través de la Fundación Saber Cómo con un monto inicial de $5000 ayudando al establecimiento de un sistema financiero estructurado en bancos comunitarios de lana articulados. A través de éste, se logró organizar a productores ovinos para la mejora de la fibra de lana con la cual se abastecen los artesanos textiles.

El Banco de Diseño y Asistencia Técnica, donde una de las innovaciones tecnológicas de mayor impacto en la cadena lo constituye el uso de una rueca modificada por el INTI, que hace más productivo el tiempo de hilatura y posibilita la diversificación de tipologías de hilos a producir. Para la fabricación de la rueca, se capacitó y gestionó el armado de un taller de carpintería que genera trabajo para jóvenes judicializados del Hogar Taller “Sierra Dorada” (en San Marcos Sierra). Por un lado ciclos de capacitación diseñados en relación con las necesidades de los distintos eslabones de la cadena y la asistencia técnica continua, buscando la profesionalización de los distintos eslabones.

Otro tema a destacar de éste banco es el desarrollo y establecimiento de protocolos de trazabilidad, contando la historia del producto desde el productor ovino hasta el producto terminado con un sistema de marcas (etiqueta de trazabilidad, de código ético y personales del artesano); basados en parámetros de calidad y producción, promovieron la especialización de las unidades.

Esta especialización se lleva adelante de dos maneras diferentes pero complementarias.

Se realizó la profesionalización de un grupo de negocios promotores para la venta de los productos a través del Banco del Agente Comercial, mediante la introducción de tablas de costeo, organización de los productos en colecciones para una mejor tracción de ventas y el manejo de herramientas de marketing y administrativas.

En las cadenas actuales, en pleno crecimiento, cada eslabón se integra sobre corredores turísticos de poblados vecinos. Así, los participantes consiguen aumentar la renta y mejorar la distribución y el precio de la lana local, así como el valor de la hora de trabajo. Crearon un sistema de precios justos; idearon productos y mercados, y una garantía solidaria en las transacciones, que se pactan de palabra.

De la experiencia positiva obtenida con la cadena textil artesanal en el Noroeste de Córdoba, y con el objetivo de conformar una “Red Nacional de Cadenas de Valor” en regiones de baja industrialización, el Subprograma Cadena de Valor dentro de su dinámica de investigación y desarrollo esta trabajando sobre el mapeo y diagnóstico de las cadenas productivas del cuero, pelos, cerámica, madera y gemas.

El accionar conjunto y articulado de los bancos de insumos estratégicos, diseño y asistencia técnica y agente comercial, dieron como resultado una mejora del 100% en el valor del producto primario (lana) y tres veces en el valor de la hora de trabajo artesanal generando una justa distribución de la renta general y precio justo. Por esto se invita a organismos gubernamentales y no gubernamentales a participar de esta iniciativa que permite fortalecer el desarrollo local.

Misión comercial inversa en la ciudad

2007-06-07T14:10:00.000-03:00

El Instituto Pyme del Banco Ciudad y el Centro Metropolitano de Diseño invitan a participar de esta convocatoria a Pymes y emprendedores de los sectores de equipamiento, indumentaria, animación y software que quieran vender sus productos en el exterior. Previamente se realizarán reuniones de capacitación gratuitas para que los empresarios conozcan la modalidad operativa y la demanda extranjera que participará de la actividad.

La misión comercial inversa organizada por el Instituto Pyme y el CMD estará dedicada a la venta de productos y servicios de diseño de los siguientes sectores:

Equipamiento: mobiliario, decoración, bazar, accesorios, artefactos y sanitarios.
Indumentaria: blanquería, indumentaria, accesorios y calzados.

Interactivo: videojuegos, animación, multimedia y sonido.

La misma se llevará a cabo en el marco del evento Semana PyME 2007 desde el martes 11 al jueves 13 de septiembre.

Los organizadores han programado una reunión informativa el martes 26 de junio a las 18.00 en el Salón Manuel Belgrano de Casa Matriz del Banco Ciudad, en Sarmiento 611, 6º piso. El objetivo de esta primera reunión es que los empresarios participantes conozcan la demanda extranjera que participará de la actividad y la operatoria a desarrollar en este tipo de misiones.

Posteriormente, se realizarán jornadas de capacitación gratuitas en día y horario a confirmar.

Más información:
misioninversa@cmd.org.ar

Emprender en diseño de productos: desafío y creatividad

2007-06-06T13:47:00.000-03:00

Tikal Ideas organiza un encuentro gratuito para emprendedores y empresarios de Pymes creativas. Los asistentes podrán dialogar con los diseñadores Juan José de San Martín, quien se desempeña tanto en Argentina como en Italia y Miguel Shclarek, dedicado a la fabricación de juguetes infantiles. También disertará Eugenia Campos, coordinadora de IncuBA, la incubadora de empresas creativas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Todos ellos compartirán sus experiencias sobre el diseño como medio de vida.

El diseño se ha convertido en un factor esencial para el éxito de cualquier producto. Ya sea en su forma, presentación, empaque o comunicación, los diseñadores juegan un papel fundamental en el proceso de comercialización.

En el marco de la serie "Economía, gestión, diseño y creatividad" organizada por Tikal Ideas, el martes 12 de junio, de 19 a 21, tendrá lugar el séptimo encuentro sobre el tema "Diseño de productos".

Durante este encuentro participarán el reconocido diseñador Juan José de San Martín, quien trabaja en Argentina e Italia. También estará presente Miguel Shclarek, diseñador y fabricante de juegos infantiles de jardín y Eugenia Campos, coordinadora del área INCUBA, exitosa experiencia de incubación de empresas creativas del Centro Metropolitano de Diseño (CMD) dependiente del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

La modalidad es de entrevista abierta con activa participación del público presente.

Para inscribirse, es necesario enviar un mail a info@tikalideas.org o llamar al (011)4813-4885.

El encuentro se llevará a cabo en Rodríguez Peña 1054, Ciudad de Buenos Aires.

A continuación, un resumen de las trayectorias de los disertantes:

El arquitecto Miguel Schclarek egresó de la Universidad Nacional de Cuyo. Realizó cursos de carpintería industrial en Suecia, y comenzó su actividad como diseñador de juguetes de madera en ese país, en 1982. Al regresar a Argentina en 1996, inició sus actividades de diseño y fabricación de juegos infantiles de exterior, registrando en el año 1997 la marca EKORE. Desde entonces ha realizado numerosos juegos infantiles para clientes privados y empresas.

Juan José de San Martín se graduó en 1998 como Master en diseño industrial en la Domus Academy de Milán. Previamente obtuvo su título como diseñador industrial en la Universidad Nacional de Cuyo. En 1997 se trasladó a Italia en donde trabajó como diseñador en el CDM Castelli Design Milano. Creó la empresa Nahuelpan Design Company y Qurax. También realizó diversos proyectos de diseño para conocidas empresas de EEUU, Italia , España , Francia, Inglaterra, y Argentina.

Eugenia Campos es Coordinadora del área INCUBA del Centro Metropolitano de Diseño, entidad dependiente del Gobierno de la CIudad de Buenos Aires que ofrece un servicio de incubación de empresas creativas.

Telefónica promueve la innovación en las TICs

2007-06-05T12:43:00.000-03:00

Bajo el marco del programa Tendencias Digitales se realizará un concurso de proyectos sobre desarrollos tecnológicos innovadores y planes de negocio. El programa incluye también un seminario itinerante y un blog sobre novedades y debates del mundo digital.

Telefónica lanzó el programa Tendencias Digitales destinado a fomentar los conocimientos sobre la Sociedad de la Información en el ámbito académico y en el público tecnófilo.

El programa, que tiene como meta realizar un aporte al debate y avance del estado de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información (TICs) e Internet, está conformado por un concurso de proyectos sobre esa temática que premia a los ganadores con becas laborales rentadas en la compañía y una beca de posgrado.

Tendencias digitales cuenta también con un seminario que recorrerá distintas universidades y un blog con contenido sobre tendencias, novedades y debates surgidos en el mundo digital.

El objetivo del concurso es promover la investigación, la creatividad y el interés de estudiantes universitarios en temáticas vinculadas al uso y aplicaciones de las TICs.

Las categorías incluidas en la competencia son las siguientes:
- Desarrollos tecnológicos innovadores
- Planes de negocio

Los proyectos elegidos en la categoría Desarrollos Tecnológicos Innovadores serán premiados con becas laborales rentadas para ingresar al grupo Telefónica dentro del programa Jóvenes Profesionales, que posibilitó a numerosos ejecutivos comenzar su carrera en la compañía. Los premiados tendrán la posibilidad de trabajar durante un año en alguna de las empresas del grupo en la Argentina. Durante ese lapso podrán conocer y entender el negocio de las telecomunicaciones e Internet, así como también desarrollarse junto a equipos interdisciplinarios en proyectos innovadores.

Por su parte, el ganador de la categoría "planes de negocios" ganará una beca de posgrado en Finanzas en la Universidad Católica Argentina.

El cierre del concurso es el 31 de agosto. Los requisitos para participar son: ser estudiante universitario o profesional recién graduado en Argentina.

Quienes se inscriban en el sitio podrán integrar una comunidad académica interesada por estas temáticas a la vez que podrán tener tutores on line que orienten los proyectos a presentar y, también, una vez concluidos, subirlos para su evaluación.

Más información:

Tendencias Digitales

Las Pymes industriales bonaerenses apuestan al crecimiento

2007-06-01T19:48:00.000-03:00

Los empresarios de las Pymes industriales bonarenses son optimistas: estiman que aumentará la demanda en lo que resta del año, por lo que tomarán más empleados y requerirán inversiones. Así lo revela la encuesta que realizó la Unión Industrial de la provincia de Buenos Aires entre los asistentes al Congreso "Pymes industriales en acción". Noavestruz estuvo presente en el encuentro.

Seis de cada diez pequeñas y medianas industrias bonaerenses estiman que la demanda del mercado interno aumentará en el segundo semestre del año, mientras que más de la mitad de las firmas planea incrementar su dotación de empleados en ese período.

Además, como consecuencia del aumento de la producción, necesitarán incrementar la utilización de su capacidad instalada, para lo cual requerirán de mayores inversiones.

Estos datos surgen de una encuesta realizada por la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), entre los casi 300 empresarios que concurrieron al Cuarto Congreso Pyme realizado esta semana en la Universidad de la Matanza.

De acuerdo con este relevamiento, existe optimismo entre las Pymis bonaerenses sobre la fortaleza de la demanda interna.

“La industria observa con optimismo el horizonte económico y por eso hay cada vez más necesidad de herramientas para contribuir al incremento de la producción con inversiones de mayor envergadura”, destacó el titular de la UIPBA, Osvaldo Rial.

En el marco de este Congreso que contó con la presencia de la ministro de la Producción bonaerense, Débora Giorgi, y del subsecretario Pyme de la Nación, Matías Kulfas, el 90% de los participantes de la encuesta opinó que se mantendrá o aumentará la demanda.

Detalle de la encuesta:

La demanda
Aumentará....................62,5%
Se mantendrá estable.........27,5%

Las exportaciones
Aumentarán...................25%
Se mantendrán estables.......15%
No exporta...................60%

Dotación de personal
Aumentará....................52,5%
Mantendrá....................45%
Reducirá..................... 2,5%

A pesar de estos números positivos, la encuesta también arrojó que el promedio de uso de la capacidad instalada alcanzó a 74,3% en mayo.

El uso de la capacidad instalada
Aumentará....................75%
Se mantendrá.................22,5%
Disminuirá....................2,5%

Emprendedores en incubadoras de empresas

2007-05-28T10:07:00.000-03:00

Los estudios de Radio El Mundo fueron el marco para la charla con Mario Spina, uno de los primeros emprendedores egresados del programa IncuBA. Spina nos contó cómo logró alojarse de la resignación que hubiera significado "poner una panchería o vender facturas" en lo peor de la crisis.

Durante tres años su emprendimiento estuvo incubado. En ese período él y su socio lograron concentrar sus esfuerzos para consolidar la editorial Comm Tools, especializada en libros de diseño, que hoy vende a todo el país a través de internet.

IncuBA es el programa del Gobierno de la Ciudad que brinda apoyo a emprendimientos relacionados con el diseño y las industrias culturales.

Mario Spina, socio fundador de la editorial Comm Tools y el portal Red Argenta, fue uno de los primeros emprendedores incubados, allá por 2002. Luego de varios años, logró superar los obstáculos y se ganó un lugar en el mercado, a través de la edición de libros de diseño y la venta en internet.

Spina también es autor del libro "Guía Práctica para Emprender en el Diseño" y colabora en los cursos de capacitación para emprendedores que se dan en esa institución. A continuación, la charla que mantuvo en Noavestruz con Nino Fernández y Diego Mastrodicasa.

¿Cómo ayuda a los emprendedores la incubadora de empresas del Gobierno de la Ciudad?

Es como una incubadora de bebés. En nuestro caso, éramos como bebés que estábamos desnuditos, mal nutridos, no teníamos coloración en la piel y llegó la incubadora que nos dio luz, nos dio calor y mirá ahora...

Al emprendedor incubado se le brinda muchas cosas: espacio físico, telefonía, internet, soporte y mucho asesoramiento.

Además, se brinda capacitación previa para los emprendedores que quieren postularse al concurso, donde también estoy participando como docente.

¿Cómo llegaste a IncuBA?

En el año 2002 IncuBA hizo el primer llamado a concurso para presentar proyectos. Para ese entonces yo trabajaba junto con Jorge Piazza, mi actual socio. Veníamos desarrollando un estudio de diseño y en forma paralela la editorial Comm Tools, que realizaba algunas publicaciones esporádicas.

La crisis nos ayudó a decidirnos: o continuábamos con este emprendimiento o nos dedicábamos a vender facturas, o poníamos una panchería. Esto lo digo en serio, son opciones que barajábamos en aquel momento.

Entonces, apareció la convocatoria de IncuBA. En ese momento, estábamos fundidos, con muchas deudas, no teníamos más oficina, trabajábamos en un rinconcito del living de nuestras casas y necesitábamos ayuda porque no sabíamos cómo hacer para llevar el negocio adelante.

¿El proceso de selección fue difícil?

Sí. Y por suerte no supieron elegir y nos dejaron entrar... (risas)
Tuvimos que presentar un plan de negocios con una serie de requisitos formales, que evaluaba un jurado. Fuimos pasando instancias y así fuimos uno de los primeros trece emprendimientos elegidos en el año 2002.

¿Al ingresar al programa tuvieron que dar un "golpe de timón"?

Sí, lo más difícil de todo fue decidirnos a meternos de lleno en la edición de libros y abandonar el servicio de diseño que estábamos dando. Llegó un momento que nos dimos cuenta que no podíamos llevar adelante bien dos cosas distintas.

Fue un momento muy difícil y solamente lo pudimos llevar adelante por la decisión y el apoyo familiar. Eso fue importantísimo, porque estuvimos mucho tiempo sin ver un mango.

¿La incubadora les abrió los ojos con respecto al foco que tenían que hacer en el negocio?

Digamos que también nos fuimos dando cuenta solos. La incubadora apoya mucho pero hace falta muchísimo del lado del emprendedor, porque lo que te ganás cuando entrás en la incubadora es la posibilidad de desarrollar tu empresa. No te regalan nada, todo te lo tenés que ganar y trabajar para vos mismo.

La decisión fue poner el foco en esto, creímos en el emprendimiento, creímos que podía funcionar y así fue.

¿Qué te dejó la experiencia?

Tuve que aprender temas comerciales, contractuales y legales.
Los diseñadores generalmente no tenemos ni idea cómo se lleva un negocio adelante. Hasta ese momento me definía a mí mismo como diseñador. Hoy soy editor y manejo una editorial. Si bien yo sigo haciendo el diseño de mis libros porque me gusta, mi función dentro del emprendimiento cambió.

¿Y sobre temas comerciales que aprendiste?

¡Que tengo que ganar guita todos los días!.

Una de las cosas que aprendimos en la incubadora fue no sólo el desarrollo de la editorial sino de un canal de ventas. Inicialmente pensábamos que con el canal comercial tradicional nos alcanzaría, pero en la práctica no fue así y por eso desarrollamos un canal propio. Ese canal se montó en un sitio web, que es Red Argenta.Allí no sólo vendemos libros sino que también difundimos noticias, novedades y concursos en relación al diseño.

¿Por qué no les alcanzaba con el canal tradicional?

No nos servía porque exige una relación comercial que es difícil para los microemprendedores. Los negocios minoristas no compran los productos sino que los reciben en consignación. A los que hacen productos de diseño les pasa lo mismo.

Por ejemplo, yo hago una tirada de dos mil libros, invierto, y luego el resultado es tengo la mercadería parada en distintos comercios y no me ingresó dinero.

Por eso nos decidimos a encarar las cosas dce otra manera y así desarrollamos un canal propio.

Hay que tener en cuenta que no porque uno arma un sitio web, empieza a vender mañana. Nosotros recorrimos y recorremos el país. De esta manera, empezamos a generar contenidos propios.

Yo me especialicé en los emprendimientos de diseño mientras que mi socio investigó el negocio del diseño, los temas de presupuestado. Con esos contenidos vamos a distintos lugares de Argentina, viajamos mucho. Damos charlas, armamos seminarios y cuando no hay congresos se los proponemos nosotros a las universidades.

Esto nos permite estar en contacto directo con nuestro potencial comprador, ya sea el alumno, el docente, el profesional, y hacer un estudio de mercado permanente.

Cuando uno se encuentra con la gente, ve qué productos le gustan y qué productos no, se vuelve con la dirección de correo electrónico de esa persona para mandarle información. Así se arman las famosas redes. Y en este aspecto nos ayudó mucho la incubadora.

¿Qué rescatás de los ejercicios o simulaciones que hicieron en IncuBA?

Lo más interesante es escuchar a otros emprendedores. Ellos te explican la verdad de la milanesa . Por un lado aprendímos la teoría, pero donde más se aprende es un ciclo de aprendizaje vivencial. Cuando tenés a alguien enfrente que te cuenta, te explica, eso es lo que más te deja, y de eso aprendimos mucho. También aprendimos muchos del aporte que tiene la incubadora permanente y constante en las tutorías. Los tutores trabajan junto al emprendedor en reuniones semanales.

¿Cómo funcionan las tutorías?

El emprendedor le plantea a su tutor qué es lo que tiene pensado hacer. De acuerdo a esto, el tutor empieza a hacer sugerencias pero siempre lo empuja a que investigue, no hay soluciones cerradas, no existe un paquetes que comprás.

El tema es que el emprendedor se mueva, guiado un poco para que cuando se aparte del camino le den un cachetazo y le digan “acomodate flaquito, es por acá”.
En esto no hay fórmulas. El tema de los emprendimientos es mucho más complejo que el de las empresas, en esto está lo personal del emprendedor. Generalmente detrás del emprendimiento hay una persona que es su motor y que tiene vivencias, situaciones familiares, personales, que influyen directamente en el emprendimiento.

Muchos emprendimientos no sobreviven los primeros años de su desarrollo ¿La incubadora sirvió para superar el temor a quedar en el camino?

Yo fui viendo cómo iban quedando en el camino. Porque como te decía antes, depende mucho del incubado y de lo que haga por sí mismo. El incubado es un ser humano normal que tiene un objetivo en la vida. Cuando ese objetivo no está muy claro, la empresa no va para adelante.

En nuestro caso, este año cumplimos cinco años de emprendimiento/empresa. En todo este tiempo vi muchísimos que quedaron en el camino. Un estudio dice que de cada 20, son seis los que hacen algo y uno solo llega a consolidar su emprendimiento. Esta estadística es muy cercana a la verdad.

¿Cómo percibís vos el interés por el diseño en Argentina?

En muchas regiones relegadas hay más necesidad porque las cosas no llegan. Para la Argentina, a pesar de ser un país federal, todo transcurre en Buenos Aires. Y como nosotros sabemos que esto no es así, nos volcamos todos los lugares donde hay mucha demanda insatisfecha. Actualmente, hay más de 100 instituciones que enseñan diseño, hay muchísimos alumnos y nosotros somos una de las pocas editoriales argentinas que tienen continuidad en temas de diseño. Eso es muy bien recibido.

¿Qué es lo mejor de emprender en la Argentina?

Lo principal es que se disfruta todos los días y eso es lo que más vale la pena. Porque llegar a un objetivo no es el fin de la vida. Para mí, el fin de la vida es disfrutar el camino. Y el camino del emprendedor es justamente eso, disfrutar cada día que se levanta y puede hacer lo que quiere. Si gana guita, mejor.

Curso gratuito para aprender a vender

2007-05-14T19:10:00.000-03:00

Está destinado a Pymes y emprendedores y se realizará en cuatro clases entre mayo y junio. Organizado por el Instituto Pyme del Banco Ciudad, la capacitación propone técnicas para lograr establecer vínculos comerciales exitosos y duraderos.

El Instituto Pyme del Banco de la Ciudad de Buenos Aires anuncia que ya se encuentra abierta la inscripción para el seminario gratuito “Aprender a Vender 2007”, que se llevará a cabo durante los martes 22 y 29 de mayo, y 2 y 5 de junio, respectivamente.

El curso está destinado a Pymes y emprendedores y tiene por objeto “dar a conocer las bases de las ventas profesionales a una población que requiere adquirir herramientas de venta”, informaron los organizadores.

Para ello, se desarrollarán durante el seminario las habilidades y técnicas que hacen a la venta y los pasos necesarios para poder llegar a una efectiva relación comercial.

Atento a dicha premisa, el programa de actividades contiene:

1. El cliente. Cliente Posible. Cliente potencial.
2. Definiciones de venta.
3. Análisis de las necesidades del comprador.
4. Argumentación. Validación.
5. Manejo de objeciones.
6. Cierre de la venta.

Las clases se realizarán en el Instituo Pyme, Boedo 870, de 18 a 21, y estarán a cargo de Inés Arribillaga, directora de la Asociación Civil Emprendedoras en Red.

Como único requisito de inscripción, los interesados deberán enviar un correo electrónico al Instituto, donde consignarán el nombre y tipo de empresa a la que pertenecen, la actividad que desarrolla dicha empresa, el nombre de la persona asistente, el cargo que ocupa, sus direcciones de correo electrónico y sus teléfonos.

Más información:
INSTITUTO PyME, Banco Ciudad de Buenos Aires.
Boedo 870 1° piso - Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Tel: 4932-1028
www.institutopyme.com.ar
institutopyme@bancociudad.com.ar
Responsables de la Actividad: Gustavo Cresta
gcresta@bancociudad.com.ar

El comercio electrónico no para de crecer

2007-05-14T16:54:00.000-03:00

Tanto en el mundo como en nuestro país, el comercio electrónico está creciendo exponencialmente. La adopción masiva de conexiones de banda ancha y la utilización de herramientas seguras para las transacciones posibilitan el auge que parece no detenerse.

Por Maximiliano Carbajal

Según la Cámara Argentino de Comercio Electrónico (CACE), durante 2006 se duplicó la cantidad de transacciones electrónicas en nuestro país superando los 10 mil millones de pesos, donde el 60% corresponde a compras corporativas y el restante a consumidores finales. Según sus directivos, la tendencia se podría repetir para este año con lo que el volumen facturado alcanzaría los 20 mil millones.

Las empresas son las primeras en adoptar la tendencia de comprar por Internet y eso provoca un efecto contagio sobre el resto del mercado que se suma a la ola del e-commerce. Si bien toda herramienta de comercio electrónico corporativo - o B2B (Business to Business) como se lo conoce - tiene un costo de implementación y de mantenimiento, representa una oportunidad innovadora de comercialización de productos y servicios para las Pymes porque:

• Se constituye en una herramienta de ventas de bajo costo comparativo
• Representa una operación de mayor comodidad para el comprador
• Permite al vendedor tener un control directo y correctamente registrado de la operación (en sintonía con su sistema de gestión)
• Abierto las 24hs del servicio. Por eso es especialmente recomendado para aquellas que exportan o que planean hacerlo a países con husos horarios bien diferentes a los locales, porque les facilita mucho las gestiones y no significa un cambio en horario de atención.
• Posibilidad de generar compras no programadas a través de un catálogo on line linkeado a la herramienta de ecommerce
• Muchas formas de pago disponibles
• Cada vez es más utilizado y aceptado en el comercio entre empresas porque las condiciones son cada vez más seguras. Actualmente, entre el 25 y el 40% de las compras que realizan las empresas lo hacen a través de Internet.

Claro que el sistema de comercio electrónico implementado en la empresa tiene que ser funcional al modelo de negocios de la misma. En su reciente visita al país, Rafael Funes, presidente de la empresa mexicana de software Dynaware sostuvo un concepto interesante sobre este asunto para las Pymes. Habló de Frontera de Posibilidades de Producción, es decir, de la potencialidad no utilizada de una Pyme en sus procesos productivos por lo que entonces la aplicación de nuevas tecnologías no tiene que ir por ampliar ese límite (por lo menos en una primera instancia) sino en aplicarlas para que lo que hace o produce esa Pyme alcance a ese límite. Es decir, que maximice y optimice los recursos para su producción. Hay muchas Pymes que invierten primero en tecnología porque les gusta, porque lo consideran necesario, por querer estar en la vanguardia y luego resulta que eso no le hace producir mejor y explotar eficientemente sus recursos.

Más información:
Para aprender más sobre las posibilidades del comercio electrónico para Pymes, el próximo 17 de mayo se realizará una jornada sobre Internet para empresas, a propósito del día internacional de Internet.
www.diainternet.org.ar

Seminario gratuito para exportar con éxito

2007-05-14T15:51:00.000-03:00

Destinado a Pymes, se llevará a cabo a mediados de junio en el paseo La Plaza. La Red Global de Exportación y la empresa FedEx Express organizan esta jornada, que estará orientada a conocer las buenas prácticas de exportación, así como también las acciones no recomendadas acompañadas de sugerencias para evitarlas.

El seminario internacional "Exportar con éxito" se desarrollará el 13 de junio. Estárá basado en un estudio sobre buenas prácticas de Pymes exportadoras que llevaron a cabo en forma conjunta la Red Global de Exportación y FedEx Express.

EL objetivo de la investigación fue conocer los hábitos operativos de exportación de las Pymes argentinas para ayudarlas a expandir de forma exitosa sus negocios.

A partir del análisis de los resultados, RGX y FedEx realizarán este seminario gratuito, donde se revelarán las buenas prácticas en materia de exportación y las conductas, acciones o decisiones no recomendadas que se observan en las Pymes argentinas, junto con sugerencias para mejorar o evitar dichas prácticas negativas.

El seminario ofrecerá un completo panorama para las empresas que ya estén exportando o bien para aquellas que comiencen con la actividad exportadora incluyendo condiciones, información sobre los requerimientos, los documentos necesarios y un detalle sobre los procesos para exportación exitosa.

Los participantes recibirán una certificación internacional de RGX.

Está dirige a empresarios, directores de exportación, directores comerciales, consultores de exportación externos y empresas auxiliares.

El cierre de inscripción es el 8 de junio, y al haber vacantes limitadas deberá llenarse un formulario con los datos personales.

El seminario se llevará a cabo en la sala Pablo Picasso del paseo La Plaza, situado en Avenida Corrientes 1660, Ciudad de Buenos Aires.

Más información:

RGX

011-4372-3205

cursos@rgxonline.com

Tasas subsidiadas para financiar capital de trabajo

2007-05-14T15:41:00.000-03:00

La SEPYME entregó 210 millones de pesos a 14 entidades bancarias para que financien operaciones de capital de trabajo. Las tasas oscilarán entre el 4,5 y el 8% anual, aunque el mayor beneficio será para las empresas que se encuentran en las zonas más desfavorables del país. También recibirán bonificaciones adicionales las que cuenten con la garantía de una SGR.

El Ministerio de Economía y Producción de la Nación a través de la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (SEPYME) adjudicó a 14 entidades bancarias un total de 210 millones de pesos con cupos de 30 millones por región para financiar operaciones de capital de trabajo.

Con este nuevo llamado del Programa de Bonificación de Tasas de Interés de la SEPYME, las micro, pequeñas y medianas empresas de las regiones centro, Provincia de Buenos Aires y Ciudad de Buenos Aires podrán acceder a financiamiento para capital de trabajo por una tasa final de entre el 6,75% y 8,1% nominal anual. Las MiPymes ubicadas en las regiones Patagonia, Noroeste y Noreste, tendrán mejores condiciones, ya que la tasa en estos casos será de entre 4,5% y 5,59%.

A su vez, se otorgará una bonificación adicional para aquellos préstamos que estén garantizados por sociedades de garantía recíproca. En este sentido, el subsecretario Pyme, Matías Kulfas indicó que “esta medida cumple varios objetivos en cuanto a atender las restricciones de acceso al crédito, otorgar un incentivo para el fortalecimiento del sistema de garantías recíprocas e incentivar la bancarización de las Pymes.”

Entre los adjudicatarios se encuentran el Banco Nación, el Galicia, el HSBC, el Santander Río, el BICE, el Credicoop, el Banco de La Pampa, el Nuevo Banco de Entre Ríos, el Patagonia, y el Banco de la Provincia de Neuquén.

Actualmente la SEPYME tiene diferentes herramientas de financiamiento. El Programa Global de Crédito apunta al financiamiento a largo plazo, mientras que para el mediano y corto plazo ofrece la bonificación de tasas.

Para aquellas Pymes que no pueden acceder al crédito bancario se diseñó el FONAPYME.

Por otro lado, a través del programa de Sociedades de Garantía Recíprocas, las Pymes pueden obtener garantías que le permitan acceder tanto al crédito bancario como al FONAPYME.

Más información:
Av. Paseo Colón 189, Planta Baja, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Tel: 011 4349-7007
http://www.sepyme.gov.ar/

AIERA convoca a una nueva misión comercial a México

2007-05-14T15:27:00.000-03:00

La iniciativa pertenece a la Asociación de Importadores y Exportadores de la República Argentina), y está destinada a concretar reuniones de negocios con empresas del país del norte. La inscripción culmina a fines de mayo, mientras que el viaje está previsto para los primeros días de julio.

En el marco de la “5ta Misión Comercial Argentina a México DF”, la Asociación de Importadores y Exportadores de la República Argentina invita a las Pymes del país a participar de la delegación multisectorial que viajará al país azteca el próximo 3 de julio.

Como en las anteriores, esta nueva misión comercial llevará adelante una serie de reuniones de negocios con contrapartes mexicanas, con el objetivo de ofrecer productos hacia ese mercado.

Además de AIERA, participan de la convocatoria la Fundación Exportar, la Cancillería Argentina a través de la Embajada en México, y el Ministerio de la Producción de la Provincia de Buenos Aires, quien además, en el marco del Programa BAExporta 2007, brindará su auspicio a través de un apoyo económico a las empresas bonaerenses participantes.

Los interesados deberán llenar un formulario de inscripción con los datos de su empresa y tendrán tiempo hasta el 29 de Mayo para presentarlo en AIERA.

Más información:

Av. Manuel Belgrano 124, Ciudad de Buenos Aires.
Tel: 011 4342-0010
Fax: 011 4342-1312

AIERA

aiera@aiera.org.ar

Un emprendedor que se anima a exportar té gourmet

2007-05-10T21:03:00.000-03:00

Hace cinco años, Guillermo Casarotti decidió abandonar su puesto ejecutivo en una multinacional, para realizar el sueño del emprendimiento propio. Así fundó junto a su esposa Inti Zen, una compañía que hoy exporta té a más de 15 países, con el valor agregado que le dan sus combinaciones de aromas y sabores. En los estudios de Radio El Mundo nos contó la historia de su empresa y se refirió a la forma de superar un mal común entre los que intentan llevar a cabo sus proyectos: la crisis del emprendedor.

¿Qué te llevó a fundar Inti Zen y dejar de lado el puesto que ocupabas en Monsanto?

Fue una decisión que se forjó en dos semanas. Y eso cambió radicalmente mi vida. Había leído un artículo sobre té en una revista, y luego conocí a Inés Berton, una catadora de aromas argentina, también llamada "nariz". Aclaro que sólo hay once narices en el mundo.

En dos o tres semanas comenzamos este proyecto con mi mujer. Por ese entonces, yo trabajaba por las noches y en los fines de semana en el proyecto, porque durante el día seguía cumpliendo mis tareas en Monsanto. Así estuve durante un mes, completamente agotado. Pero el proyecto avanzaba y nos obligaba a tomar una decisión. Por suerte, contaba con el apoyo de mi familia, algo importantísimo para todo emprendedor.

Además, el cambio era importante porque dejabas un puesto seguro en una empresa grande, para comenzar con un proyecto.

Era un paso importante y arriesgado. Tenemos tres hijos y debíamos ajustar los cinturones durante un período, con gastos restringidos, y usar los ahorros. Era tirarse a la pileta y recién después ver si había agua. Sin embargo, teníamos mucha confianza en el proyecto. Éramos aficionados en el tema, pero también éramos fanáticos. Y así seguimos adelante, hasta que pasaron unos meses y para cuando nos dimos cuenta ya estábamos en medio de este mundo.

¿En qué momento del país hiciste este cambio?

Después de la crisis de 2002. En el momento en que muchas marcas extranjeras estaban caras y había una marcada diferencia entre los precios de los productos locales y los importados. Pero ayudaba al proyecto el hecho de que desde principios de 2000 se había instalado en el mundo el auge de productos gourmet. El té estaba experimentado algo similar a lo que pasaba en la industria del vino, y en Europa y Estados Unidos se le estaba dando un impulso muy importante.

De todos modos, fuiste un visionario. Porque aunque en el mundo el tema estaba de moda, en Argentina estábamos aún transitando por lo peor de la crisis.

Provengo de una familia de emprendedores, y mi padre siempre me preguntaba por qué no me dedicaba a algún emprendimiento en vez de trabajar en multinacionales. A lo cual siempre le respondía que el día que encontrara algo que me gustara lo iba a hacer. Así fue que apenas surgió esta idea no la dejé pasar. Porque esto es parte de lo que uno tiene adentro. Es el resultado de esas ganas, de ese espíritu emprendedor que en algún momento surge y es imparable.

¿Cómo fueron tus primeros pasos de la empresa?

Con muchísimo entusiasmo, porque eso es fundamental para cualquier emprendedor. Teníamos muchas ganas y energía a pesar de las complicaciones. Se trataba de un rompecabezas: la idea de unir y formar sabores, de crear una marca, de definir el camino, nos generaba problemas que no habíamos previsto. Además, teníamos inconvenientes con los materiales, con las cuestiones burocráticas, con los proveedores, con la maquinaria. Era todo muy complicado. Entonces, sufrí una crisis.

¿Y cómo saliste adelante?

Le pedí a mi mujer que me esperara y me interné en un monasterio durante tres días. Ahí fui vaciando la cabeza, reacomodé las ideas y cuando salí ya tenía la idea exacta de lo que quería hacer. Recién entonces comenzó a funcionar el proyecto. Con los años, aprendí que lo que me había pasado era común en todos los emprendedores.

En Francia, por ejemplo, existen comités dirigidos a los emprendedores que organiza el Estado. En esos lugares, los emprendedores cuentan sus experiencias y los problemas que enfrentan. Ahí se dan cuenta de que no son los únicos y de que la llamada “crisis del emprendedor” es común a todos.

Aunque en Argentina no tenemos esto, yo comencé a buscar un lugar donde poder obtener esos mismos resultados, e ingresé a un grupo de exportadores llamado Food Concept. En esa organización, somos unas 10 empresas de productos gourmet y vamos juntos a los eventos o nos juntamos para contarnos experiencias.

¿Te ayudó la experiencia que habías obtenido en las multinacionales?

Ayudó al momento de negociar, por ejemplo, con los supermercados. Se aprende a tratarlos y ya se sabe de antemano con qué van a salir. Incluso, esa experiencia sirvió para todo lo que tiene que ver con el análisis del mercado.

Ahora que ya tenes experiencia como emprendedor, ¿qué cosas no repetirías?

Haría todo a otro ritmo, nada más. Un emprendedor debe pasar por varios pasos y a cierto ritmo y aprendizaje. Debe recorrer camino, equivocarse y seguir adelante. Por ejemplo, en este momento nos están pidieron infusiones desde muchos sectores. Entonces, nos asociamos con Inés Berton para lanzar una nueva marca diferente a lo que es Inti Zen, donde trabajamos únicamente con combinaciones. Y con esta nueva marca calculamos que vamos a tardar mucho menos tiempo del que nos llevó en su origen Inti Zen, porque ya conocemos los canales de ventas y tenemos experiencia.

Hace tres años, por ejemplo, tomábamos decisiones sin conocer del tema y eso nos hacía ir más lento. Quería pedir un préstamo o financiación e iba por otros canales, golpeaba quince puertas, y perdía tiempo hasta que venía alguien y me decía por dónde tenía que ir y qué debía hacer. O sea, para esta nueva marca ya sabemos qué hacer hasta para pedir un registro de productos y no perder tiempo.

¿En qué mercados tiene presencia Inti Zen?

Estamos exportando mucho. A más de 15 países. Y lo gratificante es que hay gente que prueba nuestro producto y quiere repetir la experiencia.

¿Qué tipo de combinaciones utilizan?

Se usan bases con té de Ceilán, de India, con ingredientes nacionales como la manzanilla, o el dulce de leche, o con vainilla con crema. Este tipo de té con aroma a dulce de leche, por ejemplo, está pensado para aquellos a quienes les gusta el café. Nuestros países son básicamente cafeteros y materos, por eso se hizo este té dirigido a un paladar más redondo.

Para que se entienda mejor: el té se lava en la boca, mientras que el café va dando vueltas en el paladar. Por ello, lo que hace este tipo de té es dar vueltas en el paladar simulando al café. Y lo llaman té gourmet precisamente por esa excentricidad de sabores.

También es interesante lo que ocurre al combinar el té con las comidas. Por ejemplo, si se prepara alguna comida con arroz se puede acompañar con un té de jazmín, con lo cual el arroz toma también esos tonos que le está dando el Té.

¿El té que utilizan es importado en su totalidad?

Usamos cosechas de Sri Lanka y de la India,que mezclamos con ingredientes de acá. La idea de Inti Zen es mezclar: el “Inti” que es lo nuestro, el sol, la energía, el Inca, con el “Zen”, que tiene que ver con el arte del té.

Por último, ¿te arrepentís de haber cambiado el sillón de ejecutivo de multinacional por una pequeña oficina de emprendedor?

Jamás. Aunque se sufre de más estrés y se cae más el pelo. Pero hay más tiempo para uno y la familia. Y eso muy bueno. Cada moneda que invierto o cada minuto de mi vida va a parar a algo que es como una cuenta que va creciendo, y eso es lo más reconfortante de todo esto.

Nuevos programas y beneficios de la SEPYME

2007-05-09T19:33:00.000-03:00

Matías Kulfas, subsecretario Pyme de la Nación, adelantó en diálogo exclusivo con Noavestruz los próximos pasos del gobierno en materia de ayuda financiera y técnica para las micro, pequeñas y medianas empresas. También confirmó el inicio de un programa de apoyo a emprendedores y aseguró que la Subsecretaría trabaja intensamente para lograr una segmentación adecuada del sector. Además, Kulfas explicó los alcances del Premio SEPYME a la Investigación, que finaliza su convocatoria a fines de mayo.

¿En qué consiste el Programa Global de Crédito?

Es una línea de crédito para Pymes con plazos que van de los tres a los diez años, con una tasa fija en pesos que es del 8,9 por ciento anual. Con esto, la SEPYME busca dar respuesta al problema de la falta de financiamiento en un sector que está creciendo y funcionando muy bien y necesita hacer inversiones de mayor envergadura. Y lo que se hizo, básicamente, es tramitar una línea de crédito a través del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Ese dinero se le otorga directamente a los bancos, pero con la condición de que lo otorguen únicamente a las Pymes.

En otro orden de temas, ¿Coincide con el planteo hecho por Juan Carlos Lascourain, flamante director de la Unión Industrial Argentina (UIA), que si bien elogió la línea de tasas subsidiadas, dejó entrever que era insuficiente, y propuso, como alternativa, una banca de desarrollo?

El problema al que se refirió Lascourain remite a que con esa línea quedan desatendidas las empresas grandes. Y efectivamente, estas líneas de crédito, tanto la mencionada con anterioridad como la de tasas subsidiadas, están destinadas a empresas pequeñas y medianas.

Es necesario tener una mirada estructural respecto del financiamiento a largo plazo. La ministra de Economía, Felisa Miceli, se preguntó durante el acto de asunción de Lascourain, si no era éste el momento de pensar una banca de desarrollo o algún mecanismo que garantice el crédito a largo plazo. Sin embargo, desde la Subsecretaría consideramos que adeás es importante ir reconstruyendo los canales del Estado para apoyar al sector productivo por completo. Hoy, en la Argentina, hay instrumentos para Pymes como hubo en las últimas décadas, pero todo ello implica continuar con la reconstrucción del tejido productivo que conforman todos los sectores y aumentar la capacidad del Estado.

Debe considerarse también que nos referimos a un sector que está creciendo a pesar de algunos riesgos, como la presión inflacionaria.

Una economía que crece, como la de la Argentina, y que viene de una crisis prolongada, tiene algunas tensiones con la cuales debe convivir. Por otro lado, estamos en una economía globalizada y por lo tanto es impensable que una economía o una empresa puedan pensarse a sí mismas sin atender a estas contradicciones, dificultades y desafíos permanentemente. Por eso, la clave es tener una macroeconomía sólida, y estable, como la actual, que permite generar superávit fiscal y superávit externo.

Hoy la Argentina es soberana y no necesita pedirle permiso al FMI. Y puede decidir, además, apoyar a sus sectores productivos y también reparar las deudas sociales. A pesar de que las tensiones existen y van a seguir existiendo, lo importante es tener un proyecto claro para seguir creciendo sobre la base de las pequeñas y medianas empresas, que son, en definitiva, un actor importante, no sólo desde lo económico, sino también desde lo social.

¿A qué se debe el estancamiento que sufre en el Congreso el Proyecto de Ley de Capitalización; tan importante para las Pymes, ya que exime del pago del Impuesto a las Ganancias a quienes reinvierten en utilidades?

Depende del debate parlamentario. Es una respuesta que deben dar desde el Poder Legislativo. Naturalmente, es una medida importante y que puede estimular el desarrollo de la inversión. De todos modos, desde la SEPYME se sigue trabajando en otros instrumentos, como el Programa Global, que sirven para apoyar la inversión productiva.

¿En qué otros instrumentos están trabajando?

Este año, por ejemplo, se puso en marcha un Programa de Apoyo a Emprendedores, y en pocos días, se anunciará también un crédito especial para ese sector. En Argentina, como en tantos otros países, los bancos no prestan a empresas nuevas porque el riesgo es mayor. Entonces, los emprendimientos se ven obligados a crecer con recursos propios o préstamos familiares. Es importante entonces, consolidar esta fase de nacimiento y expansión con nuevas líneas de crédito.

Además, se está trabajando en la implementación de la figura de la empresa madrina, que es una empresa que ofrece apoyo técnico a un emprendedor.

Por otra parte, se ejecuta desde marzo el Programa de Apoyo a la Industria del Software y Servicios Informáticos, ya que el sector informático es muy importante en Argentina. Prácticamente, ha duplicado su tamaño en solo tres años. Hoy tiene casi el doble de empresas, casi todas Pymes, y el doble de empleados. Incluso, ha multiplicado sus exportaciones por ocho. Esto da un escenario muy favorable y por ello se ha decidido brindarles más apoyo con instrumentos de capacitación de personal. La semana próxima, acompañaremos a 20 empresas del sector a Barcelona, España, para realizar la apertura del mercado y comenzar a instalar la marca argentina de software en el exterior.

¿Figura entre los planes del gobierno la posibilidad de segmentar a las Pymes?

Se está estudiando esa posibilidad. Es una de las principales preocupaciones. Aunque hay que apoyar a todos los segmentos de Pymes. A las micros, a las pequeñas y a las medianas. A menudo se preguntan desde algunos sectores sobre las necesidades de apoyar al sector medio. Y justamente, si se pretende que Argentina siga creciendo, es importante apoyar a las empresas medianas para conseguir que dentro de cinco o diez años aparezca una nueva generación de empresas grandes. Al mismo tiempo, es importante también seguir cuidando a las pequeñas y a las micro, para continuar con la misma proyección de crecimiento. Por ejemplo, de las 15 mil empresas que se beneficiaron con el Programa de Subsidio de Tasa, el 40 por ciento son empresas pequeñas; luego hay un 30 que son micro y otro 30 que son medianas. Es decir, se ha llegado de forma casi equitativa a los tres segmentos de empresas.

¿Y a qué se debe que el mayor porcentaje corresponda a las pequeñas empresas?

A que son, por lo general, las que más apoyo demandan de la SEPYME. Aunque, se trata de llegar a todas. Ya que, por ejemplo, las medianas tienen un rol estratégico importantísimo, porque son las que en el futuro podrán transformarnos en grandes. Mientras que las pequeñas deberán seguir consolidándose, y las micro deberán seguir creciendo hasta consolidase como empresas. Por otro lado, se debe apoyar a los emprendimientos que vienen de la economía social y que se deben transformar en Pymes.

Por último, ¿qué se busca con el “Premio SEPYME a la Investigación 2007”?

En principio, estimular la discusión sobre la problemática Pyme. Una discusión bien profunda para que se investigue más y que exista un visión federal del tema. El concurso fue difundido en centros de investigación, universidades, entidades intermedias, y diversos sectores, por la necesidad de saber cómo ven la problemática de cada región y los estudios de casos que han hecho. Todo esto, una vez finalizado el concurso, será utilizado en la realización de mejores políticas en materia de Pymes. Para los interesados, les anticipo que el Concurso finaliza el 30 de mayo y a las bases las pueden obtener en la página Web de la SEPYME ingresando en “Primer Concurso Científico de Investigación sobre la Problemática Pyme y el Desarrollo Regional”.

Más información:

Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional

011-4349-7007

Apoyo para los proyectos de negocios

2007-05-08T00:00:00.000-03:00

Dinámica.SE, Red de Apoyo a Sociedades Emprendedoras, continúa con la inscripción para la Tercera Convocatoria de Planes de Negocios. La recepción de los proyectos finaliza el 11 de mayo.

Dinamica.SE proporcionará apoyo, a través de tutorías y talleres, para los mayores de 21 años que hayan iniciado o completado estudios terciarios y/o universitarios y tengan un proyecto, start-up, o emprendimiento con hasta tres años en el mercado.

El espíritu emprendedor, la capacidad y compromiso para desarrollar el proyecto, y el carácter innovador del producto o servicio a poner en marcha, serán condiciones a ser tomadas en cuenta por quienes evaluarán los proyectos.

Por otra parte, el producto o servicio deberá tener impacto en la zona de Tigre, General Pacheco, San Fernando, San Miguel, Malvinas Argentinas y/o José C. Paz y zonas de influencia del Polo de Aceleración Norte.

El 25 de abril a las 18:00, se dictará un taller instructivo en la sede de la Universidad Tecnológica Nacional, (UTN) en Hipólito Irigoyen 288, General Pacheco.

Para participar de esa instancia de capacitación, pueden enviar un mail a polonorte@dinamica.org.ar.

Para consultar el instructivo, las bases y condiciones, y descargar el formulario de inscripción pueden ingresar a www.dinamica.org.ar.

Luego se deberá entregar la carpeta impresa en Hipólito Irigoyen 288, General Pacheco, de lunes a viernes de 10:00 a 16:00.

Más información:

Te invitamos a leer la nota a Néstor Braidot, director del Instituto de Industria de la Universidad General Sarmiento y profesor a cargo del Laboratorio de Desarrollo de Capacidades Emprendedoras de esa institución, quien dialogó con el programa radial No Avestruz –Pymes y emprendimientos- y habló sobre los cursos que dictará Dinámica.SE.

Nuevos subsidios del Fondo Cultura BA

2007-05-07T18:22:00.000-03:00

Los otorga el Gobierno de la Ciudad y van desde los 7 a los 60 mil pesos. Están dirigidos a proyectos de diseño, editoriales, discográficos y audiovisuales. Asistir a ferias y concursos internacionales, adquirir derechos de publicación, aumentar la capacidad productiva y desarrollar proyectos asociativos son algunas de las posibilidades que ofrecen a los empresarios y emprendedores interesados.

La Subsecretaría de Industrias Culturales porteña lanzó la línea de subisidios 2007, destinada a preservar y promover los proyectos de empresas de base cultural y de diseño.

Pueden solicitarlos tanto personas físicas como jurídicas, incluidas las sociedades de hecho. La selección se realizará por concurso con jurado. La lista completa de subsidios puede descargarse desde el vínculo siguiente:

Líneas disponibles de subsidios

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En la semana del 21 al 30 de mayo, entre las 11 y las 14, se desarrollarán charlas explicativas. Los interesados pueden comunicarse al teléfono 4126-2980 o al mail subsidios@cmd.org.ar para confirmar asistencia.

Cronograma de las charlas

Industria editorial: 22/05

Industria discográfica: 23/05

Empresas con diseño: 24/05

Producción audiovisual: 29/05

Más información:

Centro Metropolitano de Diseño

011-4126-2950 Internos 3006/3005/3022

Las Pymes exportadoras se alejan del crédito bancario

2007-05-07T00:08:00.000-03:00

Apenas el 9,3 por ciento se financian a través de líneas de crédito bancarias. Casi todas crecen a través de fondos propios o préstamos de otras fuentes. Los datos pertenecen a una encuesta del Centro de Estudios para el Desarrollo Exportador de la Universidad de Palermo. De todos modos, el 76 por ciento de las empresas aseguró que está en condiciones de afrontar un eventual aumento de la demanda local.

El 83,7 por ciento de las Pymes exportadoras se financia con recursos propios y sólo el 9,3 por ciento recurre al financiamiento bancario. El resto utiliza fondos proveniente de proveedores u otras fuentes financieras. Estas son las conclusiones del estudio realizado por el CEDEX de la Universidad de Palermo, que fue presentado esta semana por un panel que integraron especialistas del sector.

Pablo Orlandi, director de la institución, comentó que la encuesta, fruto del relevamiento de datos de más de 60 empresas durante seis meses, tuvo como objetivo "conocer las características estructurales, recursos y expectativas de las pequeñas y medianas empresas argentinas exportadoras".

Por otro lado, y ante la hipótesis de un aumento en la demanda local o internacional, el 76 por ciento de las empresas dijo tener capacidad para enfrentar la situación, en tanto que el 24 por ciento restante respondió que no podría hacer frente a ese incremento con el nivel de inversiones actuales.

Integraron la mesa:
Marcelo Wiñazky, miembro del cuerpo académico del CEDEX
Juan Carlos Melo, miembro de la Fundación Exportar
Carlos Venier, director industrial de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME)
Graciela Naz, miembro de la Comisión Directiva del Centro de Despachantes de Aduana
Daniel Meilinger, miembro de la Asociación de Importadores y Exportadores de la República Argentina.

Más información:

Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Palermo
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El desafío de motivar al equipo de trabajo

2007-05-06T23:22:00.000-03:00

La motivación es un tema trascendental para el buen funcionamiento de las empresas. Luis Antún, director de Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Sociales y Económicas de la UCA, nos visitó en los estudios de Radio El Mundo y desgranó las claves y herramientas más importantes para motivar y motivarse. Y en ese sentido, destacó la importancia de generar nuevas fuentes de capacitación para los empleados.

¿Qué importancia tiene la motivación en una empresa?

Es un tema clave. A nivel empresario, y en el plano individual. No se pueden disociar esos mundos. Si se le pregunta a las personas por qué trabajan, es muy probable que muchas respondan “para ganarse la vida”, como medio de sustento y nada más. Otros, en cambio, dirán además que más allá de brindarles un sueldo, su trabajo es interesante y les permite aprender o crecer profesionalmente. Y ese, básicamente, es un elemento motivador. Por eso, es importante tener en cuenta que en cualquier puesto o función que se desempeñe, la motivación es mucho más que una cuestión económica. Incluso, existe un tercer aspecto, que es la trascendencia, que además de un sueldo y un aprendizaje, le da al trabajador la posibilidad de ser reconocido, de adquirir prestigio en lo que hace. Por eso, cuando se habla de motivación, se deben mencionar los tres tipos diferentes que existen: la intrínseca, la extrínseca y la trascendente.

¿Cuál es la relación entre motivación y compromiso?

Depende de la actitud del empresario, de lo que hace y de lo que busca; porque eso va a llevar a sus empleados a que trabajen en relación a algunos de los tres tipos de motivación. Si el empleado tiene una actitud positiva, cumple con sus tareas, genera ideas, y pone un mayor compromiso, es importante que se lo reconozca, y no solamente desde lo económico.

Daniel Goleman asegura en su libro “La inteligencia emocional en la empresa”, que cada individuo tiene la capacidad de motivarse a sí mismo. ¿Coincide con él?; ¿No harían falta los estímulos externos para motivarse?

Hay una etapa de la motivación que es individual y que remite a la libertad de las personas de querer progresar. Pero si a eso se le añaden las condiciones básicas como seguridad, sueldos acordes al mercado, posibilidades de capacitación, reconocimiento, etc., la motivación va a ser mayor.

¿En la actualidad las empresas y los empleados tienen conciencia de la importancia de motivación, más allá de los factores económicos?

Hay organizaciones que trabajan en esto. Pero cuesta. Es un proceso largo. Y son los empresarios los que tienen que dar el ejemplo; porque si ellos no están motivados, y se conforman con lo que tienen o han logrado, tampoco los empleados se van a motivar. La desmotivación se transfiere con mucha facilidad. Por otro lado, es importante también que los empresarios tomen en cuenta su responsabilidad social. La cual tendría que ser cada vez mayor y con más participación del Estado. Las empresas no sólo tienen que orientar sus acciones hacia la rentabilidad, sino además hacia el cuidado y generación de lugares de capacitación, formación, y entrenamiento. Hoy, por ejemplo, no se consigue mano de obra técnica. Y esa es una gran dificultad. Hay que entender que las posibilidades de capacitación motivan a los empleados, ya que les permite tener aspiraciones a futuro.

¿Cuáles son las claves para motivar?

En primer lugar, la técnica más simple de motivación es la de sorprender a los empleados cuando están haciendo algo bien. Darles reconocimiento. Y cuando están cometiendo un error, en vez de castigarlos, la clave es disimular las fallas y tratar de corregirlas hasta que comiencen a estar bien. Son muchos los factores que pueden llevar a un empleado a cometer un error, y castigarlo lo desmotivaría. Otro punto para motivar es que el empleado tenga en claro los objetivos de su trabajo y qué se espera de él. Y también está el tema de la delegación de tareas, aunque se corran riesgos. En una empresa, delegar es fundamental.

¿Sirve la evaluación de desempeño?

Es una herramienta muy buena, pero depende de cómo se la utilice. Normalmente, se la usa para diferenciar el rendimiento de una persona con otra y el resultado es que uno reciba un incentivo monetario y el otro no. Esto se da mucho en la práctica, pero deja de lado algo esencial, que es que la persona sepa, en diálogo directo con su jefe, cuáles son los objetivos, y qué es lo que se espera de él. Por eso es recomendable que el empleado y su jefe tengan una entrevista cada seis meses o un año para evaluar con claridad los puntos en los que se debe mejorar.

¿Y qué tipo de objetivos se le deben dar a conocer al empleado?

Hacia donde va la empresa o negocio en el nivel gerencial o en un nivel de jefatura. El operario debe saber el objetivo de los programas de trabajo, los riesgos que existen y qué se pide en el corto plazo. Esto es clave. Esto es participación, y por tanto motivación. La persona siente que ocupa un lugar importante dentro de la cadena, más allá del trabajo que desempeñe. Por ejemplo, hay un proverbio que dice que una vez un hombre se acercó a un picapedrero y le preguntó qué estaba haciendo, y este le respondió: “yo soy el mejor picapedrero, por eso estoy haciendo este trabajo”. Entonces, el hombre se acercó a otro que estaba al lado de picapedrero y le preguntó lo mismo. Ante lo cual, el otro dijo: “yo estoy haciendo los mejores cuadrados. Me conocen todos en la ciudad, yo soy el único que deja las piedras perfectamente cuadradas”. Finalmente, el hombre se acercó a un tercero que estaba al lado de los anteriores y repitió su consulta. El otro lo miró y con simpleza dijo: “estoy construyendo una catedral”.

Capacitación gratis: Cómo exportar cultura y diseño

2007-05-05T01:07:00.000-03:00

Esa es la base del “Ciclo de Capacitación en Exportaciones 2007” con orientación a las Pymes de la industria cultural o de diseño, que organiza la Dirección General de Promoción y Exportación de Bienes Culturales del Gobierno de la Ciudad. Los encuentros durarán hasta noviembre, y constarán de una clase mensual. La temática abarca desde los primeros pasos de una exportación hasta los aspectos aduaneros y logísticos.

El “Ciclo de Capacitación gratuita en Exportaciones”, que arrancó en abril y se extenderá hasta noviembre, es una iniciativa perteneciente a la Dirección General de Promoción y Exportación de Bienes Culturales del Gobierno de la Ciudad, y está orientado a las Pequeñas y Medianas Empresas con potencial exportador o exportadoras de bienes y servicios culturales y de diseño.

Su objetivo, en principio, es proporcionar conocimientos, habilidades y destrezas en el área de comercio exterior, que permitan a las empresas incursionar eficientemente en los mercados internacionales. Fomentando así, el proceso de internacionalización de las Pequeñas y Medianas Empresas.

Las clases, a cargo de reconocidos especialistas en cada temática, se llevarán a cabo en el Aula Magna de la UADE (Universidad Argentina de la Empresa –Lima 717-), y continuarán el próximo miércoles 30 de mayo de 18,30 a 21. En esa oportunidad se tratarán los primeros pasos para exportar” y la “organización de la empresa”.

En los meses siguientes el cronograma se completará de la siguiente manera:

- Miércoles 20 de junio, de 18.30 a 21: Taller sobre análisis FODA (se convoca a cada Pyme participante del encuentro anterior con el fin de que realicen su propio FODA: Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas).

- Martes 24 de julio, de 18 a 21: Análisis de mercado, a cargo de especialistas de la Fundación Exportar y de Agregados Comerciales de Embajadas. Además se realizará la ronda por país, para definir el “comprador potencial” de los productos o servicios por sector e intercambio con el correspondiente agregado comercial.

- Jueves 2 de agosto, de 18.30 a 21: Estrategias de promoción, a cargo de funcionarios de la Fundación Exportar y de Agustina Peretti, Directora General de Promoción y Exportación de Bienes Culturales del GCBA.

- Miércoles 19 de septiembre, en sede FLACSO, de 18.30 a 21: Requerimientos legales para la exportación de bienes y servicios.

- Miércoles 10 de octubre, de 18 a 21 hs: Aspectos aduaneros y logísticos, a cargo de un docente de la UADE, de despachantes de aduana y de transportistas.

- Por último, en fecha a confirmar de noviembre, se realizará a modo de cierre el séptimo y último encuentro.

Más información:

Guía digital de exportaciones, en la que se puede profundizar en varios de estos temas.

Dirección General de Promoción y Exportación de Bienes Culturales
Lima 221 , 2º piso of. 5
Tel. 5371-4990
dgexportacultura@buenosaires.gov.ar

Subsecretaría de Industrias Culturales
Lima 221 , 2º piso of. 5
Tel. 5371-4990
industriasculturales@buenosaires.gov.ar

Premio SEPYME a la investigación

2007-05-04T22:13:00.000-03:00

A fines de mayo vence el plazo de inscripción para el “Primer Concurso de Investigación sobre la Problemática Pyme y del Desarrollo Regional”, que reparte más de 15 mil pesos en premios. Los participantes deberán ser investigadores y estudiantes residentes en el país, y con una edad menor a los cuarenta años.

La Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional anuncia que los interesados en participar del “Primer Concurso de Investigación sobre la Problemática Pyme y del Desarrollo Regional” tendrán tiempo hasta el 30 de mayo para presentar sus trabajos.

Dicho concurso, destinado a investigadores y estudiantes residentes en el país con una edad que no supere los 40 años, tiene como objetivo fomentar la investigación de la problemática del sector PyME y fortalecer las instituciones que brindan apoyo al sector, y entregará premios por más de 15 mil pesos.

Para participar se deberá, en principio, completar el Formulario de Presentación de la Investigación, explicando en detalle los objetivos, la metodología, las características, y otras consideraciones pertinente al caso. Además, los trabajos deberán presentarse en dos sobres: uno con la investigación firmada con un seudónimo y el número de documento del postulante; y otro, cerrado, con los datos personales del investigador. En el exterior de este último sobre deberá figurar el seudónimo con el que se presenta la investigación y el DNI.

A su vez, las investigaciones no podrán superar las 25 páginas a espacio simple (incluyendo cuadros, gráficos y referencias bibliográfica), en Letra Times New Roman, tamaño 12, con los márgenes superior e inferior y derecho e izquierdo a 2,5 cm. Las notas al pie deberán ser en letra Times New Roman tamaño 10.

Por último, la temática de los trabajos, según consta en las bases del concurso, deberá tomar en consideración los siguientes puntos:

- Economías Regionales: con un diagnósticos respecto de la situación actual de las economías regionales y los espacios donde se desempeñan las Pymes. En el marco de la recuperación económica que ha venido experimentando la Argentina en los últimos años, en particular de sus sectores productivos, es un hecho que numerosas economías regionales han logrado empezar a salir de una crisis sumamente profunda. Y es en ese sentido donde interesa particularmente determinar las características de la reactivación de las economías regionales, sus límites y posibilidades, el rol de las Pymes, etc.

- Estudios sectoriales, cadenas de valor y clusters: en este caso, deberán ser estudios que analicen la evolución de las Pymes en diferentes ámbitos sectoriales. Interesa particularmente el análisis del lugar que ocupan estas empresas en los diferentes bloques productivos, sus vinculaciones con el resto de los actores de la trama, la forma en que se distribuye el excedente en el interior de la misma, etc. También interesa avanzar en la identificación de las potencialidades y las limitaciones que enfrentan las Pymes en los distintos bloques productivos en torno de los que estructuran su dinámica de acumulación en el nivel nacional.

- Estudios de caso: donde se deberá determinar la “demografía empresaria (muerte y nacimiento de empresas)”. Por ejemplo, uno de los rasgos distintivos de las Pymes (histórico y actual) remite a la elevada tasa de “natalidad” y “mortalidad” empresaria. En este ámbito, interesa particularmente contar con análisis que indaguen acerca de las características de dicha situación y, lo fundamental, que aporten elementos de juicio que permitan pensar instrumentos de política que procuren avanzar contra el elevado recambio que caracteriza a este segmento del empresariado de la Argentina.

Más información:
Lic. Elina Fígola: esigol@sepyme.gov.ar
Lic. Paz Besada: mpbesa@sepyme.gov.ar
Lic. Alejandra Romero: aromero@mecon.gov.ar
http://www.sepyme.gov.ar/
Teléfono: 4349-5464/5422
Dirección Postal: Av. Paseo Colón 189 5to. Piso

La Ley de Riesgos del Trabajo seguirá demorada hasta 2008

2007-05-04T11:10:00.000-03:00

Así lo dio a entender Héctor Verón, superintendente de Riesgos del Trabajo, en diálogo con Noavestruz. "Lo que no pasó en dos años y medio -argumentó el directivo-, es difícil que pase en siete meses". De darse este vaticinio, la normativa podría cumplir su cuarto año en los cajones del gobierno. Verón reconoció que los índices de accidentes laborales "siguen siendo muy altos, sobre todo en las Pymes".

¿Es posible que se apruebe este año la nueva Ley de Riesgos del Trabajo?

Eso depende del Poder Ejecutivo. Aunque este año no es decisivo al respecto. Lo que no pasó en dos años y medio, es difícil que pase en siete meses. Por ello, es posible que este año no salga la ley.

¿Con esta ley podría repetirse la experiencia que se está dando con el sistema de jubilaciones privadas?

El proyecto de ley se ubica en la misma línea. Por eso, aún hay muchos aspectos que mejorar para que el sistema de seguridad ponga mayor énfasis en la prevención, y sea más equitativo con respecto a las alícuotas que pagan las Pymes. Este es un tema sensible, porque son ellas las que mantienen al sistema de riesgos del trabajo. En ese sentido, se puede mejorar sin salir del sistema.

¿Cuál es la tasa actual de accidentes laborales?

La tasa de accidentes ha sufrido un incremento en los últimos tiempos, sobre todo en accidentes mortales. Y es en las Pymes donde se producen más del 50 por ciento de los casos fatales. Por ese motivo estamos trabajando, a través de un convenio con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), para mejorar la productividad en un ambiente de trabajo más saludable y seguro.

¿En qué consistirá ese convenio?

En que las Pymes puedan mejorar las condiciones de trabajo de forma más económica. Esto permitirá que los empresarios, además de preocuparse, se ocupen de solucionar estos temas, sobre todo en los sectores donde el índice de mortalidad aumenta.

Implementaremos cursos de capacitación, donde los empresarios van a conocer cómo hacer frente a los riesgos que tienen en común. Eexisten soluciones que no demandan demasiados gastos. Por ejemplo, en el sector de la construcción muchos obreros mueren porque caen por un hueco o por un balcón, y eso puede solucionarse con un tapiado que exige únicamente madera y clavos.

¿Cuáles son sus conclusiones sobre la IV Semana Argentina de Salud y Seguridad en el Trabajo que acaba de culminar?

Por la cantidad de gente y el interés demostrado, se puede asegurar que fue muy importante. Contó con la presencia de trabajadores, empresarios, sindicalistas, y con una gran participación de varias universidades del país. Demostró también que el Estado vuelve a estar al servicio de los trabajadores. Por ejemplo, hubo mucho interés cuando estuvieron los secretarios de trabajo de las provincias y cuando disertaron los delegados gremiales. También hubo representantes del Mercosur, que en este sentido sigue creciendo.

¿Cómo fue la participación de los sindicatos?

Demostraron mucho interés. Tuvieron un espacio exclusivo para expresar lo que están haciendo en relación a la salud y la seguridad en el trabajo. En el cierre de la jornada, tanto Hugo Moyano (CGT) como Hugo Yasky (CTA) coincidieron en trabajar en conjunto sobre estos temas.

¿Y las cámaras empresarias demostraron interés?

Hubo representantes de Mendoza y algunos de Uruguay. Pero la verdad es que las cámaras no tuvieron una presencia fuerte. Este es un tema que los empresarios deben tener en cuenta. Por eso recomiendo que tanto ellos como las aseguradoras y los sindicatos comiencen a negociar sobre las condiciones de seguridad en el ambiente de trabajo, ya que existe un déficit muy grande. Los índices de accidentes en la argentina así lo demuestran y el tema sigue siendo una materia pendiente. Sobre todo en las pequeñas y medianas empresas, donde existe también un bajo nivel de inspecciones de las ART.

Surgen cincuenta mil Pymes por año

2007-05-03T15:36:00.000-03:00

El auge se debe al fuerte crecimiento económico, y desde el gobierno prevén reforzar el incremento con nuevas medidas políticas. Asimismo, estiman que para mediados de junio se alcanzarán los 100 millones de pesos en colocación de préstamos a largo plazo, que motoriza el Programa Global de Crédito.

El secretario Pyme de la Nación, Matías Kulfas, aseguró que en el país surgen por año unas 50 mil nuevas pequeñas y medianas empresas. El incremento se debe al fuerte crecimiento económico experimentado en los últimos tiempos, y desde el gobierno ya prevén la confección de políticas que fomenten este auge.

Por otra parte, Kulfas estimó que para mediados de junio se alcanzarán los 100 millones de pesos en colocación de préstamos a largo plazo para el sector, a través del Programa Global de Crédito.

Dicho Programa fue presentado esta semana en la sede de la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), y le permitirá al sector Pyme la obtención de financiamiento en plazos largos, con una tasa fija en pesos de hasta el 8.9 por ciento anual.

Además, Kulfas anunció la creación del Proyecto Mapa Pyme, que es una encuesta se realizará a 9.000 empresas de todo el país, y que incluirá las nuevas plantas o ampliaciones en el sector.

"Buscamos elaborar un diagnóstico que se actualice periódicamente", explicó el funcionario, al tiempo que adelantó que "para agosto" ya se podría contar con datos de todo el país, mientras que los resultados de la etapa piloto podrían estar para mediados de mayo.

El idioma como emprendimiento de exportación

2007-05-02T00:00:00.000-03:00

Con esa intención nació "Expo Lenguas y Culturas 2007", la primera guía del país en donde se agrupan todos los integrantes de la industria del idioma. Silvia Falchuck y María Belén Ianitto, creadoras del emprendimiento, estuvieron en Noavestruz, y entre otras cosas adelantaron que en octubre realizarán también la primera feria del sector.

¿Cómo surge “Expo-Lenguas y culturas 2007”?

Tomamos como modelo a las exposiciones de lengua que se hacen en Europa. Y decidimos adaptarlas al mercado argentino. Con esa idea nos presentamos al programa Buenos Aires Emprende, del Gobierno de la Ciudad. Sin embargo, luego de trabajar sobre el plan de negocios, decidimos dejar la exposición para una segunda instancia, para salir primero con una guía, donde reunimos a proveedores, profesionales y empresas e instituciones que ofrecen productos y servicios de idiomas.

¿En qué consiste el negocio?

En una primera etapa, consta de tres patas: la edición de la guía, la realización de la feria el 23, 24 y 25 de octubre en el Palais Rouge, y la capacitación en idiomas, que se brindará también durante la exposición.

¿Qué las llevó a realizar la guía?

La necesidad de las empresas y de algunos profesionales de encontrar alternativas al momento de solicitar un servicio de idiomas. La guía es, por tanto, una alternativa donde encontrar todo lo referido a la industria de la lengua de forma exclusiva. Es la primera y la única de la Argentina. Hicimos una primera tirada de 11 mil ejemplares, de los cuales, 10 mil ya fueron distribuidos a empresas líderes de todo el país, a agregadurías argentinas en el exterior, a agentes de prensa y publicidad, y a Ministerios. El eje de Expo-Lenguas es el español como idioma y producto exportable. Tanto desde el punto de vista de los profesionales de la traducción, como desde la generación de bibliografía exportable que forme en el exterior a quienes deciden estudiar castellano. Además, claro, de la promoción de Argentina como polo lingüístico o como centro del turismo idiomático.

¿En qué sectores empresariales están distribuyendo la guía?

En hoteles, restaurantes, industrias farmacéuticas, petroleras, laboratorios, escuelas bilingües, y a todas las ligadas con la medicina, como por ejemplo las obras sociales que por lo general tienen que traducir sus cartillas. También se distribuye entre empresas exportadoras e importadoras.

¿Cuáles son los objetivos para los próximos años?

Crecer. Sumar anunciantes. Hacer la feria con actividades comerciales y jornadas gratuitas de capacitación.

¿Y para comercializar los espacios, a qué empresas apuntan?

A facultades de lenguas, a centros de capacitación, a agencias de turismo idiomático, a empresas de tecnología que ofrezcan, por ejemplo, equipamiento para interpretación simultánea, a estudios de traducción, de subtitulado y doblaje, y de telefonía, entre otras. También pensamos hacer bares temáticos donde unir determinadas actividades culturales con el idioma.

¿Qué herramientas de mercadeo están utilizando para promocionar los productos?

Lo nuestro es todo a pulmón. En formato casero. Cuando hay recursos, sacamos avisos en publicaciones especializadas y enviamos información a lo medios. Tenemos página de Internet, participamos en eventos, hacemos promociones y presentaciones comerciales… Es un emprendimiento, y por tanto los recursos son limitados.

¿Cuáles son los principales problemas que debieron enfrentar?

La primera, societaria. Éramos tres y quedamos dos. Eso consumió mucho tiempo y energías. Cuando por fin lo solucionamos, todo comenzó a ser más sencillo y toda la energía fue a parar a los emprendimientos.

¿Y en ese sentido, qué consejos pueden dar a otros emprendedores?

Que sigan adelante. Que tengan claro el objetivo. Que busquen el consenso sobre el camino que pretenden recorrer. Sincerarse y tener en claro que hay dos años, como mínimo, de muchos sacrificios.

¿En cuánto a recursos económicos, han tenido dificultades para acceder a créditos?

Sí. Sobre todo por los procesos que hay que cumplimentar, que son bastante engorrosos. Hay que invertir mucho tiempo, armar planes de negocios, proyecciones a uno o dos años, y todo eso desalienta y quita tiempo de trabajo.

Más información:

info@expo-lenguas.com.ar

00-54-11-4775-2870

Pymes argentinas desembarcan en México

2007-05-01T18:09:00.000-03:00

En principio, son más de 30 empresas nacionales de distintos rubros, aunque prevén aumentar el número en el corto plazo. La iniciativa pertenece a la CGE y se enmarca dentro de la recién creada "Comercializadora Pymes Argentina", con asiento en el país del norte. Entre otros beneficios, las empresas recibirán una merma gradual en los aranceles por operaciones de importación y exportación.

La Confederación General Económica inauguró en México la comercializadora "Pymes Argentina”, que posibilitará a más de 30 empresas nacionales interactuar en el mercado interno de ese país. La medida fue acompañada por la Cancillería Nacional, la senadora Cristina Fernández de Kirchner, y representantes de varias pequeñas y medianas empresas.

A su vez, como parte de esta iniciativa, varios empresarios de esa entidad se reunieron con Eduardo Sigal, secretario de Integración Económica, y con Rossana Surballe, jefa de la sección comercial de la Embajada Argentina en México, a quienes les entregaron los trabajos sectoriales para lograr la baja gradual de los aranceles a las exportaciones.

"La misión comercial organizada en octubre pasado nos dio la posibilidad de descubrir esta novedosa manera de integrarnos en el mercado interno azteca", declaró Marcelo Fernández, presidente de la CGE y directivo de Cierres LYNSA; una de las empresas que participará en la Comercializadora.

Por su parte, Alberto Sellaro, de Fuel Shoes y titular de la Cámara del Calzado, aseguró que para el sector productivo "es fundamental la creación de esta novedosa forma de estar presentes en México. Nuestra competencia externa nos obliga a tomar este tipo de medidas para seguir desarrollando nuestras industrias. La Cámara decidió incorporar al grupo exportador de la entidad a esta firma que hoy se abre".

Además de los mencionados, participaron del lanzamiento en representación de las Pymes nacionales: Raúl Zylbersztein, de Equipajes ZH; Néstor Castro, de Curtiembre Becas; Irene Kampel, de Laboratorios LKM; Carlos Bender de Lumilagro; y Daniel Besprosvan en representación de las demás empresas pertenecientes a la Comercializadora.

Premiarán a Pymes exportadoras

2007-05-01T15:02:00.000-03:00

El Gobierno de la provincia de Buenos Aires convoca a las Pymes al Premio BAExporta, que determinará y recompensará el desempeño exportador de las empresas durante 2006. La ganadora recibirá 30 mil pesos en efectivo, aplicables a acciones de promoción comercial o desarrollo competitivo. También se otorgarán reconocimientos y plaquetas.

El Ministerio de la Producción de la provincia de Buenos Aires, a través de la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales, convoca a las PyMEs bonaerenses a participar del Premio BAExporta 2007, que otorga en conjunto con la revista Prensa Económica, publicación especializada en economía, finanzas y negocios.

De este modo, el gobierno provincial brindará su reconocimiento a la vocación y al esfuerzo que permitió a las pequeñas y medianas empresas tener un rol protagónico en el nuevo récord exportador de 18.000 millones de dólares alcanzado por nuestro país durante 2006.

A su vez, la convocatoria responde a los lineamientos de la política de promoción de exportaciones que lleva adelante dicho Ministerio y al objetivo de realizar un efectivo seguimiento de las PyMEs exportadoras.

El premio consistirá en 30 mil pesos en efectivo, aplicables a acciones de promoción comercial o desarrollo competitivo que la empresa planee ejecutar en 2007, y además se entregarán premios y reconocimientos a las PyMEs más destacadas en los rubros alimentos; autopartes; cosmética, perfumería y limpieza; electricidad y electrónica; equipamiento médico y odontológico; manufacturas de cuero y calzado; manufacturas de plástico y productos químicos; maquinaria agrícola e implementos; maquinaria y equipamiento industrial; materiales para la construcción; medicamentos; metalmecánica y metalurgia; muebles; servicios; software y informática; textil e indumentaria.

También se recompensará a las empresas que se destacaron en innovación aplicada a la exportación; conquista de mercados no tradicionales; exportación de producto o servicio no tradicional; nuevas Pymes exportadoras; trayectoria en la exportación y proyecto exportador con mayor impacto en la comunidad local, como así también al desempeño de los consorcios o grupos exportadores; a la institución local de apoyo y al municipio más activo en el fomento de las exportaciones locales.

La entrega de premios se realizará en junio de 2007 en día, horario y lugar a determinar por la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales del Ministerio de la Producción.

El Comité de Evaluación estará integrado por:

- Débora Giorgi, Ministra de la Producción del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires;
- Eduardo Bianchi, Subsecretario de Relaciones Económicas Internacionales del Ministerio de la Producción;
- Marcelo Marzocchini, Director Provincial de Relaciones Económicas Internacionales del Ministerio de la Producción;
- Fernando Abeledo, Director de Prensa Económica;
- Diana Tussie, Investigadora FLACSO.

Más información:

Premio BAExporta

Sede Ciudad Autónoma de Buenos Aires:
Corrientes 672, piso 3.
011-4393-8299/95

Sede La Plata:
Calle 51, Nº 735; Planta Baja.
0221-427-0836/6836/2688/0686 ó 425-6417/6963/4850

Fax: 0221-424-0623

Capacitación gratuita para jóvenes emprendedores

2007-04-30T18:30:00.000-03:00

A través del programa Emprendimientos Juveniles, el Gobierno de la Ciudad pone en marcha un curso de capacitación y apoyo para jóvenes que quieran desarrollar proyectos productivos, sociales, artísticos o culturales. La inscripción culmina en los primeros días de mayo.

El programa Emprendimientos Juveniles es una propuesta del Gobierno de la Ciudad destinada a grupos de jóvenes de entre 16 y 25 años de edad en situación de inestabilidad social. La iniciativa apunta a brindarles la formación y el apoyo económico necesario para que sus proyectos lleguen a buen puerto.

Según destacan los organizadores, el objetivo es promover la inclusión social a través de la capacitación y el apoyo a ideas y proyectos con fines sociocomunitarios, productivos o artísticos y culturales.

Serán considerados proyectos productivos aquellos que estén orientados al desarrollo local y garanticen su implementación y rentabilidad.

En cambio, los emprendimientos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los jóvenes y de sus comunidades, podrán ingresar bajo la categoría de proyectos sociocomunitarios .

Por último, los proyectos artístico-culturales, serán aquellos que contemplen producciones relacionadas con alguno de esos ámbitos, y que posibiliten a los miembros del grupo la generación de un proyecto laboral propio de comunicación social o transmisión de valores universales.

Los beneficiarios recibirán una capacitación general sobre microempresa, empleo, desarrollo local, salud integral, prevención del VIH-SIDA y derechos y obligaciones, entre otros temas. Además, podrán acceder a becas sociales no remunerativas, según los criterios de necesidad, vulnerabilidad y situación socioeconómica.

También recibirán asistencia técnica y financiación parcial o total para la adquisición de insumos, herramientas o bienes de uso o de capital necesarios para el desarrollo de los proyectos.
Para la inscripción, los interesados sólo deberán completar un formulario con los datos personales y las características del proyecto.

La presentación debe realizarse antes del 4 de mayo, de 10 a 20 horas, en las siguientes sedes:

Dirección General de la Juventud
- Piedras 1281
- Centenera 296
- Suarez 203
- Av. Roca 5252

Más información:

emprendimientos_juventud@buenosaires.gov.ar

4918-2243 / 1815 / 8920
4301-6544 / 6536
4605-0218 / 1735

Jornada gratuita sobre nuevas tecnologías para exportar

2007-04-26T16:10:00.000-03:00

Se trata de un seminario intensivo, dirigido a Pymes y emprendedores, que organiza el sector tecnológico junto al Programa de las Naciones Unidas, el BID y la Secretaría de Industria argentina. En el evento, destacados especialistas disertarán sobre las ventajas de incorporar nuevas tecnologías en las exportaciones.

Como parte de la “1ra. Jornada de trabajo TICs y su impacto en el Comercio Exterior”, se desarrollará el 2 de mayo en el Hotel NH (Bolívar 120) de la Ciudad de Buenos Aires, un seminario internacional gratuito e intensivo sobre estrategias exitosas de aplicación de Internet y las nuevas tecnologías en el comercio exterior de Argentina y América Latina.

Dicha actividad estará orientada a Pymes y emprendedores con capacidad y vocación productiva y exportadora. Durante su desarrollo, se presentarán importantes paneles con especialistas invitados de distintos países que disertarán sobre los beneficios que pueden obtener las empresas al incorporar tecnología al momento de venderle sus productos y servicios al mundo.

Las actividades comenzarán a las 8:30 y para participar es necesario inscribirse previamente para participar de forma presencial. En tanto, los interesados que residan a más de 50 kilómetros de la Ciudad de Buenos Aires podrán acceder al Seminario a través de la transmisión en vivo y en directo que se hará por Internet.

Organizan y coordinan este evento en forma conjunta:

- Banco Interamericano de Desarrollo.
- Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
- Secretaría de Industria, Comercio, y de la Pequeña y Mediana Empresa de la Nación.
- Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI).
- Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE).

Más información:

011-5917-7475
contacto@jornadastics.org.ar
www.jornadastics.org.ar

Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI)

Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) .

Cada vez más empresas se financian con leasing

2007-04-25T18:40:00.000-03:00

Así lo aseguró Jorge Arabison, jefe de Producto Leasing del Banco Galicia, en diálogo con Noavestruz. El incremento de los contratos de alquiler con opción a compra se debe, en principio, a que es una de las mejores opciones que tienen las Pymes para adquirir bienes de capital. Además, explicó Arabison, genera “beneficios impositivos muy grandes y financiamiento a largo plazo”.

Según un estudio presentado por la consultora D’ Alessio IROL existe una mayor predisposición de los bancos en Latinoamérica a prestarle a las Pymes, y gran parte de ese impulso se da a través de operaciones de leasing, que consiste en un alquiler con opción a compra; ¿cómo se está dando en la Argentina, y cuáles son los rubros con mayor participación?

El rubro agropecuario es, desde 2004, el que mayor cantidad de operaciones de leasing ha realizado con el Banco Galicia, ya sea para la compra de tractores o cosechadoras. La demanda comenzó entre 2005 y 2006, que es la etapa en que las Pymes iniciaron la renovación de sus estructuras con bienes de capital, en especial maquinarias. Ahora, estamos en plena expansión. Al punto tal que superamos las metas de colocación en más de un 50 por ciento.

¿En la actualidad, este sistema de préstamos es el que posee plazos más largos?

Posee los plazos que establece la Ley a través del Decreto 1.352. De acuerdo a esta norma, para que el tomador del leasing obtenga beneficios impositivos, se le debe prestar al 50 por ciento más uno de la vida útil total de la maquinaria. Por ejemplo, en el caso de una máquina que dura contablemente 10 años, el banco debe financiar por medio del leasing a a 5 años y un mes.

¿Cuáles son esos beneficios impositivos?

Por un lado, la postergación y el fraccionamiento del Impuesto al Valor Agregado (IVA), porque el tomador de leasing paga el IVA total distribuido en cada uno de los cánones. Esto es una ventaja porque si comprara la máquina al contado o a través de un préstamo prendario, el primer desembolso que tiene que hacer es el del pago del impuesto. Además, si la compra es a través de un préstamo prendario debe amortizarse la herramienta a los 10 años, tal como dice la Ley.

La otra ventaja financiera es que, en el caso del Leasing Galicia, no existen desembolsos iniciales y recién se paga el primer canon a los 30 días de tener la máquina.

¿El banco le da el dinero, o directamente le da la herramienta?

Se le entrega la máquina. El cliente informa al banco sobre el tipo y modelo de máquina que desea comprar, a qué empresa se la quiere comprar, y a qué precio. El banco la adquiere, la lleva hasta a la empresa y la instala. Treinta días después comienza el cobro del canon.

¿El tomador debe constituir alguna garantía?

El propio bien es la garantía porque la titularidad le pertenece al banco. Esto es así hasta que el tomador ejerce la opción de compra, que es por un porcentaje del valor del contrato. Hoy, por ejemplo, para los rodados ese porcentaje es de un tres por ciento, y para las maquinaria de un cinco por ciento del valor.

¿Qué herramientas están utilizando para que el empresario Pyme sepa de qué se trata este sistema de leasing, y de qué forma puede acceder al mismo?

Se están haciendo reuniones con algunas cámaras y se está asesorando a nuestros clientes cada vez que realizan consultas en nuestras sucursales. Se comunican las alternativas que existen, los beneficios, y se brinda la opción de optar por cada uno de los procesos de financiación. Hoy, el mercado está muy demandante y las empresas han comenzado a asesorarse sobre la toma de leasing. Están viendo a este sistema como una alternativa muy importante de financiación.

¿En todas las sucursales del Banco Galicia se puede acceder a una operación de leasing?

En las 236 sucursales de todo el país.

Más información:

- Banco Galicia Leasing: Todas las opciones que ofrece este sistema. Beneficios, características, plazos e información de contacto.

- Ley 25.248: Presentación interactiva sobre el marco legal argentino del alquiler con opción a compra.

Oportunidad para los productores de alimentos

2007-04-23T14:13:00.000-03:00

Del 9 al 12 de mayo se realizará una nueva edición de FIAR, la Feria Internacional de la Alimentación, que tendrá su sede en Rosario, provincia de Santa Fe. Del encuentro, que tendrá lugar en el Predio Ferial del Parque de la Independencia, participarán cientos de expositores y miles de compradores del Mercosur, Nafta, Asia y la Unión Europea.

Sobre una superficie de 22 mil m2 cubiertos, fabricantes, productores, importadores, exportadores y proveedores de equipos, expondrán sus productos relacionados con el rubro alimenticio.

Visitarán FIAR 2007,directores de empresas, representantes con poder de compra, autoridades nacionales e internacionales vinculadas al sector y operadores de la distribución y el comercio de veinticinco países.

El encuentro se realizará en Rosario, en la provincia de Santa Fe, centro de enorme importancia dentro del mapa económico internacional debido a que desde su suelo y puertos sale la mayor parte de la producción agroalimentaria argentina.

Para participar, deben acreditarse vía internet.

Más información:

Capacitación gratuita para las Pymes

2007-04-23T13:32:00.000-03:00

En diálogo con No Avestruz –Pymes y Emprendimientos-, la licenciada Alicia Cavallari, titular de la Dirección General de Producción y Comercio Exterior de Vicente López, hizo referencia al vasto programa de capacitación para empresarios que se desarrollará hasta noviembre con el patrocinio de la municipalidad. Los cursos son todos gratuitos y exigen únicamente una preinscripción. Para esta semana, en tanto, la licenciada adelantó el comienzo de un curso de diez clases “destinado a la capacitación y asistencia técnica a empresas en lo que tiene que ver con ventas al Estado”.

¿Sobre qué trata este programa de capacitación y qué objetivos persigue?

Esto se inscribe dentro de nuestro ciclo de capacitación correspondiente al año 2007. Arrancamos a fines de febrero y hemos tenido capacitaciones durante marzo y abril. El programa es bastante amplio y el objetivo que perseguimos es brindar herramientas a las Pymes locales, que las ayuden con conocimientos extra al momento de exportar, o en la actividad empresarial diaria.

¿Qué temas tratan específicamente?

Por ejemplo, en marzo, realizamos un cursillo de tres jornadas sobre Optimización del clima laboral y resolución de conflictos, que fue muy interesante.

Ideal para empresas familiares.

Claro, y también para los funcionarios municipales. Porque es un tema interesante para quienes manejan un espectro de personas, ya que ayuda a mejorar la relación, tanto en el ámbito público, como en el privado.

¿Y qué otras materias están tratando?

También tuvimos un seminario en el que hablaron Elvio Barnivelli y Oscar Alessandro, ambos integrantes del Instituto de Promoción de Consorcios de Exportación y con gran trayectoria en lo que hace a las Pymes. Mientras que en la difusión colaboraron incluso funcionarios de las áreas de Producción y Comercio Exterior de San Isidro, San Fernando, Tigre y San Martín. Y a continuación de esto, tendremos al licenciado Pablo Furnari, de la Fundación Gas Natural BAN, con el Programa Primera Exportación que tratará sobre Marketing Internacional en un Mundo Globalizado.

Esto se iniciará el martes 24, mientras que el jueves 26 tendremos la presentación del Programa Compra Pyme, que estará destinado a la capacitación y asistencia técnica a empresas en lo que tiene que ver con ventas al Estado. Es decir, capacitarlas para que puedan presentarse en concursos y licitaciones públicas en todos los niveles del Estado.

Esta presentación se hará a las 18 en el salón de la planta baja del Honorable Concejo Deliberante de Vicente López, en Avenida Maipú 2502, de Olivos. Y las clases, que serán un total de 10, comenzarán a partir del 10 de mayo. Es importante aclararar que no hace falta ningún tipo de invitación para asistir a la presentación, aunque sí es necesario que los interesados se preinscriban.

Todo es gratuito.

Sí. Lo único que pedimos es que se inscriban con anticipación, para una mejor organización. Para comunicarse con la Dirección de Producción y Comercio Exterior deben llamar a los teléfonos 4512-1550/53, o bien enviar un mail a capacitacion.comex@vicentelopez.gov.ar.

¿Cuáles son los rubros más destacados o con mayor cantidad de empresas en Vicente López?

En primer lugar, está el rubro metal mecánico, que ocupa entre un 20 y un 23 por ciento del total de empresas. Aunque, de todos modos, el abanico de rubros sigue siendo amplio. Tenemos los plásticos, laboratorios farmacéuticos y bioquímica, empresas textiles, e imprentas, entre otras. Calculamos que en la actualidad existen en Vicente López unas 1500 empresas, y quizás un poco más, de las cuales, entre 400 y 500 son exportadoras.

Y en cuanto a producción limpia o ambientalmente sustentable, ¿qué están haciendo?

Vicente López fue el primer municipio de la provincia que puso en marcha el Programa de Producción Limpia y Competitividad Empresarial. Esto se hizo por un convenio firmado en julio del año pasado con la Secretaría de Medioambiente y Desarrollo Sustentable. Y ya desde septiembre, momento en que se hizo el lanzamiento, están participando 12 empresas. Incluso, parte de la capacitación que daremos en este primer semestre tiene que ver con la capacitación que reciben esas 12 compañías.

Este programa es realmente importante para nosotros, ya que las empresas mejoran su sistema productivo sin dañar el medio ambiente, llevándole así un beneficio más a la sociedad, que es, en definitiva, la principal destinataria de todo esto.

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La industria tecnológica necesita mano de obra especializada

2007-04-23T13:20:00.000-03:00

Walter Gregoracci, presidente de Delsat Group de Mar del Plata, admitió en No Avestruz –Pymes y emprendimientos- que a pesar del crecimiento de la industria, el sector de las telecomunicaciones, informática, hardware y electrónica sigue padeciendo la falta de mano de obra calificada. Aunque aseguró que se “está trabajando de forma mancomunada entre empresas y gobierno” para promover y difundir las carreras afines al sector.

Hace unos días, durante su conferencia en el Observatorio Pyme, usted dijo: “hay que ponerle el pecho a las balas, y dejar de echarle todas las culpas al gobierno”. ¿Cómo le pone el pecho a las balas su empresa?

Con eso intentaba dar a entender que hay que superar el entorno. Nuestra empresa, por ejemplo, viene un poco a contramano de las demás, porque durante las peores circunstancias que le tocó vivir al país, en 2000, 2001 y 2002, nosotros abríamos mercados. Por eso, siempre en referencia a las empresas de tecnología, de alto valor agregado, yo puedo asegurar que más allá de las políticas que se implementen o no desde el gobierno, hay muchas cosas que se pueden hacer para lograr salir.

¿Y cuáles son las principales dificultades que están afrontando en este momento?

El sector de telecomunicaciones, informática, hardware y electrónica, está pasando por un momento brillante en cuanto al crecimiento en el país. Sin embargo, como contrapartida, está sufriendo la falta de recursos humanos calificados. La crisis obligó a muchos jóvenes a dejar de lado las carreras tecnológicas porque no había salida laboral, y por eso padecemos la falta de profesionales.

Por otro lado, gran parte de esos recursos humanos son captados por las multinacionales o por empresas de Buenos Aires y muy pocos se quedan en la zona.

Ese es, sin duda, un gran problema. Por eso estamos trabajando desde hace 11 meses en un proyecto asociativo entre las empresas y el municipio para desarrollar más aún la industria en la región y tratar de retener a la gente que se forma en las universidades de Mar del Plata.

Desde hace un par de años el Ministerio de Educación está desarrollando varios programas en los que participan empresas, gobierno y academias para fomentar las carreras tecnológicas entre los jóvenes. ¿Cómo se están desarrollando estos programas en Mar del Plata; ustedes pudieron participar; les sirve?

Nosotros participamos desde la asociación, que ahora integra el Consejo Federal de Empresas de Software y Servicios Informáticos, conformado oficialmente entre el 29 y 30 de marzo durante un foro organizado en Mar del Plata. Este Consejo está integrado por la SEFYC, que es la Cámara de Empresas de Software más grande del país, y que viene trabajando desde hace unos años con los Ministerios de Educación y Economía para desarrollar todo tipo de campañas al respecto. Por supuesto, al mismo tiempo, todos los que integramos el Consejo estamos trabajando en conjunto para ver cómo podemos apoyar estas campañas y difundir entre los jóvenes que aún están en el secundario cómo son y sobre qué tratan estas carreras, como así también, cuál es la salida laboral y el futuro que les espera. Con esto, esperamos aumentar la matrícula, e ir paliando en el mediano plazo la falta de recursos.

Van a necesitar unos cuatro o cinco años…

Sí. De todas maneras, se está trabajando también con el desarrollo de tecnicaturas, que son carreras cortas y pueden subsanar una parte de la problemática; en particular la que tiene que ver con los programadores.

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Un lugar en internet para los exportadores

2007-04-23T13:08:00.000-03:00

La Fundación Gas Natural, a través de su programa Primera exportación, brinda un espacio en su sitio de internet para que los productores argentinos den a conocer sus manufacturas en el mundo.

Para participar de este directorio, es necesario completar un formulario para darse de alta.

Los productos serán publicados una vez que sean validados por el personal de la Fundación Gas Natural.

Es importante destacar que los datos de la empresa no serán publicados, sino que el visitante interesado, completará un pequeño formulario que llegará directamente a la casilla de correo que consignó la empresa al suscribirse.

En el portal del programa Primera exportación podrán encontrar, además, información sobre comercio exterior, logística, instrumentos de pago y contratos internacionales, entre muchos otros recursos interesantes para el empresario que actualmente exporta sus productos, y para el que quiere interiorizarse en el tema e ingresar al ámbito del comercio exterior.

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Convocatoria para el programa ProEmprendedores

2007-04-23T12:57:00.000-03:00

La Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship de la Universidad de San Andrés, convoca a la tercera edición del programa, dirigido a equipos de emprendedores con ideas de negocios o nuevos proyectos en funcionamiento. El curso comienza el 10 de mayo y finaliza el 25 de octubre.

La capacitación que brindará la Universidad de San Andrés se basará en la identificación y análisis crítico de oportunidades de negocios, presentación y comunicación verbal, así como en la realización de un Plan de Negocios.

Además, se brindará asesoramiento personalizado, se enseñará a desarrollar una red de contactos, los emprendedores realizarán visitas y presentarán proyectos frente a
potenciales inversores.

Para mayor información pueden comunicarse al 4725-7057 o enviar un mail a proemprendedores@udesa.edu.ar.

TGV en CEBIT 2007

2007-04-23T12:53:00.000-03:00

La firma TGV, Excelencia en Soluciones Informáticas, participó en la última edición de CEBIT, la conocida feria que se realiza anualmente en Hannover, Alemania, que reúne a las empresas tecnológicas más importantes del mundo.

CEBIT fue visitada por alrededor de 500 mil personas y contó con expositores de varias partes del mundo. De la Argentina, se hizo presente una delegación conformada por las firmas más destacadas de la industria local.

Ernesto Galíndez, director de TGV afirmó que "si bien la participación en un evento en Europa implica para una empresa argentina una importante inversión, las ventajas que aporta en cuanto a generación de contactos globales es invaluable ya que permite analizar el mercado y la competencia, no sólo de otros países, sino también del propio.”

La cantidad de conferencias y foros fue record en la historia de CEBIT, e incluyeron una amplia gama de temas, desde CRM hasta inteligencia artificial, pasando por otros aspectos como el desarrollo de software e imagen digital.

TGV asistió especialmente a los foros y exhibiciones del pabellón dedicado al desarrollo off-shore, uno de los servicios en los que la empresa se destaca internacionalmente por su sólida trayectoria, amparada en una amplia oferta técnica, su experiencia exitosa en proyectos de envergadura y su constante iniciativa por continuar con los procesos de Certificación CMMI.

Al respecto, el directivo de TGV agregó que "la participación de los gigantes de la industria y la presentación realizada por una de las empresas de capitales indios con mayor proyección respecto a ofertas off-shore, evidencian el peso que esta modalidad de servicios va cobrando a nivel mundial. Por otra parte, se nota también un mayor interés y aceptación de la Argentina como destino de tercerización de desarrollo de software".

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Portales pensados para ayudar a crecer a las Pymes

2007-04-19T18:03:00.000-03:00

En Internet también se pueden encontrar espacios que incentiven el crecimiento de las Pymes y los emprendedores, dándoles oportunidades y herramientas para que se profesionalicen.

MAXIMILIANO CARBAJAL

Recientemente inaugurada, la página Recursos para Pymes es un portal español donde el pequeño empresario puede encontrar información y software que puede utilizar en su día a día, descubrir estrategias y técnicas con pasos concretos para su aplicación, así como programas innovadores que le aporten un beneficio real. Por ejemplo, es muy interesante La pyme de éxito, que detalla algunas claves para hacer crecer el negocio y ofrece la posibilidad de descargar gratuitamente el software de gestión con clientes Sugar CRM, muy utilizado en el mundo.

Tiene una tienda on line de productos tecnológicos para Pymes, que uno puede adquirir y si no le satisfacen, le devuelven el dinero.

Además, cuenta con un boletín gratuito mensual por el que se envían informaciones, consejos, y notas de opinión de especialistas sobre marketing, ventas, estrategias de negocios, RRHH, entre otros temas, que ayudan a la profesionalización de las Pymes.

Otro portal español donde las Pymes pueden hacer crecer sus negocios es Espacio Pyme. También creada en España, esta web permite buscar y relacionarse con futuros clientes, proveedores y comunidades, publicar los propios productos y generar lazos internacionales.

Estos servicios son gratuitos y además se publican en un boletín semanal que, según informan en la página, se distribuye a casi 15 mil empresas. Tiene información gratuita de manuales prácticos para empresarios y consejos e informaciones de negocios dirigidos a los pequeños empresarios.

Si bien ambas páginas son de origen español, tanto el material que publican, las herramientas que permiten descargar archivos de forma gratuita y la posibilidad de poder publicar y exponer los productos sin costo, presentan una oportunidad para las Pymes argentinas que quieren crecer y expandir sus mercados.

En nuestro país, todavía hay pocas iniciativas como estas. Se destacan las páginas gubernamentales de la Sepyme y Exportapyme, que orientan e informan sobre nuevas formas de acceder a financiamiento, planes de promoción del gobierno y posibilidades de abrir nuevos mercados. A nivel de propuestas privadas o de entidades sin fines de lucro, todavía queda mucho por hacer para que apuesten a la web como herramienta de ayuda para las Pymes y los emprendedores. Una buena forma de empezar es tomando el ejemplo de los españoles.

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José Luis Basso anunció que seguirá en la UIA

2007-04-19T14:54:00.000-03:00

José Luis Basso, presidente de Basso S.A., adelantó en No Avestruz –Pymes y Emprendimientos- que continuará trabajando desde el Departamento Pyme de la UIA, una vez que se renueve la cúpula de la central empresaria, el próximo 8 de mayo.
El empresario rafaelino, que se refirió al orgullo de haber recibido el premio al proveedor del año otorgado por la japonesa Kawasaki y dijo sentirse una Pyme, aseguró que le gustaría formar parte del crecimiento que muestra la industria automotriz local, de la que no participa porque en el país no se producen motores.

¿Qué significa para usted y para la industria argentina, este premio otorgado en los Estados Unidos por parte de Kawasaki?

Es un orgullo. Este galardón, nos refuerza y nos demuestra que es posible seguir creciendo y que la Argentina tiene un lugar en el mundo. El presidente de la empresa, quien nos entregó el premio, nos decía en un momento que él creía que la Argentina eran únicamente alimentos. Y no es así. Claro que los commodities y los alimentos son muy importantes, pero también las industrias están ocupando un lugar importante y están empezando a ser reconocidas en el mundo.

¿Basso S.A. está integrada por una cadena de valor, como otras grandes empresas?

Nosotros nos seguimos creyendo una Pyme. Si bien pudimos crecer y conformar un grupo de mil personas, tenemos una cadena de valor "para arriba" y otra "para abajo". Para arriba porque proveemos a las automotrices (Peugeot, John Deer, o Kawasaki), y para abajo porque tenemos a todos nuestros proveedores en la zona de Rafaela y aledaños, que siempre colaboran y permiten armar esta cadena tan importante que genera trabajo.

¿Me permite una corrección? Ustedes son, en realidad, un modelo para las Pymes, porque con mil personas de dotación, es difícil que ingresen en la definición de Pyme que hace el Estado.

Bueno, mire, mi padre, hace 40 años, empezó con uno. Luego me hice cargo de la presidencia y éramos casi 250 personas. Por eso uno sigue conservando la esencia. Y si bien me toca ser protagonista en algunos acontecimientos, sigo teniendo las mismas ganas de recorrer la fábrica, de engrasarme las manos, de trabajar, y de conocer a la mayor parte de la gente. Realmente, somos una Pyme grande. Somos una empresa mediana con corazón Pyme...

¿Hacia dónde apunta ahora Basso S.A.?

Queremos seguir presentes en el ámbito internacional, porque tenemos un porcentaje elevadísimo de exportaciones. Aunque mi sueño fue siempre fabricar motores en la Argentina. Antes, nuestra industria proveía de motores a Ford, General Motors, Chevrolet, entre otras, pero ahora son realmente muy pocas empresas las que están montando las unidades argentinas. De todos modos, hay planes y se está empezando a reactivar este sector. Hay fábricas que hicieron 500mil autos el año pasado y este año proyectan llegar a 600mil. En Afidren (Asociación de Fabricantes de Partes de Autos), entidad de la que soy presidente, estamos debatiendo cómo comenzar a ser partícipes de ese crecimiento, porque estamos convencidos de que nuestros ingenieros y nuestros obreros son sumamente capaces.

O sea, ¿ustedes no proveen a las grandes empresas automotrices nacionales, a las terminales?

No, porque no están fabricando motores. Y eso es una lucha. Los autos que se ven por la calle tienen motores fabricados en Europa, México, Brasil o Tailandia. Y estamos buscando demostrar, con el apoyo de la Secretaría de Industria, Comercio y Pyme de la Nación, que en la Argentina es posible. Simplemente, tenemos que ser eficientes y eficaces. Y hay plantas que ya están empezando, como la de Peugeot, o como la de Fiat, que según anunció Cristiano Rattazzi hace unos días, está para fabricar 100mil motores. General Motors comenzó también con el armado en su planta de Rosario... Aunque, desafortunadamente, a la tapa de cilindros la traen completa y nos los podemos proveer.

Por todo esto, creo que en 2008 nosotros vamos a tener un crecimiento de entre el 10 y el 12 por ciento sobre los productos que colocamos en el mercado nacional. Lo cual es prácticamente nada. Nosotros fabricamos entre 1.500.000 y 1.600.000 válvulas por mes, que hacen unos 18 millones al año. Y en el mercado terminal vendemos 30 mil válvulas. Nada. Un dos por ciento. Una cantidad muy precaria. Pero igual estamos convencidos de que se puede. Estábamos convencidos en la década pasada, cuando nadie creía.

¿Cómo es el día a día, desde lo laboral, trabajando en contacto con una empresa como Kawasaki? ¿Tiene alguna anécdota al respecto?

Es un orgullo. Como cuando hace dos años obtuvimos el Premio Peugeot. Por eso, con trabajo y con ganas las cosas se pueden hacer. Imagínese, ¡Rafaela haciendo válvulas para Ferrari...! suena un poco raro ¿no?. Y en cuanto a anécdotas, hay muchas.

Le voy a contar una: en el medio de la crisis nosotros teníamos que continuar demostrándole a nuestros clientes que íbamos a poder seguir entregándoles productos, ya que ellos planifican con muchos meses de antelación. Entonces, vinieron a visitarnos, y justo ese día había paro nacional. Pero nuestra gente había decidido seguir trabajando, por lo que al bajar del avión los empresarios vieron que la fábrica, a pesar del paro nacional, seguía a pleno. Así pudimos mostrar que en el medio de una situación caótica nosotros podíamos seguir proveyéndolos, y jamás les faltó el producto.

¿En Argentina siguen haciendo falta logística e infraestructura?

Sí. Cada día más. Tenemos problemas en las rutas, en el transporte, en infraestructura, en créditos para las Pymes, y en el acompañamiento del Estado, que es vital. Por ejemplo, nosotros mandamos a nuestra gente de ventas a Argelia hace unos días y la embajadora en el lugar nos acompañó a una feria y realmente obtuvimos resultados. No es lo mismo ir sólo que acompañado por quien puede avalar tu seriedad y tu empeño. Por eso, con estas tres cosas: infraestructura, crédito y acompañamiento del Estado, podemos encontrar la solución para muchos problemas.

El próximo 8 de mayo, cambia la cúpula de la UIA. ¿Ud. va a continuar en la Comisión Pymes?

Me quedo, porque me parece que tenemos el desafío de seguir construyendo una Argentina diferente y que podemos encontrar las soluciones, aunque son muchos los problemas. Ahora mismo estamos en negociaciones salariales y hay problemas de energía...pero lo lindo es estar. Como cuando Rafaela estaba en primera y debía competir con Boca o River y era muy difícil. Sin embargo, estaba ahí, que es lo más lindo. Así que seguiremos luchando.

Y con Basso S.A. jugando en primera.

Nosotros vamos a seguir en primera; porque incorporamos hace pocos meses a clientes como Alfa Romeo y Harley Davidson, entre otros. Mire, mi hijo corre en TC 2000, y todos estos premios son para nosotros lo que para él es la bandera a cuadros... O sea, llegar y sentirnos felices porque es lo mejor que nos podemos llevar de esta vida.

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Hoy sobran capitales de riesgo pero faltan proyectos

2007-04-16T13:04:00.000-03:00

En la segunda parte de la entrevista en No Avestruz –Pymes y emprendimientos- el ingeniero Ricardo Ferraro, coautor del libro La ciencia es negocio: manual para emprendedores biotecnológicos, dijo que para concretar emprendimientos de base biotecnológica se necesita "alguien que esté profundamente convencido de lo que está haciendo".

Ver 1ra. parte de la nota a Ricardo Ferraro

¿La biotecnología argentina carece de escala para competir a nivel mundial?

Sí. Pero eso se adquiere. Lo fundamental es que si las ideas son buenas y se llevan adelante pueden llegar a ser globales, y ese es uno de los objetivos que tuvimos con nuestro libro, donde buscamos aclarar ciertas cosas en cuanto a los emprendedores. Más aún, hay emprendedores biotecnológicos argentinos que opinan que si el producto que se va a desarrollar no tiene mercado global, no vale la pena.

¿Y qué sería un producto global hoy por hoy?

Una vacuna contra el SIDA, o una proteína que sirva para algunos efectos específicos.

¿La hormona del crecimiento que sacó Bio Sidus se puede considerar como tal?

Sí. Aunque hay algunos tipos de conocimiento, como el de la hormona del crecimiento, que ya están en el mercado y fueron desarrollados por más de un laboratorio. Está muy bien que se haga, pero me refiero a tratar de darle un cariz empresario a investigaciones desarrolladas acá y que sean originales para que permitan manejar patentes y con eso hablar de cifras distintas y apoyos sustantivos.

¿Qué se necesita para ser emprendedor biotecnológico en la Argentina?

Primero se necesita alguien que esté profundamente convencido de lo que está haciendo, que sabe tomar decisiones y que demuestra a los demás que sabe y que también lo hace en los hechos. Hay una revista norteamericana que dice que se necesita que sea un gran ego maníaco, y que para hacer un emprendimiento exitoso hay que juntar a dos o tres ego maníacos. Yo estoy seguro de que con uno solo basta, porque además la convivencia entre varios ego maníacos no suele ser sencilla. Por otro lado, hay un debate sobre si el emprendedor nace o se hace. Y creo que es mitad y mitad. Con el genio emprendedor se nace, pero aún al más ego maníaco le conviene aprender unas cuantas cosas. Y en biotecnología se suman algunos detalles importantes, porque hay que entender de qué se trata, y es un tema complejo.

Además, se debe distinguir rápidamente que no es un problema científico ni es un problema tecnológico, sino que es un problema de negocios donde lo único que vale es ganar mucho dinero. No es sencillo encontrar gente que cumpla con todas esas condiciones, pero en la Argentina hay ese tipo de personas y en Uruguay también. Un pequeño dato que me parece importante: los inversores de riesgo de los Estados Unidos dicen que de cada cien proyectos que reciben, le dan dinero a uno. De mil, por lo tanto, le dan dinero a diez. Cinco a siete años después, que es más o menos el tiempo de maduración de la inversión de un emprendimiento, de esos diez, tres quebraron, tres o cuatro están cerca de caer y sólo tres andan bien. Luego, cuando salen los inversores y venden sus acciones, con esos tres recuperan una suma de dinero con la cual triplican la tasa de beneficios contando todo lo que gastaron en los que quebraron y todo el tiempo que les llevó estudiar los 990 que rechazaron. O sea, es un muy buen negocio.

Aunque convengamos que para muy pocos.

Exacto. Para muy pocos. Para los mejores. Hay una gran cantidad de empresarios tecnológicos que pasaron por eso. También hay empresas de otro tipo, como Nike, que empezó así, y hay una realidad que se ha repetido varias veces, que es que el inversor de riesgo cuando vendió su parte recuperó 800 dólares por cada uno que puso. Es un buen negocio. Pero creo que la Argentina tiene varias dificultades para esto. Una es que no tiene un mercado de capitales lo suficientemente desarrollado como para que pueda haber muchos inversores para este tipo de cosas…

Eso es lo que me llamó la atención de su libro. Porque habla de inversión de riesgo cuando en la Argentina no existe. Obviamente está hablando de los ejemplos estadounidenses.

Sí, pero es algo que de a poco comienza a aparecer. Más aún, hoy los pocos inversores de riesgo serios, y que se manejan con criterios internacionales, dicen que el problema no es de financiación. Hoy sobra capital de riesgo en la Argentina. Faltan proyectos y equipos de gente que puedan llevarlos a cabo.

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Se extiende el plazo para participar del premio Sepyme 2007

2007-04-16T11:31:00.000-03:00

La Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa informó que habrá tiempo hasta el 30 de mayo inclusive, para participar del Primer Concurso Científico de Investigación sobre la Problemática Pyme y el Desarrollo Regional.

Podrán participar los investigadores y estudiantes residentes en la Argentina que no superen los 40 años de edad.

Habrá cuatro temas principales sobre los que deberán centrarse los trabajos presentados:

-Economías regionales

-Estudios sectoriales, cadenas de valor y clusters

-Estudios de caso

-Demografía empresaria

En el mes de junio se realizará la entrega de premios, que consistirán en 7500 pesos para el primer lugar, 5000 para el segundo, 2500 pesos para el tercero, cuarto y quinto puestos, y un diploma de honor para quien obtenga el sexto lugar.

Para conocer las bases del concurso, pueden ingresar a la página de internet de la Sepyme o comunicarse con las licenciadas Elina Fígola, Paz Besada o Alejandra Romero, a los teléfonos 4349-5464/5422.

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Banco Río cambió de nombre

2007-04-16T11:21:00.000-03:00

Desde ahora se llamará Santander Río. Santander es el principal banco de España y Europa continental. Cuenta con 10.600 sucursales en todo el mundo y más de 69 millones de clientes.

Banco Río, primer banco privado del sistema financiero argentino en términos de ahorro, cambió su denominación y ahora será Santander Río.

Enrique Cristofani, titular de la entidad bancaria, asegura que "con esta nueva denominación se inicia otra etapa de crecimiento para el Banco, para sus clientes, para todos los que trabajan en él, y para nuestro país con el cual estamos profundamente comprometidos."

Al referirse a los servicios que otorgará el Banco, Cristofani manifestó que "Santander Río continuará ofreciendo las más atractivas e innovadoras propuestas de servicios y productos, y seguirá sumando sucursales, beneficios y tecnología".

El presidente de Banco Río, hoy Santander Río, dijo además, que la entidad que preside es la que "más contribuyó en los dos últimos años al crecimiento de los préstamos al sector privado en Argentina".

Se necesitan políticas de apoyo a la biotecnología

2007-04-16T11:20:00.000-03:00

Ricardo Ferraro, ex miembro del directorio del INTI y ex funcionario de la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa de la Nación (SSEPYME) estuvo en No Avestruz –Pymes y Emprendimientos- hablándonos acerca de la realidad de la biotecnología y de los emprendimientos del sector.
Ferraro quien es coautor del libro La ciencia es negocio: manual para emprendedores biotecnológicos, dijo, entre otras cosas, que "la realidad es que no hay una política gubernamental sólida, amplia y variada para apoyar al desarrollo biotecnológico" (en la Argentina). Aunque, desde el mundo empresarial, hay una continua tendencia positiva hacia el "aumento de inversiones en estudios y tecnología", añadió.

¿Coincide con la lectura optimista que hacen los especialistas en relación a la biotecnología en la Argentina?

Hay que basarse en ese optimismo para avanzar con hechos concretos. Hace unos años no sólo no pasaba nada, sino que hasta parecía absurdo imaginar algunas cosas. El hecho de que los mayores "sojeros" argentinos piensen en hacer grandes inversiones, como las que están haciendo en Rosario…

¿A qué llama "sojeros"?

A los productores, que conforman 126 empresas, de las cuales 125 son Pymes. Están arrancando con Bioseres, que es una inversión en investigación y desarrollo de biotecnología. Esto ha pasado muy pocas veces en el país, ya que no es frecuente que alguien a quien le va muy bien en un negocio, relativamente tradicional, realice este tipo de inversiones. Aunque, obviamente, el grueso de las inversiones sigue siendo de Monsanto...

Qué, obviamente, obtiene muy buenas regalías…

Claro, lleva buenas regalías, pero por otro lado hace buenas inversiones. Hace poco estuve revisando las cifras y las inversiones en investigación y desarrollo de Monsanto, son equivalentes a las de la República Argentina, y hasta un poquito más.

¿Cuáles son los pilares de estas expectativas positivas?

Tenemos una buena historia biológica, en el sentido de estudios realizados sobre esta problemática. Tenemos tres premios Nobel argentinos, y se ha creado escuela con lo que hoy es el Instituto Leloir, y lo que fue en su momento la Fundación Campomar, de donde salió una generación de muy buenos biólogos. Y además, están los laboratorios en la Facultad de Ciencias Exactas de la UBA, o en la Universidad de Tucumán. Hemos tenido muy buenas escuelas, con excelentes maestros y alumnos.

En este momento, ¿existe una política de promoción para la biotecnología?

La realidad es que no hay una política sólida, amplia y variada para apoyar el desarrollo biotecnológico. Falta un apoyo orgánico con diferentes herramientas y que no sea como hoy, que el grueso del quehacer de investigación científica es alentado por concursos de apoyo financiero.

¿Cuáles son las ventajas de aplicar procedimientos biotecnológicos, por ejemplo, en cultivos como el del arándano o la caña de azúcar?

El ejemplo de la soja es muy bueno. Son garantías de calidad y homogeneidad. Después cabe discutir algunas facetas peligrosas o negativas que puede tener eso. Cuando aparecieron los primeros plantines, hechos de eucaliptos, con herramientas biotecnológicas, se planteó muy rápidamente que cuando venía una plaga se los comía a todos por igual. Esto es, fundamentalmente, un muy buen negocio para quienes dominan no sólo la biotecnología y la producción de semillas, sino también para los agroquímicos. Esa es una tendencia que se ve en todo el mundo, donde hay cada vez más unión entre empresas farmacéuticas, con las de agroquímicos y semilleros. Lo que se llama la "biotecnología verde" está cada vez más en manos más fuertes, más poderosas, y con las cifras que obtienen, que garantizan fuertes réditos, es muy difícil ponerse a discutir. Por otro lado, al chacarero que le arriendan por sumas que nunca imaginó sus 50 ó 100 hectáreas para hacer soja, es difícil explicarle qué es lo que puede pasar dentro de cinco o diez años si se dan los peores augurios. Mientras tanto, tiene que dejar todo eso de lado.

Claro, mientras tanto está produciendo y ganando bien… ¿Es posible, de alguna forma, concebir un nuevo modelo productivo a partir de la biotecnología, sobre todo pensado en las zonas más rezagadas a nivel económico?

Es complejo. Una biotecnología bien desarrollada no alcanza para eso. Hay una gran cantidad de cosas que hacer. Hay una frase que me gusta mucho, que pertenece a un biofísico argentino que trabaja en México, y que asegura que "los países que dicen que apoyan a la ciencia y a la tecnología demuestran que no entienden nada". ¿Por qué? Porque no hay que apoyar a la ciencia y la a tecnología, sino que hay que apoyarse en la ciencia y la tecnología. O sea, todo queda en función de las políticas que se implementen alrededor del tema.

Ver 2da. parte de la nota a Ricardo Ferraro

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Dinámica.SE apoya los emprendimientos innovadores

2007-04-15T23:33:00.000-03:00

Verónica Julián, coordinadora del Polo Norte, del programa de Dinámica SE, detalló en No Avestruz –Pymes y emprendimientos- los alcances y requisitos de la Tercera Convocatoria de Planes de Negocios para Proyectos Innovadores y Sustentables, que patrocina dicha entidad. Los interesados, según explicó Julián, deberán presentar proyectos "innovadores, que tengan impacto en la zona de General Pacheco, Tigre, San Fernando y zonas de influencia, y capacidad para entrar en el mercado".

¿Hasta cuándo está abierta la convocatoria?

Se extiende hasta el 11 de mayo y pueden presentar la carpeta, en el horario de 9:00 a 17:00, en la Universidad Tecnológica de General Pacheco, que está en Hipólito Irigoyen 288.

¿Esto es únicamente para emprendedores que cuenten con planes de negocios?

En realidad, esta tercera convocatoria de Dinámica.SE para el Polo Norte, que comprende a General Pacheco, Tigre, San Fernando y toda la zona de influencia, es para emprendedores que tienen proyectos en una etapa inicial, o prototipo, o con dos o tres años dentro del mercado.

¿Eso implica que tengan que hacer un plan de negocios?

En realidad no. En nuestra página tenemos un formulario que tiene los mismos ítems que un plan de negocios. A ese formulario deben bajarlo, completarlo y presentarlo en Dinámica.SE, en la Universidad Tecnológica de General Pacheco.

¿Y qué más se debe hacer, además de bajar ese documento?

Se debe tener un proyecto innovador y capacidad técnica para llevarlo a cabo. Además, deben participar en los talleres que estamos haciendo entre abril y mayo (el 18 y 25 a las 18:00) donde se les explican, entre otras cosas, cómo llenar el formulario, y todos los servicios que brinda Dinámica al ganador, ya que, a partir de esta tercera convocatoria, habrá tutorías y mentorías, y, como complemento, actividades de gestión para darles más herramientas a los participantes.

¿Hace falta alguna otra condición?

En lo ideal, que el proyecto tenga impacto en la zona y que sea innovador, es decir, que pueda entrar en el mercado y, obviamente, que el emprendedor sea mayor de 21 años. Los interesados en participar, pueden ingresar a la página de Dinámica.SE para obtener las instrucciones, las bases y condiciones, y el formulario de la carpeta de presentación o escribir a polonorte@dinamica.org.ar

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Apertura de una nueva CGE en San Martín

2007-04-15T12:45:00.000-03:00

Durante la inauguración de la Confederación General Económica de la zona, el Dr. Ricardo Ivoskus, intendente de esa localidad, manifestó, que "San Martín encabeza los índices de crecimiento industrial de toda la provincia de Buenos Aires”.

A la sede del Colegio de Abogados asistieron más de 200 empresarios para inaugurar la filial San Martín de la CGE, entidad gremial que había sido creada hace cinco décadas por José Ber Gelbard, último ministro del gobierno de Juan Domingo Perón.

Raúl Guiot, titular de la CGT San Martín, dijo que "los dirigentes gremiales vamos a apoyar claramente esta iniciativa, ya que debemos recrear la burguesía nacional que tanto progreso trajo a nuestra clase trabajadora. Hoy todo el movimiento obrero de San Martín está presente en este acto- continuó Guiot- para que podamos conocer los beneficios que la CGE trae a nuestros empresarios locales y los cuales nos comprometemos a difundir".

Por su parte, la ministra de Producción de la provincia de Buenos Aires, Lic. Débora Giorgi, manifestó que "esta delegación que hoy abre sus puertas para ayudar a las Pymes locales y de la región, va a contar con todo el apoyo del ministerio para difundir los programas que hoy tenemos y vamos a colaborar para solucionar rápidamente los temas que se nos presenten y nos competan".

Por último el presidente de CGE, Marcelo Fernández, señaló los motivos que llevaron a la creación de esa entidad gremial y destacó la necesidad de seguir adelante con la propuesta de la CGE: "Nunca más vamos a permitir que se apague la voz de la CGE porque esta estará viva mientras existan Pymes nacionales que requieran ayuda para desarrollarse, para esto fue creada y por esto existirá”.

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IV Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo

2007-04-15T12:09:00.000-03:00

La realizará la Superintendencia de Riesgos del Trabajo del 24 al 27 de abril en el Hotel Panamericano Buenos Aires. El objetivo será promover la creación de lugares de trabajo dignos y seguros. Para paticipar de las actividades, que serán gratuitas y abiertas a toda la ciudadanía, es necesario inscribirse previamente.

Por cuarto año consecutivo, la Superintendencia de Riesgos del Trabajo realizará la Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo en la que se tratarán, como temas principales, la inspección del trabajo en la Argentina, la atención primaria de la salud y las experiencias sindicales nacionales e internacionales. En la edición anterior, uno de los ejes del encuentro fue el tema “cáncer de origen laboral”.

Además, diferentes organismos académicos ofrecerán los resultados de varias investigaciones realizadas sobre la prevención de los riesgos del trabajo.

Del encuentro, participarán los ministros de Trabajo, Carlos Tomada, de Salud, Ginés González García, de Educación, Daniel Filmus, además de personalidades como Hans-Horst Konkolewsky, secretario General de la Asociación Internacional de la Seguridad Social (AISS), Samuel Henao, en representación de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) y la Organización Mundial de la Salud Washington (OMS), Valentina Forastieri, por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), y 60 expositores nacionales e internacionales.

En la IV Semana se compartirán las mejores experiencias sindicales en el ámbito local e internacional, se evocarán los avances y logros en la negociación colectiva y la organización de la gestión en salud y seguridad, y se mostrarán los resultados en materia de capacitación.

De acuerdo con lo informado por la SRT en un comunicado de prensa “al compás de la devaluación del trabajo, durante años, la estructura estatal en funcionamiento para ejercer la inspección de trabajo acompañó tal desvalorización y desmembramiento. Hoy, en un proceso de cambio, las autoridades locales de trabajo comienzan a mostrar cierta reingeniería y acompañan la recuperación del rol del Estado”, afirman desde la SRT.

La IV Semana brindará un espacio en donde diferentes organismos académicos ofrecerán los resultados de varias investigaciones en un proceso en donde, según señalan en la SRT, “la evidencia científica debe complementarse con el conocimiento subjetivo de los trabajadores para el logro de mejores condiciones y medio ambientes de trabajo”.

Para todos los interesados en participar de la IV Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo, la SRT puso a disposición en internet el formulario de inscripción y el programa del encuentro.

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Advertencia de la AFIP por vencimiento de Declaraciones Juradas

2007-04-13T18:29:00.000-03:00

Como medida preventiva, el miércoles pasado la AFIP anunció el tipo de datos sobre los que se hará un seguimiento especial e intensivo para verificar, por un lado, que se haya hecho la presentación correspondiente y, por otro, la correlatividad entre los datos presentados por el contribuyente y los que posee la administración. Algunos de esos datos son: cuentas bancarias, gastos con tarjetas de crédito, cantidad de propiedades inmuebles, entre otros.

El anuncio se hizo a menos de tres días hábiles para que comiencen a vencer los plazos generales de presentación de las declaraciones juradas del impuesto a las ganancias y sobre bienes personales (martes 17 de abril). La idea, según el Dr. Alberto Abad, titular de la Administración Federal de Ingresos Públicos, “es decirle a la gente: Tenemos toda la información y la infraestructura informática para hacer el entrecruzamiento de datos y los vamos a medir. Aprovechen y acomoden su situación ahora porque sino van a tener que pagar la diferencia de impuesto detectada, los intereses y la multa. Queremos evitar hacer los ajustes. Por eso, esto es preventivo, para que aquél que no presentó correctamente su declaración jurada sepa que tenemos todos estos datos sobre su situación financiera y para que, además, el que sí ha presentado sus declaraciones haga los ajustes necesarios.”

Como ejemplo, entre los datos que posee la AFIP, con nombres y apellidos incluso, figura que en las acreditaciones bancarias mayores a los 500mil pesos, hay “11mil titulares con 13mil millones de pesos informados sin presentación de Declaración Jurada de Bienes Personales.”

Asimismo, la Administración basará su seguimiento en “operaciones inmobiliarias, pagos de expensas, plazos fijos, acreditaciones bancarias, transferencias al exterior, tarjetas de crédito, títulos y acciones, automotores, aeronaves y embarcaciones”. “Todo esto es para que sepan por qué tamiz se va a pasar su declaración jurada, y el riesgo asociado a la presentación de dicha declaración”; agregó Abad.

En cuanto a otros rubros, por último, se informó que por tarjetas de crédito, existen 129 titulares con 18 millones de pesos de consumo anual sin la correspondiente presentación. Mientras que con plazos fijos existen 3848 personas físicas y 344 empresas con montos mayores a los 500mil pesos que tampoco lo han hecho

El 74% de las Pymes creció durante el año 2006

2007-04-13T16:59:00.000-03:00

Así lo determinó el resultado de la Encuesta Estructural Anual, realizada a 1000 Pymes industriales de toda la Argentina, cuya presentación se realizó durante la 4ta. Conferencia Anual de la Fundación Observatorio Pyme.

En el Sheraton Libertador Hotel tuvo lugar la 4ta. Conferencia Anual de la Fundación Observatorio Pyme, en donde se analizó el nuevo contexto internacional para las Pymes argentinas y las ventajas y desafíos de los territorios en donde existen Observatorios Pyme regionales.

Durante el encuentro, al que asistieron destacados académicos, empresarios y funcionarios públicos, Vicente Donato, director de la Fundación Observatorio Pyme, presentó los resultados de la Encuesta Estructural Anual, que reflejaron que las ventas de las Pymes se incrementaron en un 6,4 por ciento, y que la ocupación creció un 4,7 por ciento.

Donato, remarcó la importancia de “impulsar la profundización financiera para el crecimiento de la productividad y la reconversión productiva”.

En referencia a las exportaciones, se señaló que las cantidades exportadas aumentaron un 12 por ciento y que el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) y el Centro de la Argentina, fueron las regiones que presentaron las variaciones positivas más elevadas de sus exportaciones, con el 6,5 y 9,3 por ciento, respectivamente.

En tanto, Paolo Rocca, presidente de la Organización Techint y presidente honorario de la Fundación Observatorio Pyme, destacó la “importancia de las Pymes en la cultura del trabajo y la productividad” ya que “contribuyen no solo a la solidez económica sino a la institucional”.

Rocca agregó que “en nuestro país sería necesario desarrollar instrumentos que promuevan el acceso al crédito”.

Alfredo Chiaradia, secretario de Comercio y Relaciones Económicas Internacionales, resaltó la importancia de que la Argentina “opere internacionalmente combinando su potencial agrícola y su interés en proteger la industria”.

Por su parte, Carlos Álvarez, presidente de la Comisión de Representantes Permanentes del MERCOSUR remarcó que esa alianza comercial “atraviesa una fase superadora a la de la década de los noventa que representa una coyuntura de oportunidades para hacer sustentable el desarrollo”.

En tanto, en la Conferencia Magistral de Georgia Giovannetti sobre las tendencias actuales del comercio internacional, la profesora consideró que China representaba una oportunidad como socio comercial, en vez de una amenaza para Latinoamérica.
El acto de cierre de la Conferencia contó con la presencia del subsecretario de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional, Matías Kulfas, quien manifestó que las Pymes “son las grandes protagonistas en este quinto año consecutivo de crecimiento económico”.

Por su parte, el presidente de la Unión Industrial Argentina, Héctor Méndez, señaló que los resultados de los informes del Observatorio Pyme permitirán conocer el desempeño real de las empresas y así implementar las medidas que sean necesarias.
Respecto a los Talleres Regionales de las Pymes, se identificaron los principales desafíos y ventajas de los territorios donde funcionan Observatorios Pyme Regionales, a través de la presentación del diagnóstico de las empresas locales y de las perspectivas productivas territoriales.

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Los blogs y las Pymes

2007-04-11T16:29:00.000-03:00

Hace 10 años se empezaba a hablar de blogs o weblogs e Internet comenzaba a ser un espacio para que cada individuo pudiera tener su lugar, contar sus historias, anécdotas, publicar fotos, y muchos, buscaran algo de fama también. El pionero fue Dave Winer, editor de Scripting News, quien desarrolló un software de publicación que luego sería utilizado por muchos internautas. Este fenómeno, donde cualquiera puede convertirse en el editor de su propio diario en Internet, hoy ya supera los 100 millones de sitios y parece no detenerse.

MAXIMILIANO CARBAJAL

El mayor boom se dio luego de la caída de las Torres Gemelas en el 2001, donde muchas personas se convirtieron en cronistas del desastre y posteaban –publicar en un blog- sus fotos o filmaciones caseras sacadas desde sus teléfonos celulares para informar al mundo del desastre, como si fueran periodistas cubriendo los hechos.

Como todas las novedades de Internet, ni bien aparece algo nuevo muchas personas se vuelcan hacia ello, pero luego va decantando y el propio fenómeno va madurando y depurando aquello que no logra prosperar. Es así como aumenta el número de blogs creados con objetivos comerciales, informativos, culturales y no sólo con fines de exposición pública del individuo. Las fotos de familia van dando lugar a datos comerciales, de negocios, y culturales.

De esta forma, el blog, por su bajísimo costo de producción y su sencillez, gana terreno especialmente en las Pymes y en los emprendimientos, que se inician de esta manera en el mundo de Internet, porque sus posibilidades de invertir en un diseñador son escasas.

¿Cuáles son las principales ventajas del blog para una Pyme?

1. Puede ser creado por el propio emprendedor en tan sólo 20 minutos. Hoy las herramientas de publicación son muy sencillas de utilizar (los sitios mas usados para crear blogs son www.blogger.com
que es gratuito y www.typepad.com que cuesta 5 dólares)

2. Presencia en Internet de la empresa o sus productos con un costo mínimo.

3. Con la posibilidad de publicar fotos, videos u anexos, los productos pueden ser presentados a los clientes. Especialmente recomendado para aquellas empresas que no pueden invertir en publicidad.

4. Como los visitantes del blog pueden publicar sus comentarios, esta herramienta permite tener la opinión de los clientes actuales y potenciales instantáneamente y generar un vínculo "más marketinero" entre clientes y empresa.

Siempre es importante tener en cuenta qué es lo que la empresa produce, cómo lo quiere transmitir y quién será el encargado de hacerlo, porque si bien el “hágalo usted mismo” que ofrecen los blogs es de bajo costo y fácil de utilizar, demanda tiempo en su actualización constante, el orden de las publicaciones es esencialmente cronológico y las funciones no son tan completas como las herramientas que puede ofrecer un sitio web.

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El 10% de los argentinos tiene un emprendimiento

2007-04-09T13:46:00.000-03:00

En No Avestruz –Pymes y emprendimientos- Silvia Torres Carbonell, responsable en la Argentina de Global Entrepeneurship Monitor (GEM), habló sobre los resultados de la investigación que esa entidad realizó sobre la situación de la actividad emprendedora en diversos países durante el 2006. Carbonell destacó que actualmente “el 10 por ciento de la población argentina esta realizando alguna actividad emprendedora y de ese porcentaje, el 28 por ciento lo hace por necesidad”. Además, señaló que el acceso al capital es una de las principales dificultades que encuentra un emprendedor al iniciar su actividad.

Global Entrepeneurship Monitor acaba de dar a conocer los datos del estudio realizado sobre la actividad emprendedora durante el año 2006. La Argentina es uno de los países de mayor vocación emprendedora, pero en el año 2005 habíamos notado un cambio, ya que la gente emprendía más por oportunidad que por necesidad.

Sí, es así. Ya en el año 2004 empezó a haber un cambio en la tendencia, y el pico de mayor tasa de actividad emprendedora se dio entre los años 2002 y el 2003.

El informe GEM que yo dirijo y que llevamos adelante desde el Centro de Emprendedores de IAE (Instituto Argentino de la Empresa), distingue la motivación por la cual la gente emprende, para saber si es porque no tiene otra alternativa de trabajo, o porque está buscando otras oportunidades de negocios. Esta investigación, no mide cantidad de firmas creadas sino que estudia la iniciativa individual y para eso se hacen encuestas a la población adulta de entre 18 y 60 años.

En la Argentina, en los años 2002 y 2003, más del 50 por ciento de las personas que emprendían lo hacían por necesidad. En la actualidad, el 10 por ciento de la población argentina esta realizando alguna actividad emprendedora y de ese porcentaje, el 28 por ciento lo hace por necesidad.

En los Estados Unidos o en Australia, en donde alrededor del 10 por ciento de la población realiza una actividad emprendedora, no llegan al 10 por ciento los que emprenden por necesidad.

Pero la tendencia en Argentina se ha revertido y esto me parece que es muy positivo.

¿Esa tasa emprendedora está directamente vinculada con el crecimiento económico?

Sí, está relacionada con eso pero también con que la tasa total de la actividad emprendedora en el período 2002/2003 estaba en el 19 por ciento y hoy bajó al 10.

Hay mucha gente que no tiene una vocación real de emprender, ni tiene las competencias ni las capacidades y de alguna manera lo hacía porque no tenia otra alternativa de empleo.

No es cuestión de emprender a cualquier costo. Es importante buscar las oportunidades y capacitarse para que el emprendimiento sea exitoso.

¿Que razones inducen a los argentinos a emprender?

En muchos casos, son personas que tienen otros trabajos pero se lanzan a la actividad emprendedora porque encuentran oportunidades de negocios.

En los momentos de mayor tasa de actividad, el rubro más grande era el del comercio o las actividades minoristas y ahora se esta emprendiendo más en cuestiones de servicios que tienen más valor agregado o en el rubro minería, que en la investigación GEM lo llamamos “transformación”.

Es importante entender la naturaleza de esos emprendimientos y qué valor agregado van a tener en cantidad de empleos, innovación y riquezas.

¿Y cómo son los emprendedores argentinos?

El mayor grupo tiene entre 25 y 34 años. Los hombres son bastante más emprendedores que las mujeres, ya que éstas, al haber menos desempleo, entraron a la fuerza laboral.

De todas formas, las mujeres argentinas, comparadas con otros países, son muy emprendedoras.

Otro dato interesante, es que notamos que esta subiendo el nivel de educación de los emprendedores que en general, tienen estudios secundarios y, en muchos casos, terciarios también.

¿Pudieron medir algún tipo de dificultades con las que se encuentran los emprendedores?

Sí, siempre se les consulta, tanto a los emprendedores como a los expertos, porque esta investigación se hace también tomando las opiniones de expertos nacionales.

Las trabas burocráticas, costos impositivos, y un mercado laboral que no es flexible son temas que los emprendedores identifican como muy críticos al momento de desarrollar sus actividades.

Sin embargo, el factor más crítico es el capital, aunque con respecto al año 2005, bajó la preocupación en ese aspecto.

¿Eso quiere decir que mejoró el acceso a los créditos?

Más que el acceso a los créditos, lo que estamos viendo en algunos casos es que se está volviendo muy lentamente al capital de riesgo, el capital para invertir en nuevos emprendimientos.

Uds. habían revelado que para el común de la gente estaba bien vista la figura del empresario. ¿Eso se midió nuevamente este año?

Se volvió a medir y notablemente nos volvió a dar que casi el 70 por ciento de la gente acepta y ve con buenos ojos al emprendedor y al empresario exitoso y esto es muy importante porque muchas veces los medios nos transmiten una visión contraria.

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Diseño para todos

2007-04-09T13:23:00.000-03:00

En la segunda parte de la entrevista en No Avestruz –Pymes y emprendimientos-Alejandro Salessi y Carlos Genoud de XCRUZA Estudio, hablaron sobre la necesidad de que el diseño no sea visto como una tendencia de “elite” solo accesible para unos pocos. Además, contaron cuáles eran sus proyectos y se refirieron a la cocina solar portátil, uno de sus productos.

Ver 1ra. parte de la nota a Alejandro Salessi y Carlos Genoud

¿Por qué creen que se da este "boom del diseño"? ¿Cuáles son los pilares?

Carlos Genoud: Lo que nosotros vemos es que el boom comienza en la década de los ´90 cuando en Palermo prosperaron muchas empresas.

A partir de eso, continuó una tendencia que indicaba que el diseño era únicamente para una elite. Sin embargo, el emprendedor se está dando cuenta de que el diseño es una necesidad para salir a competir y de que no es algo inalcanzable. Lo que nosotros procuramos es que esté al alcance de todas las Pymes y venimos luchando y desmitificando que el diseño es netamente para las grandes empresas o para el consumo de quienes habitan en Recoleta.

De acuerdo con lo que Ud. dice, hubo un acercamiento entre los emprendimientos de diseño con las pequeñas empresas, sobre todo industriales.

C.G.: El tema es que tampoco había una industria para que el diseño se desarrollara, ya que había muy pocas empresas que eran muy grandes o de escala internacional.

Vemos locales de Recoleta, con un producto “casi chino” o sumamente económico que lo venden a precios abismales por decir que es “de diseño”.

Ese es el tema y hay que desmitificarlo. Nosotros venimos promoviendo que el diseño es para todos porque justamente ése es el fin del diseño.

Alejandro Salessi: Es cierto que el diseño está muy emparentado con lo que es una forma linda y lo que es un objeto de lujo. Sin embargo, hoy por hoy, el industrial argentino está tomando cada vez mayor conciencia sobre la importancia del diseño, al ver que el fabricante extranjero utiliza ese recurso para competir en el mercado interno. Y al mismo tiempo, porque hay una muy interesante movida a nivel gubernamental, que también está promoviendo la incorporación de este tipo de servicio para generar una industria diferencial.

¿Cuánto ha pesado en todo esto la capacitación, las carreras universitarias de diseño? Porque también hubo un enorme flujo de gente hacia esas carreras.

C.G.: Yo soy docente de la UBA, de la materia diseño industrial, que es troncal, y este año tuvimos récord de alumnos. En una cátedra en 1er. año tenemos 245 personas, así que entre los turnos mañana y noche estamos rondando las 600 personas. Y cuando yo me recibí no sé si llegábamos a 100.

A.S.: A pesar del importante crecimiento que ha tenido la matrícula de diseño, no ha llegado a los valores que el Gobierno, tratando de impulsar la carrera, quería conseguir.

¿Qué balance del año 2006 hicieron como empresa del diseño?

A.S.: Para nosotros, el 2006 fue un año de consolidación y de mucho crecimiento. Pudimos fidelizar algunos clientes, dirigir nuestros servicios hacia donde queríamos llevarlos, e iniciar contactos institucionales.

C.G.: Nos consolidamos en lo que es pequeñas y medianas empresas, y también apuntamos a empresas de mayor envergadura. Los sectores más fuertes sobre los que estamos trabajado son tres: electromedicina, juguetes y bazar.

Hace pocos días trascendió que, según la Fundación Export.Ar, el diseño había dejado en la Argentina unos 500 millones de dólares en materia de exportaciones. ¿Ustedes están exportando diseño?

A.S.: Como servicio sí. Hace ya tres años aproximadamente que estamos trabajando para Brasil, y ahora se está lanzando un producto, que fue muy importante para nosotros, en el área de juguetería. También trabajamos para los Estados Unidos.

Además, lanzamos dos productos propios, desarrollados bajo la premisa “Vida al aire libre”, que nos entretuvieron mucho al ensayar. Uno es un barrilete que tuvo mucha aceptación, y por el que la empresa Arcor nos ofreció trabajar con ellos para hacer un producto de promoción. Y el otro producto, es una cocina solar que estamos a punto de exportar a la India, Haití, España y Grecia. Esta cocina llega a hervir a cien grados, hace, principalmente, productos guisados y es muy económica. La cualidad que tiene es que es ultraliviana y portátil, ya que al estar plegada sus dimensiones son de 50x40 cm.

La Municipalidad de Venado Tuerto es una de las instituciones que nos está apoyando para desarrollar este producto.

C.G.: Para esta iniciativa también nos ayudó nuestra experiencia con la firma Essen, que también está ligada a un programa de energía alternativa.

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No actualizar los precios afectó la rentabilidad

2007-04-09T13:18:00.000-03:00

En diálogo con No Avestruz –Pymes y emprendimientos- Ricardo Lorenzo, gerente de gestión de la Asociación de Distribuidores de Golosinas y Afines, hizo un balance sobre el 6to. Mega Encuentro de Negocios orientado a las pequeñas y medianas empresas del sector, organizado por esa entidad.
Según Lorenzo, si bien hubo una recuperación importante del sector, hay problemas de rentabilidad como “resultado de los incrementos en los precios” y falta mercadería, “porque en muchos casos se han alcanzado los límites de producción o el mercado se comparte con productos de exportación”.

¿Cómo estuvo la exposición y a cuánta gente convocó?

Estamos muy satisfechos con los resultados. Este es el primer año que la realizamos en el Centro Costa Salguero y esto representó un gran desafío. Si bien todavía no tenemos los resultados definitivos, podemos anunciar que aproximadamente 4000 visitantes, tanto de la Argentina como de países limítrofes, han venido a la exposición, lo que demuestra el interés de los asistentes, ya que la muestra no era abierta al público y se ingresaba con una invitación.

Esta es una muestra básicamente de empresas Pymes, si bien este año una empresa grande se ha sumado y ha auspiciado un auditorio.

¿Cuántos stands hubo en la exposición?

Aproximadamente 85 stands y alrededor de 70 empresas expositoras.

¿Cómo está el mercado de las golosinas? ¿Se mantiene, sigue la recuperación del consumo?

En general se puede hablar de una recuperación importante en los últimos años. En la actualidad, uno de los problemas más importantes que enfrenta el sector es el faltante de mercadería, porque en muchos casos se han alcanzado los límites de producción o el mercado se comparte con productos de exportación. Esta situación genera problemas de quiebre de stock que no pueden ser totalmente resueltos por la industria proveedora.

¿Les provoca complicaciones la imposibilidad de ajustar precios?

Si bien este sector, por el tipo de alimentos que comercializa, no conforma un área de productos de primera necesidad, de todas formas ha adherido a la política de precios y ha tratado de sostener sus costos. Sin embargo, hoy hay problemas de rentabilidad, resultado de los incrementos en los precios de la parte logística, de los transportes, insumos básicos y aumentos salariales, que no fueron acompañados con una actualización de precios.

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El diseño como herramienta estratégica para las Pymes

2007-04-09T13:06:00.000-03:00

El diseño brinda valor agregado para que una empresa pueda diferenciarse, innovar y distinguirse de entre los fabricantes de productos masivos y estandarizados. Alejandro Salessi y Carlos Genoud de XCRUZA Estudio, destacaron en nuestro programa, que el diseño va más allá de una simple cuestión estética: tiene que ser operativo y poder comunicar el significado del producto.

¿Qué es el diseño y por qué es tan importante hoy en día?

Carlos Genoud: Hay muchas definiciones y muchas veces está mal utilizado el término. La palabra indicada sería proyectar, en vez de diseñar. Una de las cosas que se puede hacer con el diseño es estilizar una forma o un producto. Pero para una Pyme, el diseño es una herramienta estratégica para diferenciarse de la competencia.

“Dio en la tecla” de lo que se suele decir actualmente: que el diseño es una herramienta capaz de permitirle a una Pyme argentina, por ejemplo, independientemente de su tamaño, competir con los productos chinos.

C.G.: Justamente hoy en día competir con el original en la misma góndola, va a marcar la diferencia. Si yo tomo la copia como estrategia de lanzamiento de un producto, estoy corriendo con desventaja. Primero por la antigüedad del original en el mercado y, segundo, porque automáticamente me estoy diferenciando únicamente por el costo. Entonces, el diseño no sólo da la herramienta para competir por precio, sino que tiene que ver con la operatividad, con la estrategia de hacia dónde se orienta la empresa. Así que el diseño no es sólo una cuestión de estilismo, sino que es todo un estudio y un análisis de la problemática para lanzar un nuevo producto, fortalecerlo o actualizarlo, según la necesidad del momento.

Alejandro Salessi: Creo que lo que quiere decir Carlos con lo de “herramienta estratégica”, es que uno toma control sobre lo que quiere hacer con el producto. El diseño brinda un gran abanico de posibilidades, no solamente a través de la forma, que quizás es lo que más sobresale porque determina cómo percibimos el objeto, sino en lo que es el color, métodos de producción, y franja etaria a la que va dirigido.

Diseñar es comunicar y en esa comunicación se transfiere un significado. Y es importante no solamente lo que se transmite, sino también lo que la otra persona escucha. Entonces, el diseño debe parecerse lo más posible, dentro de un estudio científico, a lo que la persona va a escuchar y a lo que nosotros queremos transmitir.

Entonces, según lo que ustedes dicen, no sería correcto utilizar el diseño como un simple recurso estético.

C.G.: Siempre el diseño tiene que estar fortalecido por la función del producto. Es decir, primero la función y después la forma. Creemos que el producto debe ser utilitario, ultra funcional, y eso puede llegar a ser un argumento muy fuerte de venta.

En este momento estamos desarrollando para la empresa argentina Electromedik, un “monitor multifunción” de alta tecnología con pantalla touch screen. Para el usuario, que sería el médico que lo va a operar, la interfaz tiene que ser realmente cómoda. Y como éste tenemos muchos otros casos, por ejemplo en regalería estamos trabajando con gente que hace artesanías en Salta y estamos interviniendo en la función y la estética de los productos que fabrican.

¿El diseño sirve para cambiarle la cara a algún producto que pudo haber quedado obsoleto?

A.S.: La disciplina que cobró impulso a mediados de siglo pasado tuvo un leitmotiv que era “lo feo no se vende”. En ese momento, tenía que ver con el restyling o rediseño, con el embellecimiento, con la transformación de algunas formas de los productos para generar una renovación que constantemente alimentara el mercado.

A propósito de la nota a Siliva Torres Carbonell, un oyente pregunta si Uds. creen que un emprendedor nace o se hace.

C.G.: Tiene que haber un motor de nacimiento pero, día a día, te vas haciendo más emprendedor. Cada día vas juntando fuerzas y excusas para emprender cada vez más.

A.S.: Luego de haber pasado por varias y distintas experiencias laborales, el hecho de emprender es algo que no se puede dejar, uno lo descubre y le “toma el gusto”.

Ver 2da. parte de la nota a Alejandro Salessi y Carlos Genoud

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Basso elegido proveedor del año por Kawasaki

2007-04-07T18:05:00.001-03:00

Kawasaki otorgó a Basso S.A., empresa fabricante de válvulas para motor, el Premio al "Proveedor del Año 2006" (Supplier of the Year). Directivos de la firma oriunda de Rafaela, en la provincia de Santa Fe, viajaron para la ceremonia que tuvo lugar el 29 de marzo en la planta de Maryville, Estados Unidos.

La autopartista rafaelina Basso S.A., fabricante de válvulas para motor, acaba de sumar una nueva distinción de un cliente internacional a su ya reconocida trayectoria.

Se trata del Premio al “Proveedor del Año 2006”, otorgado por Kawasaki Estados Unidos, en virtud de las entregas que Basso S.A. realiza en la planta de Maryville, Missouri, donde el fabricante japonés construye motores para diversos tipos de vehículos terrestres y náuticos.

El galardón fue recibido por el Ing. José Luis Basso, de manos de Shiro Noiri, presidente de Kawasaki Estados Unidos.

A la reunión asistieron además, Mauricio Basso, uno de sus hijos, y el Sr. Eduardo Serafini, Gerente de Forja y Tratamiento Térmico.

Durante la Conferencia en Maryville, además de distinguir a su mejor proveedor, Kawasaki apuntó a fomentar la buena comunicación con sus compañías abastecedoras, como forma de reafirmar la lealtad que existe entre estas sociedades y el compromiso de adhesión a la misión global de la multinacional.

Kawasaki y Harley Davidson, son las nuevas estrellas que se sumaron a la cartera internacional de clientes de Basso S.A., que desde hace más de una década realiza entregas "Just in time" a automotrices de la talla de Peugeot-Citroën, Ferrari, Ford y John Deere, entre otras.

El Ing. José Luis Basso dijo que “poder demostrar que desde hace muchos años nuestro país tiene poder industrial, y un entretejido industrial que hace que nuestros productos sean reconocidos y que las fábricas reciban distinciones como las de "0 defecto”, “0 retraso”, representa siempre una alegría”.

Y agregó que “uno no hace esto meramente para obtener rentabilidad económica, sino también para posicionar su bandera, hacer conocer sus productos, y en este caso en particular, para llevar el apellido de una familia más allá de las fronteras argentinas.", señaló Basso.

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EL INTI estudiará la industria electrónica en la Argentina.

2007-04-07T18:05:00.000-03:00

La presentación del Estudio de la Industria Electrónica en la Argentina se realizará el miércoles 11 de abril a las 18:00, en Leandro N. Alem 1067 2do. subsuelo, en el Salón Auditorio de OSDE.

En relación con la cooperación bilateral que llevan adelante la República Argentina y la Comisión Europea, el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) es responsable, en representación del Gobierno Argentino, de la ejecución del Proyecto Mejora de la Eficiencia y de la Competitividad de la Economía Argentina.

Es por eso que el INTI desarrollará un estudio sobre la Industria Electrónica en la Argentina, y convocará a las cámaras empresarias y a todas las empresas del sector electrónico para participar.

Trends Consulting es la consultora especialista en tecnologías de la información y comunicaciones que ganó la licitación para realizar el estudio cuyos principales objetivos son:

-Proporcionar información referida a la industria electrónica local e internacional, sobre aspectos económicos, tecnológicos, de investigación y desarrollo, y de formación de recursos humanos, que permitan implementar políticas de desarrollo del sector.

-Generar recomendaciones orientadas a incrementar el aporte de la industria electrónica al desarrollo de la Argentina en los próximos años y establecer un método de trabajo para contar con información actualizada, esencial para la instrumentación, seguimiento y corrección de las políticas que den impulso al sector.

La importancia del sector electrónico, considerado como una “industria de industrias” en el desarrollo del país, motiva la realización de este novedoso estudio, dada la necesidad de contar con información actualizada y confiable que permita evaluar adecuadamente el estado y la futura proyección del sector.

Los resultados del estudio, financiado por la Comisión Europea, impulsarán el desarrollo de tecnologías y componentes críticos y estratégicos como la microelectrónica, con el fin de concretar producciones sustentables a corto y a mediano plazo.

Para solicitar mayor información, pueden comunicarse con el INTI al 5128-8900 o enviar un mail a proyectointiue@inti.gov.ar.

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¿Cómo exportan las Pymes argentinas?

2007-04-07T17:58:00.000-03:00

Para responder a esta pregunta, durante el mes de febrero, RGX Red Global de Exportación, con el apoyo de FedEx, efectuó un relevamiento sobre 100 Pymes exportadoras, de las cuales el 70 por ciento pertenecían a la Ciudad de Buenos Aires y el 30 por ciento restante al Gran Buenos Aires e interior del país. Los resultados de este estudio se conocerán el 12 de abril y en junio, se realizará un seminario en el que podrán participar en forma gratuita los empresarios de las Pymes que deseen conocer los resultados.

El trabajo de investigación se denominó Conociendo a las Pymes argentinas exportadoras y se basó en los hábitos de exportación de las Pymes argentinas.

Las empresas elegidas para este estudio, debían realizar exportaciones desde hacía tres años como mínimo, y tener por lo menos cuatro operaciones de más de 15 mil dólares cada una, realizadas en el semestre inmediato anterior al de la preparación de la muestra.

La investigación constó de dos etapas:
Relevamiento sobre prácticas operativas e Informes de resultados.

En la primera etapa, se indagó sobre los contenidos y forma de celebrar contratos, Incoterms, formas de cobro y de envío al exterior, y organización operativa del departamento de exportación, entre otros aspectos. Esta fase del trabajo fue realizada mediante entrevistas tanto telefónicas como personales.

Luego de obtenidos los resultados, RGX, generó un informe sobre las buenas prácticas en materia de exportación y las conductas, decisiones indebidas o no recomendadas que se observaron, junto con sugerencias para mejorar o evitar dichas prácticas negativas.

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Seminario sobre medios internacionales de pago

2007-04-07T17:41:00.000-03:00

Banco Río y el IMPTCE de Lomas de Zamora organizan un encuentro sobre Actualización en Medios Internacionales de Pago. Se realizará el jueves 12 de abril.

Durante el evento, organizado por el Banco RIO y el Instituto Municipal de la Producción, el Trabajo y el Comercio Exterior de Lomas de Zamora (IMPTCE), se tratarán temas relacionados con las nuevas tendencias en el comercio internacional, a nivel productivo y documental.

Entre los temas a tratar se encuentran las consideraciones en la presentación de documentos de embarque por créditos documentarios, discrepancias más frecuentes en cartas de crédito y sus soluciones, la nueva publicación 600 de la Cámara de Comercio Internacional, y cobranzas documentarias de exportación.

La capacitación estará a cargo de los especialistas en comercio exterior Marcelo Santoro y Marcelo Wamboldt, ambos pertenecientes al staff de Banco RIO.

Este seminario es parte del programa de capacitación y actualización que Banco RIO desarrolla en la Argentina, junto con diferentes organismos que promueven las exportaciones.

El encuentro se realizará el jueves 12 de abril, de 18:00 a 20:00, en el Salón de Capacitación del Instituto Municipal de la Producción, el Trabajo y el Comercio Exterior (IMPTCE)en Além 207, 2do. piso, en Lomas de Zamora, provincia de Buenos Aires.

La inscripción se realiza en el teléfono 4243-2233 o vía mail en Banco RIO

Más información: Sitio Web de Banco Rio

Noavestruz radio 3/4

2007-04-03T16:01:00.000-03:00

- Nos acompañaron Carlos Genoud y Alejandro Salessi de XCRUZA Estudio,para hablarnos de la importancia del diseño para las Pymes y de los nuevos productos que están desarrollando.

- Nos comunicamos con Silvia Torres Carbonell, Directora del IAE, quien nos contará los resultados del informe sobre la actividad emprendedora en el 2006.

- Hablamos con Ricardo Lorenzo, gerente de gestión de la Asociación de Distribuidores de Golosinas y afines,para hacer un balance sobre la exposición que se realizó en Centro Costa Salguero.

- Además nuestro columnista de Tecnología, Maximiliano Carbajal, nos habló del desembarco de Google en la Argentina con productos pensados para las Pymes.

- Y como siempre, oportunidades y toda la información necesaria para el empresario y el emprendedor argentino.

Google se instala en la Argentina con productos para Pymes

2007-04-03T10:19:00.000-03:00

El buscador más famoso del mundo está desembarcando en Argentina para presentar su nueva estrategia de negocios. Mientras sigue buscando una oficina en Buenos Aires para asentarse y coordinar la operación de América Latina desde aquí, presentó el jueves pasado un nuevo producto creado y pensado, tanto para las grandes empresas, como para las Pymes.

MAXIMILIANO CARBAJAL

Se trata de sus productos de búsqueda empresarial Google Search Appliance™ y Google Mini™ mediante los cuales empresas locales, entidades gubernamentales y otras instituciones, pueden utilizar la tecnología de búsqueda de Google para encontrar rápida y fácilmente documentos dentro de sus servidores internos, intranets, bases de datos, aplicaciones de negocio y sitios públicos de Internet.

Es decir, que con estos productos los empleados pueden buscar en tiempo real la información que reside en sus aplicaciones de negocio como CRM, ERP, BI y otras.

¿En qué se diferencia uno de otro? En la capacidad de procesamiento de la información y el volumen de documentos. Por un lado, Google Search Appliance™ puede procesar desde 500 mil a 30 millones documentos, a través de diferentes versiones adicionales, y sus mecanismos de seguridad restringen las búsquedas solamente a la información a la que el usuario tiene derecho a acceder. Por su parte, el Google Mini™ esta diseñado para realizar búsquedas en sitios de Internet, departamentos de empresas y finalmente para que todas las organizaciones de menor tamaño tengan acceso a la experiencia de búsqueda empresarial utilizando la tecnología de Google. Puede procesar de 50 mil a 300 mil documentos.

Al tener distintas capacidades, varían también en el tiempo de instalación y costos. Mientras que Google Mini™ se instala en menos de una hora y requiere de muy poca administración para su uso con precio de su versión inicial de 3.100 dólares, el Google Search Appliance™ tendrá un precio en el mercado argentino de 45 mil dólares para su primera versión.

En la presentación que se realizó en Opera Bay, el Director de ventas para Latinoamérica de la compañía, Clifton Ashley, explicó que ambos productos “permiten a las empresas usar toda la capacidad del motor de búsqueda de Google dentro su red corporativa y en sus sitios públicos de Internet”.

¿Que beneficios le pueden traer estos nuevos productos a las Pymes?
Si bien los costos iniciales hacen que el producto no sea de fácil adquisición para la mayoría de las Pymes, el Google Mini™ representa una herramienta a tener en cuenta a la hora de agilizar la performance o la productividad en una empresa pequeña. Pensemos simplemente en cuanto tiempo se pierde buscando un archivo en la propia PC., en el servidor de la empresa, o pidiendo información a otros compañeros de trabajo. Esta nueva herramienta, por abarcar más unidades e inclusive intranets y páginas web corporativas, puede convertirse en un reemplazo del Explorador de Windows tradicional que posee toda computadora que tenga cualquier sistema operativo de Microsoft.

En el mundo, hay 7 mil empresas usando estas soluciones. En la Argentina, los productos se venderán a través de canales. Para obtener más información, pueden ingresar al sitio, que Google preparó para tal fin.

Con sus nuevos software, Google confirma que ya no se trata sólo de un buscador sino de una empresa productora de software que se instala en el mundo corporativo tecnológico para "pelearle" de igual a igual a empresas como Microsoft.

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Convocan a Pymes a participar en la Fancy Food Show

2007-04-03T09:45:00.000-03:00

El Consejo Federal de Inversiones (CFI) realizará una misión comercial a los Estados Unidos, destinada a empresas o grupos asociativos de Pymes productoras o elaboradoras de alimentos y bebidas.

El Consejo de Planificación y Acción para el Desarrollo (Copade) informó que del 6 al 14 de julio el Consejo Federal de Inversiones (CFI), efectuará una Misión Técnico-comercial en la ciudad de Nueva York, para participar de la 53° Summer Fancy Food Show.

Fancy Food Show es una de las ferias de alimentos procesados más importantes, orientada al segmento de alimentos gourmet y de especialidad.

Se trata de una feria profesional, organizada por la NASFT (National Association for the Specialty Food Trade) desde hace más de 50 años.

En su edición 2006, contó con 2.240 empresas expositoras, 52 pabellones nacionales y 24 mil visitantes.

Para obtener mayor información, pueden ingresar al sitio del Consejo Federal de Inversiones o comunicarse con la Lic. Ana Gutman al (011) 4317-0700 (int. 536), vía fax al (011) 4317-1713 o enviarle un mail a agutman@cfired.org.ar.

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Acuerdo entre Banco de Valores y Garantizar SGR

2007-04-03T09:00:00.000-03:00

El Banco de Valores y Garantizar SGR ratificaron su alianza estratégica destinada a incrementar el financiamiento a Pymes a través de fideicomisos financieros.

Norberto Mathys, gerente comercial del Banco de Valores, aseguró que el año pasado la entidad emitió fideicomisos por 8 mil millones de pesos y para este año el objetivo es superar los 10 mil millones.

"El fideicomiso se coloca principalmente entre inversores institucionales, pero cada vez es mayor el interés de pequeños inversores, hábidos de un instumento confiable que no supo de defaults durante la última crisis", dijo Mathys.

El funcionario agregó que la tasa para el inversor se estima entre 6 y 8 por ciento y que el consumo y la producción agrícola son los dos principales destinos de los fideicomisos estructurados con Garantizar SGR.

Por su parte, Norberto Schor, presidente de la entidad pionera en garantías recíprocas, afirmó que el convenio con el Banco de Valores implica un compromiso de continuidad y crecimiento, para seguir facilitando el financiamiento de exportaciones de soja, arroz, trigo, vino, limones y porotos.

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Shell lanzó el programa Desafío Joven

2007-04-02T11:46:00.000-03:00

La iniciativa, que funciona en veintisiete países, busca incentivar el espíritu emprendedor en los jóvenes y brindarles el apoyo y las herramientas necesarias para favorecer la aparición de nuevos empresarios.

Por séptimo año consecutivo, Shell y la Asociación Cristina de Dirigentes de Empresas (ACDE), presentaron el programa Desafío Joven que permitirá que jóvenes de 20 a 28 años puedan crear su propio negocio o empresa, y sean acompañados en el proceso de transformar su idea en un plan de negocio.

Desafío Joven se implementará a través de un sistema de mentoría “uno a uno” con hombres y mujeres del ámbito empresario nacional, que brindarán su tiempo y experiencia para enriquecer el proceso de aprendizaje de sus “aconsejados”.

Los jóvenes realizarán talleres en los que recibirán orientación legal y financiera para encauzar sus proyectos y agregar valor a las ideas de su negocio.

Además, habrá evaluaciones periódicas para analizar los aciertos y errores registrados durante el transcurso del programa y los asistentes tendrán la oportunidad de participar en otras iniciativas que promuevan el espíritu emprendedor, como la Conferencia anual de Endeavor o el programa Naves del IAE.

Entre 2001 y el 2006 participaron del programa 3130 jóvenes que presentaron 877 planes de negocio, de los cuales 159 proyectos ya están en marcha.

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Leer las bases del concurso Desafío Joven

Trabajar comunitariamente reduciría la presión impositiva

2007-04-02T10:34:00.000-03:00

En la segunda parte de la entrevista en No Avestruz -Pymes y emprendimientos-la Dra. Celina Boccazzi, titular de la consultora ConsuPyme, remarcó que quien quiere llevar adelante un negocio en base a la evasión impositiva “mejor que no se dedique a eso, porque la empresa tiene que ganar aún pagando todos sus impuestos”. Además, destacó la importancia del trabajo en conjunto y la utilización de recursos comunes entre las empresas, como forma de reducir la presión tributaria.

Ver 1ra. parte de la nota a Celina Boccazzi

En el 2004, cuando empezó a mejorar la economía y a aumentar las ventas, cayó drásticamente la evasión, a diferencia del año 2002, en el que la evasión del IVA, por ejemplo, fue altísima. ¿Con esto se puede hacer la lectura de que el problema de la evasión es netamente económico más que cultural?

Fundamentalmente es un tema cultural, pero que es ayudado por el mejor desarrollo económico. Cuando el empresario ve un entorno de desarrollo, de desenvolvimiento, es más proclive a evitar otros recursos que si estuviera en una economía mal desarrollada o con pocas condiciones de avanzar y de generar proyectos. En estos últimos años, estamos advirtiendo un cambio significativo, que si bien “va de la mano” con lo económico, también va aportando sus raíces a lo cultural.

Es cierto que el pequeño empresario, por un tema de “genética empresaria”, muchas veces basa la ganancia de su negocio en introducir una parte de evasión en su actividad.

Sin embargo, incluso en mi actividad docente, no solamente a nivel empresarial sino en la facultad, les digo a los alumnos que quien plantea un negocio teniendo como base evadir impuestos, mejor que no se dedique a eso, porque la empresa tiene que ganar aún pagando todos sus impuestos.

Las épocas de bonanza, que son históricas en nuestro país, siempre han generado menor evasión, porque eso implica que se puede ganar lo mismo sin utilizar otros “mecanismos”.

¿Qué se podría hacer para simplificarle la vida a las Pymes a nivel impositivo?

Si acá hubiera mas conciencia de trabajar comunitariamente entre empresas, probablemente se podría reducir la presión impositiva. Si se trabajara con proyectos para abordar distintos nichos de mercado, ya sea a nivel nacional o internacional, las empresas seguramente utilizarían recursos comunes y, por lo tanto, la presión tributaria que sería ejercida en cada una de ellas, en un conjunto, por un tema de escalas, sería mucho menor.

Lamentablemente, en nuestro país todavía la cultura individualista es muy fuerte y no hay una tendencia al asociativismo. No desde el punto de vista de una cooperativa, sino desde alianzas estratégicas para potenciar recursos y mejorar las rentabilidades.

Una de las cuestiones fundamentales es el tema de la constitucionalidad o no de los impuestos a los Ingresos Brutos que forman parte principal de las arcas de cualquier municipio.

Por un lado, tenemos el convenio multilateral, que abarca a todas las provincias, y por el otro, el tema de las retenciones. Muchas veces se generan saldos a favor porque cuando a mi me paga cualquier organismo del Estado al que yo le vendo, me hace retenciones y finalmente me van surgiendo saldos a favor que no puedo utilizar, y se van acumulando y, a lo mejor, el mes que viene o dentro de 5 o 6 meses no vendo más a esa jurisdicción y me quedan ahí estancados. Y para una empresa pequeña pensar en 4, 5, 6 mil pesos por cada jurisdicción, es una masa de dinero petrificada al cabo de varios ejercicios.

A propósito del libro que estamos sorteando: ¿cuál es la importancia de la inflación en los negocios?

Justamente otra de las presiones tributarias, es no poder reflejar la inflación en los estados contables. Eso hace que se estén pagando impuestos a las Ganancias en forma inadecuada o sobre los bienes, que según las técnicas contables de actualización, permitirían mostrar el alcance genuino del negocio a través del ajuste por inflación.

Incluso desde lo profesional, nosotros tenemos una norma por la cual todo aquello que supere el 8 por ciento anual de inflación, debería ser reflejado. Sin embargo, esta norma actualmente está en desuso porque la AFIP no admite los ajustes por inflación.

En las empresas que realizan grandes procesos productivos, el impacto de la inflación es mucho más importante, que el que hace un bien de consumo perecedero que tiene una gran rotación. Por eso es decisivo que los estados contables reflejen la realidad.

De todas maneras, a la inflación la vemos en lo cotidiano, en el día a día, cuando vamos a comprar y nos damos cuenta de que ese carrito que hace un año estaba completo, hoy está por la mitad o menos. Y eso provoca un impacto. Sin embargo, a ese impacto a veces no lo queremos ver en los estados contables y “miramos para otro lado”.

¿A cuánto asciende la recaudación del impuesto a los Ingresos Brutos en la Ciudad de Buenos Aires?

Si pensamos que está entre el 1,5 por ciento para las Pymes productivas y el 3 por ciento para las empresas comerciales o de servicios, hoy en día es el principal ingreso del Gobierno de la ciudad, más allá del impuesto de Alumbrado, Barrido y Limpieza.

Es uno de los mas importantes. No solamente de la Ciudad de Buenos Aires, sino también, de cualquiera de las jurisdicciones, porque está gravando dos veces el proceso productivo de cualquier organización.

¿Qué dice la literatura tributaria internacional acerca de los cambios impositivos que bajan la presión impositiva, por ejemplo, vía eliminación de impuestos. ¿La situación cambia para mejor? ¿Mejora la recaudación de los otros impuestos?

Generalizar es muy difícil porque cada región tiene bases de tributación sensiblemente diferentes, y están planteadas en función de las economías. Toda Latinoamérica, en general, tiene grandes presiones tributarias para las pequeñas empresas, y no hay una base equilibrada y ajustada para que paguen de acuerdo a su patrimonio.

Estamos gravando activos en lugar de patrimonios.

En todos los países, el impuesto a las Ganancias o a la Riqueza, es una base contributiva importante, porque el principal socio de cualquier empresa es el Estado. Pero en otras culturas se ve la aplicación, o devolución de ese impuesto, en otro tipo de servicio para la comunidad, que todavía es lo que nos falta resolver.

Si bien es cierto que nuestra base de evasión ha bajado, la educación, la salud y la seguridad no han acompañado el proceso de evolución en las mismas proporciones, y estos impuestos que son parte del Tesoro Nacional, están dedicados a estas funciones básicas del Estado.

La experiencia internacional, es tratar de centralizar la recaudación impositiva en 3 o 4 impuestos que sean de fácil control y aplicación.

¿Cuál sería en el caso de la Argentina?

Muchas veces se da que el empresario destina gran parte de su evolución a los impuestos.

Tendríamos que centralizarnos en el impuesto al Valor Agregado, que también es de orden mundial, y en el impuesto a la Riqueza o a los Activos, y no en todos los impuestos municipales y provinciales. Hay muchas tasas, como las de seguridad e higiene, o cartelería, entre otras, que tienen fuertes multas por el no cumplimento.

Cambiando de tema y aprovechando que Ud. trabaja con Pymes, ¿Cómo ve a estas empresas después de varios años de crecimiento a tasas importantes? ¿Percibe voluntad de crecer, de invertir, o siguen “con el pie en el embriague” por las dudas?

Ahí también está el tema cultural y formativo. Hay gente que tiene espíritu empresarial y se capacita, pone fe y ahínco en desarrollar proyectos, ve siempre “el lado del vaso lleno” y está dispuesta a asumir un riesgo y sigue adelante durante las crisis.

Con esa gente es bárbaro trabajar porque siempre quiere recibir información y aprovechar los distintos programas de asistencia técnica y financiera que existen en el mercado. Por supuesto que la época de bonanza ayuda a embarcarse mas rápido en hacer cosas innovadoras, a incorporar tecnologías, Internet y, fundamentalmente, a posicionarse en el mercado, y que un producto o servicio se conozca.

Por el otro lado esta el pesimista, el que nunca ve el lado positivo, y está destinado a quedar en el mismo segmento, o va a tender a desaparecer por el crecimiento de los demás.

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ADIMRA beca a futuros ingenieros

2007-04-02T10:20:00.000-03:00

En diálogo con No Avestruz –Pymes y emprendimientos- el ingeniero Ángel Castaño, director del Instituto de Actualización Empresarial de ADIMRA, (Asociación de Industriales Metalúrgicos de la Argentina) habló sobre las becas que esta entidad le otorgó a estudiantes secundarios de distintas provincias, para que pudieran continuar su formación universitaria en el campo de la ingeniería, o en carreras relacionadas a esa rama del conocimiento.

¿Qué es y cómo funciona la iniciativa?

Esta iniciativa surge desde el sector metalúrgico y metal-mecánico y tiene un doble sentido: por un lado, incentivar el estudio de carreras de ingeniería, o que sean afines al sector y por el otro, que quienes puedan acceder a este beneficio, sean aquellos que, teniendo una capacidad demostrada a través de sus estudios secundarios, tengan dificultades económicas y necesiten de nuestro apoyo.

Esto nos dio la posibilidad de entregar siete becas a estudiantes de la Ciudad de Buenos Aires y provincias tales como Córdoba, Santa Fe, Buenos Aires y Entre Ríos.

El requisito era que tuvieran un promedio mínimo en sus estudios que alcanzase los 8 puntos, y además se les exigió una dedicación muy fuerte, o sea, que no trabajaran, ya que nosotros los vamos a apoyar para que puedan estudiar exclusivamente durante el transcurso del primer año.

¿La ayuda luego se extiende durante toda la carrera?

Exactamente. Empezamos evaluándolos año a año, y durante ese tiempo demuestran la capacidad que tienen para encarar la carrera. También, tienen un tutor que nosotros les asignamos, que es un profesional y además un empresario de la zona en la que están estudiando, para que les dé apoyo, los siga en sus estudios y durante el verano, les de la oportunidad de hacer una práctica en alguna empresa del sector.

¿La beca va estar disponible todos los años?

Ese es el proyecto. Esperamos que los recursos que tenemos ahora se mantengan y garanticen la continuidad.

¿Por qué es importante la figura de un ingeniero en una Pyme?

El punto de partida de una empresa, es tener un buen diseño del producto y el ingeniero, si es electromecánico, contribuye para eso. Por supuesto, que después está el proceso de fabricación, donde aparece la necesidad de fijar condiciones de trabajo de los equipos y de estudiar los procesos. Ahí puede haber ingenieros industriales e ingenieros mecánicos. También hay ingenieros que pueden trabajar en el asesoramiento del cliente en cuanto al uso de un determinado producto. La figura del ingeniero aparece en múltiples lugares y se transforma en un modelo importante para la pequeña empresa, aunque a veces, en este tipo de compañías, suele presentarse el problema de no tener la posibilidad de incorporar a un ingeniero dentro de su planta.

¿Usted percibe que se pasó de la etapa de “ingenieros taxistas” a una etapa en la que faltan ingenieros en las empresas?

Totalmente. Sobre todo porque hay especialidades en las que realmente hay una falencia total. La ingeniería mecánica llegó a perder el 70 u 80 por ciento de sus matrículas.

Durante un determinado periodo de años, se han recibido muy pocos ingenieros y, se ha roto la cadena de aprendizaje dentro de la empresa. Este es un tema que denota gravedad y con sobradas razones: Nadie quiere estudiar sabiendo que quizá luego no va a poder ejercer.

Justamente, a erradicar eso apunta la iniciativa de ustedes, por demás ponderable, que debería tratar de replicarse.

Eso es lo que estamos intentando. Este proyecto se tomó como una “prueba piloto”. Estamos tratando de entusiasmar a más gente para que se plieguen a esta iniciativa.

Entrar en contacto con estos chicos, es un motivo para entusiasmarse y brindarles apoyo, porque aparte de ser brillantes, representan el esfuerzo que hicieron sus familias para que ellos pudieran completar sus estudios secundarios.

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La Pymes y la presión impositiva

2007-04-02T10:07:00.000-03:00

La Dra. Celina Boccazzi, titular de la consultora ConsuPyme, dijo en la última edición de No Avestruz –Pymes y emprendimientos que con los impuestos “no se trata solamente de aplicar un porcentual, sino que todo tiene que estar en conjunto con el desarrollo de la economía”. Agregó que si se quería impedir la evasión, había que “tratar de no crear focos para generarla”.

Una de las quejas más comunes de los empresarios es la presión impositiva a la que son sometidos. Sin embargo, no son pocos los economistas que aseguran que dicha presión no es tal y que el caso argentino está muy por debajo del de la mayoría de los países desarrollados, como Japón , Suecia y Finlandia. ¿Cuál es su opinión al respecto?

Existe presión tributaria, pero no debemos evaluarla desde el punto de vista del porcentual de los impuestos que gravan la actividad en las empresas, sino, desde la naturaleza de esos gravámenes.

Se paga una tasa sobre la tenencia de los activos y no sobre el patrimonio, y esto es distinto a lo que sucede en otros países.

El activo es importante para producir ingresos, pero también lo es el financiamiento que mueve a esos activos para producirlos. En España, el impuesto a la Renta es superior al nuestro, pero lo que sucede, es que hay otros impuestos que socavan la economía, fundamentalmente de las Pymes. Por otra parte, en el Japón hay un impuesto al ahorro, porque el pueblo japonés no es consumista, entonces se grava la tenencia a los ahorros para que la gente consuma.

En ese caso se grava la renta financiera…

Exacto. Pero nosotros acá tenemos otros impuestos, como el impuesto a los Ingresos Brutos, que también lo pagan todas las empresas, que se superpone con el impuesto a las Ganancias por los ingresos producidos y, también, indirectamente, por el IVA, en la diferencia que nosotros tenemos entre el crédito y el débito.

Pero a esto se suma el impuesto al Débito Bancario que genera una alta presión y que implica que el empresario, por el solo hecho de emitir un cheque o recibir un depósito, tenga que pagar. Este impuesto tuvo un carácter transitorio cuando fue definido por el Gobierno y luego fue prorrogándose progresivamente. Los organismos fiscales tratan de evitar la evasión pidiendo y estipulando, a través de la ley del Banco Central, que todos los pagos que sean superiores a mil pesos se hagan a través de cheques. Esto es bueno porque ayuda al control interno y evita otro tipo de transacciones.

Pero si se quiere impedir la evasión, también hay que tratar de no crear focos para generarla, porque cuando el empresario encuentra que tiene que pagar el impuesto al cheque, prefiere pagar en efectivo. En lugar de estar “bancarizados”, que es uno de los objetivos máximos de los países desarrollados, estamos yendo hacia atrás, porque, por lo menos en las Pymes, nadie quiere usar las cuentas bancarias.

¿Cuál es el nivel de presión impositiva en valores porcentuales?

Es de alrededor de un 42 por ciento. También hay fallos de la Suprema Corte, referentes a casos específicos, en donde se define que el impuesto no es confiscatorio cuando el techo es del 33 por ciento. Por lo tanto, en todos los países los impuestos no pueden ser medidos de la misma manera, ya que no se trata solamente de aplicar un porcentual, sino que todo tiene que estar en conjunto con el desarrollo de la economía.

Otro tema son las retenciones a las que los empresarios están sujetos cuando exportan mercaderías para su ciclo productivo. Cuando les pagan, tienen retenciones al impuesto a las Ganancias o a los Ingresos Brutos, según la jurisdicción en donde trabajan. Estas son inmovilizaciones de capital que recién las van a poder utilizar en el momento posterior a la declaración jurada. Mientras tanto, el empresario tiene una cuenta con todos los aportes que va haciendo, los distintos fiscos con anticipación al momento de su utilización, y tiene que desembolsar el pago de los impuestos en forma anticipada. Entonces, por un lado le aplican una retención y, por el otro, tiene que pagar anticipado a lo que cobra.

El defasaje financiero esta producido por esa presión tributaria y no corren por caminos paralelos el financiamiento del ciclo productivo, y el financiamiento a los impuestos. Se suma a esto, que tampoco hay un financiamiento barato o accesible para poder cubrir esos defasajes.

Así es que muchas veces las Pymes evaden para financiarse

Evaden en forma indirecta o dejan de pagar los impuestos, lo cual después tiene un aspecto regresivo tremendo, porque la tasa de interés de un 3 por ciento mensual para un impuesto no abonado en término, también es absolutamente elevada. No es negocio. El negocio del empresario debe estar planteado tomando en cuenta el pago de todos los impuestos, pero hay que reconocer que si esos impuestos distorsionan el ciclo productivo y las ganancias, el empresario va a tender a buscar otros mecanismos que no son los más adecuados.

Ver 2da. parte de la nota a Celina Bocazzi

Más información:

Formación Ejecutiva Internacional para empresas argentinas

2007-03-28T18:06:00.000-03:00

La Fundación Garantizar el Desarrollo y ESADE firmaron un convenio por el cual se le proporcionará educación ejecutiva a las Pymes de todo el país.

Este acuerdo esta destinado a brindar conocimientos de primer nivel a empresarios y a partners de destacadas universidades locales e internacionales.

Este nuevo convenio, sumará otras actividades a la gestión empresaria, como cursos y programas más breves, focalizados en el tratamiento de temas como marketing, finanzas e internacionalización, entre otros.

De esta forma, se profundizan los alcances del Programa para Directores Propietarios de las Pymes, cuya primera versión fue en el año 2006.

El objetivo de este programa, es capacitar al empresario de una Pyme en su rol de conductor/propietario y permitirle ser más eficaz en el manejo de su tiempo, al aprender a delegar tareas.

Para obtener mayor información, pueden comunicarse con la Lic. Laura Tullio al 4012-2880 o vía mail a fundacion@garantizar.com.ar

Más información:

Políticas públicas para el crecimiento productivo

2007-03-27T16:33:00.000-03:00

En la segunda parte de la nota en No Avestruz –Pymes y emprendimientos- las economistas Gloria Pérez Constanzó y Eugenia Crespo, del Observatorio Pyme de la Cámara de Exportadores de la República Argentina, señalaron que los incentivos para exportar, deberían ser parecidos a los que existen para el mercado interno. Además, destacaron la importancia de generar una “trama” entre los organismos estatales y las empresas, para crear un “clima de negocios” que facilite el desarrollo productivo.

Ver 1ra. parte de la nota a Gloria Pérez Constanzó y Eugenia Crespo

¿Qué papel jugó la devaluación en el desempeño de las Pymes en la salida de la convertibilidad?

Eugenia Crespo: En el caso de las Pymes exportadoras, la devaluación “reubicó” un conjunto de cuestiones que impedía que las Pymes tuviesen mayor competitividad.

¿Es solo una cuestión de rentabilidad? ¿No será que no salían a exportar porque no les convenía?

E. C.: Las Pymes tuvieron una crisis enorme. En el año 2000, exportaron por 2200 millones de dólares y hoy están en casi 4000 millones de dólares. La devaluación tiene que ver con la rentabilidad, ya que cuando la ecuación entre insumos y salarios no le permitió a la empresa salir a competir, tuvo que “llamarse a cuarteles de invierno”. Esto generó un retroceso, ya que el conjunto de Pymes que colocaban gran parte de su producción en el mercado externo, tuvo que cerrar sus puertas. Algunas empresas luego pudieron reabrir y otras trabajaron a “media máquina”.

Además, tenemos que tener en cuenta que, al menos en la Argentina, las Pymes no nacen “naturalmente” para exportar, sino que surgen “arrastradas” por el mercado interno. Cuando el mercado interno resulta interesante, las exportaciones bajan en el total de los negocios de la empresa. Por lo tanto, un factor muy importante para sostener las exportaciones, es tratar de que los incentivos para exportar, sean parecidos a los que existen para el mercado interno. Es interesante tener Pymes exportadoras, ya que estas empresas producen bienes que, al menos en la Argentina, no generan las grandes compañías. Si se quiere cambiar el “mix” de exportación, las Pymes deberán tener un rol importante dentro del comercio exterior.

¿Cuál fue el aporte de las Pymes para aprovechar la ventaja de la devaluación?

Gloria Pérez Constanzó: Es que al principio el shock fue tan grande, que les costó remontar, aún con un tipo de cambio altísimo. En el año 2002 hubo una caída de las exportaciones...

Bueno, la literatura económica dice que luego de la devaluación, hay un descenso de las exportaciones...

G.P.C.: Por un lado, las Pymes tenían un cambio favorable, pero por el otro, no sabían cuáles iban a ser los precios a los que tenían que comprar sus insumos. Recién en el año 2004 hubo una clara mejora de las perspectivas.

Dice un oyente que el gobierno hace mucho hincapié en el aumento de las exportaciones, pero resulta que las importaciones aumentaron más...

E. C.: La Argentina es un país que produce algunos insumos, pero no todos, por eso es necesario importar. Sí podemos pretender tener otro tipo de exportaciones, pero los cambios en la economía son lentos y requieren maduración. Heredamos una estructura económica con determinadas características y si queremos hacer cambios tenemos que “sembrar las semillas” para eso.

Uno de los sectores que más crecen a nivel de exportaciones es del software y sin embargo nadie lleva las estadísticas al respecto. ¿No sería bueno incorporarlo, aunque hayan dificultades metodológicas?

G.P.C.: Sí, por supuesto. Hay estadísticas que se hacen a través de las Cámaras y en el INDEC existe una encuesta sobre exportaciones de servicios, entre los que se encuentra el software. La exportación de software es un servicio, y los servicios se contabilizan a través de encuestas, porque no pasan “fisicamente” por la Aduana.

¿Les sirve a las Pymes el MERCOSUR?

E. C.: Por supuesto que sí, además son las que más exportan hacia el MERCOSUR. El 30 por ciento de las exportaciones de las Pymes tiene ese destino. Y a eso hay que agregarle lo que se llama “resto de ALADI”, es decir, Chile, Perú y Venezuela, entre otros.

Sin embargo, hace dos años el MERCOSUR era más importante que en este momento. Si hubiéramos seguido la tendencia de los años ´97 ó ´98, hoy estaríamos en niveles muchísimo más altos.

No deja de ser una buena noticia porque está hablando de una diversificación de los mercados externos, al buscar horizontes como Europa o Asia...

G. P. C.: Sí. No nos olvidemos que Brasil, a partir del ´98, tuvo una devaluación muy fuerte que impidió que las exportaciones hacia ese destino siguieran creciendo. Y Chile ha ocupado un lugar bastante importante.

E. C.: Por un tema cambiario, para las Pymes es más conveniente exportar a destinos diferentes a Brasil. Esta puede ser una de las explicaciones. No obstante, habría que avanzar más en otro tipo de explicación. Brasil es nuestro socio comercial y es un mercado que está abierto a que las Pymes se integren.

¿Para consolidarse en el mercado externo, primero las Pymes tienen que hacer un buen papel en el MERCOSUR?

E. C.: No necesariamente, de hecho hay muchas empresas que comienzan exportando a otros destinos, como Medio Oriente, África, Oceanía o Europa del Este.

¿Qué se exporta a esos mercados?

E. C.: En las Pymes antes tenían más “peso” las exportaciones de origen industrial, pero ahora se exportan alimentos, fundamentalmente.

¿China es un buen mercado para las Pymes?

G. P. C.: Es un mercado de difícil acceso. Ganar un mercado es arduo para las Pymes. Estas empresas primero empiezan con los países vecinos y luego buscan otros destinos. Hay mercados que son más difíciles por las restricciones o la calidad que exigen.

E. C.: Además, la Argentina tiene un problema en cuanto a la oferta exportable, no a la demanda. Hay que ver cómo mejoramos e incrementamos esa oferta. Es un aprendizaje para ver cómo uno se inserta como exportador Pyme.

Si se analiza el caso vitivinícola, la Argentina no llega al 1% del comercio mundial de vino. Y eso que para las Pymes es importante este tipo de exportación.

¿Habría que mejorar la productividad?

E. C. : Sí, pero también hay que trabajar en otros temas: asociatividad, políticas públicas y empresariales, de las Cámaras. Se tiene que lograr una dinámica de “trama”, como lo que sucede cuando una ONG trabaja en conjunto con los gobiernos. Eso genera un “clima de negocios” que es indispensable para integrar las producciones, formar los consorcios y tener incubadoras.

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Aprender a emprender

2007-03-27T12:00:00.000-03:00

Dinámica.SE, red de apoyo a Sociedades Emprendedoras, abrió la inscripción a la tercera edición de los cursos de “Formación de Emprendedores”, que comenzarán la segunda semana de abril.

Dinámica.SE dictará cursos para formar a los emprendedores que deseen llevar adelante una idea o proyecto con potencial de crecimiento.

Durante cuatro meses, los emprendedores deberán asistir una vez por semana. La capacitación consistirá en recursos teóricos y prácticos para la creación de nuevas empresas.Los puntos más destacados del programa son:

-Oportunidades de negocios
-Armado de un plan
-Estrategias
-Marketing,
-Trámites legales
-Liderazgo, creatividad y desarrollo de habilidades.

Los cursos se dictarán en las siguientes sedes de Capital y Gran Buenos Aires:
Centro Metropolitano de Diseño de la Ciudad de Buenos Aires.
Universidad Tecnológica Nacional, sede General Pacheco.
Universidad Nacional de General Sarmiento, Polvorines.
Universidad de San Andrés, sede Victoria.

Más información:

Te invitamos a leer la entrevista con Fernando Boixados, director ejecutivo de Dinámica.SE. Nos visitó en los estudios de radio El Mundo junto a varios emprendedores que participan de estas actividades de capacitación.

Desde la devaluación las exportaciones de las Pymes subieron 70%

2007-03-26T09:43:00.000-03:00

Para hablar sobre la inserción de las pequeñas y medianas empresas en el negocio exportador, las economistas Gloria Pérez Constanzó y Eugenia Crespo, del Observatorio Pyme de la Cámara de Exportadores de la República Argentina, estuvieron en el último programa de No Avestruz –Pymes y emprendimientos-. Aseguraron que en materia de exportaciones la Pymes “recuperaron el espacio que perdieron durante la década pasada”.

El número de Pymes que salieron al exterior a vender sus productos, aumentó considerablemente en los últimos años y esta situación contribuyó al crecimiento de las MOI (Manufacturas de Origen Industrial) y de las MOA (Manufacturas de Origen Agropecuario). Estas empresas constituyen la gran mayoría de las exportadoras y cada vez son más constantes en esa actividad. Sin embargo, las Pymes embolsan menos del 10 por ciento de las divisas que ingresan a la Argentina por concepto de exportaciones. ¿Cuál es la explicación?

Eugenia Crespo: Quisiera contar que nosotros adoptamos la definición de Pyme que da la Sepyme, la cual establecía hasta octubre del año pasado que Pyme era “una empresa que producía y vendía tanto en el mercado interno como externo unos 15 millones de dólares", que a la actual paridad equivalen a 45 millones de pesos. Y a los efectos de considerarlos exportadores tomamos como límite superior a aquellas empresas que exportan la mitad del total de sus ventas, o sea como máximo 7,5 millones de dólares, mientras que el límite inferior es de 50 mil dólares.

En este contexto, quedan afuera los microexportadores, que alcanzan las 7000 firmas.

Hoy las Pymes recuperaron el espacio que perdieron a fines de la década pasada y es por eso que consideramos que han cumplido un rol muy importante: superaron sus standards de los últimos tiempos y, en este último año, llegaron a niveles que no habían alcanzado en toda su historia.

Por otra parte, hay que analizar ese 10 por ciento que Ud. mencionó. ¿Por qué estamos en ese porcentaje y no lo superamos? Hoy por hoy, dentro del total de las Pymes industriales, éstas concentran solamente un 10 por ciento, y los grandes exportadores el porcentaje restante, lo que muestra la gran distancia que existe entre uno y otro.

Las Pymes exportadoras hoy suman 5500, mientras que las grandes empresas, aquellas que exportan más de 7,5 millones de dólares, no llegan a contabilizar 710.

Estas empresas, en su mayoría, exportan commodities, soja, autos, productos petroquímicos, básicos e intermedios, aluminio y algunos productos elaborados de origen agropecuario, como aceites. Por este motivo estas empresas tienen “tanto peso”, porque lo que exportan son commodities y en los últimos años los precios de las materias primas han sido muy altos.

Si analizáramos por separado el “efecto precio” y el “efecto cantidades”, seguramente tendríamos una ventaja adicional para las Pymes.

¿Qué pasó con los precios internacionales de los productos que exportan las Pymes?

Gloria Pérez Constanzó: Aumentaron los precios, en especial los de las MOA. En la provincia de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe, se encuentran los frigoríficos y la industria automotriz, que en el caso de las Pymes está sectorizada, ya que se ocupan de la fabricación de autopartes. Y el rubro automotor ha aumentado enormemente sus exportaciones.

¿Qué números manejan en materia de crecimiento de las exportaciones de las Pymes?

E.C.:Desde antes de la devaluación, las exportaciones de las Pymes aumentaron casi un 70 por ciento. Algunas regiones, como la pampeana, la zona de cuyo y el centro del país, se vieron más favorecidas. Es interesante el tema de Cuyo. El año pasado, en un estudio que hicimos para la CEPAL, observamos que la cuestión del vino no es un tema aislado, ya que hay una trama productiva de bienes y servicios asociada a las industrias vitivinícolas y de procesamiento y envasado de frutas y verduras.

¿Hablamos de clusters o de cadenas de valor?

E. C.: De las dos cosas. El grado de avance no lo podemos determinar aún, pero es uno de los complejos productivos que, tanto en relación a las cadenas de valor o formación de clusters o tramas, convoca a otras instituciones que no necesariamente son las productivas. Y esto es lo que se ve en Santa Fe y en otras regiones.

Para No Avestruz –Pymes y emprendimientos-, esto es una buena noticia porque siempre hacemos hincapié en la importancia de la asociatividad, tanto para la producción en el mercado interno, como para salir al exterior.

Ver 2da. parte de la nota a Gloria Pérez Constanzó y Eugenia Crespo

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Contención y apoyo para emprendedores de Marcos Juárez

2007-03-26T09:33:00.000-03:00

En No Avestruz –Pymes y emprendimientos- Silvia Priotti, coordinadora del Centro Regional de Apoyo y Desarrollo de la Microempresa de Marcos Juárez, se refirió a los programas de apoyo a emprendedores que implementa ese centro.

¿De qué se trata el programa de ayuda y orientación para las Pymes de la zona?

Este programa nace con el gobierno de la Unión Vecinal de Marcos Juárez en el año 1999. Es un proyecto social, educativo y cultural con consecuencias económicas, basado pura y exclusivamente en la solidaridad y el asociativismo. Funciona como una “incubadora micro empresarial a cielo abierto”, porque cada uno mantiene su autonomía en su lugar de trabajo.

Para unificar las producciones, hemos creado la figura del “demostrador”, por cada una de las 14 áreas que tenemos dentro de la red de emprendedores.

Este demostrador actúa como un enlace entre los productores, al canalizar las dudas y problemas, y hace los talleres en donde la gente puede volcar sus conflictos y compartir sus logros.

¿Qué tipo de capacitación brindan?

La capacitación es técnica y sobre autogestión, con metodología israelita. Los cursos de gestión de la microempresa tienen la metodología que yo aprendí, cuando fui becaria del Estado de Israel. Este proyecto tiene el acompañamiento del Centro de Capacitación Golda Meir de Israel, donde yo estudié.

Es una iniciativa que cubre las expectativas de los microemprendedores, ya que hay una etapa en donde la soledad que siente el empresario es muy grande y es esta la razón por la que muchos proyectos caen, cuando, si hubieran encontrado un grupo asociativo en donde hubieran podido canalizar las expectativas, éxitos y problemas, podrían haberse mantenido.

Lo que buscamos es continuar con las microempresas que están, generar nuevas y lograr un impacto social y económico en un área de 100 kilómetros a la redonda de Marcos Juárez.

¿Esa área de influencia es netamente agropecuaria? ¿Qué hacen para agregarle valor a esa producción ?

Hay 14 áreas productivas que surgen de un análisis de las producciones regionales. Tenemos: avicultura, cunicultura, huerta de invernáculos, artesanías, textiles, granjas modelo, apicultura, alimentación, ovinos, agro alimentación, producción de chinchillas, de aloe saponaria, bovinos y caprinos.

En cada una de esas áreas, el demostrador es una persona idónea, que también es microempresario y que ha pasado la barrera de los cuatro o cinco años, que es cuando ya se afianza una microempresa.

Lo que hace es volcar su experiencia de forma solidaria a los que recién se inician para que no cometan los mismos errores que el cometió.

¿Qué tipo de capacitación puntual brindan, por ejemplo, para alguien que tiene una explotación apícola?

Fundamentalmente el material escrito que tenemos dentro del Centro para cada área pero, a su vez, implementamos un sistema de pasantías donde la persona que se inicia puede ir a la explotación de lo que él piensa que puede hacer, o recorrer todas para ver en cual se siente mas cómodo.

Le brindamos al empresario lo que le haga falta para que se de cuenta de si él es capaz o no, de llevar adelante ese rubro productivo.

¿Es posible replicar la experiencia en otros gobiernos locales?

Esta iniciativa tiene la posibilidad de replicarse, porque surge del análisis de las economías y producciones regionales. Además, entre 350 proyectos, obtuvo el premio “A la buena Gestión Municipal 2003”, otorgado por el Senado de la Nación.

Aparte, implementamos una “incubadora” microempresarial sobre elaboración y envasado, que es el “cuello de botella” que tienen ahora los microemprendedores. Entonces, con esa planta de procesamiento, que es un servicio de intermediación entre la producción y la comercialización, vamos a poder llegar al mercado con productos que están elaborados y envasados con tecnología de punta y con todas las habilitaciones que se necesitan para poder comercializarlos dentro y fuera del país.

Es una iniciativa para felicitar. En No Avestruz –Pymes y emprendimientos- siempre fomentamos las iniciativas asociativas y las que parten de los gobiernos o instituciones municipales.

Sí, esto es producto de una decisión política. El apoyo que nosotros hemos tenido nos ha permitido llegar hasta acá.

Ojalá haya más casos y que no surjan solo por los votos, sino por pensar en las pequeñas empresas que siempre generan empleo.

Sí, porque la alianza entre una ONG y un Gobierno Municipal o una Cámara, potencia todas las acciones.

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ADIMRA apuesta a la educación

2007-03-23T17:02:00.000-03:00

La Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA) otorgó siete becas a jóvenes egresados que no contaban con recursos económicos para iniciar sus estudios universitarios.

Los alumnos con mejores promedios, recibieron sus distinciones en una reunión que contó con la participación de miembros del Consejo Directivo de ADIMRA, empresarios, docentes y familiares de los estudiantes.

El jurado del Concurso "Becas ADIMRA 2007" estuvo integrado por los ingenieros Manfredo Arheit, Ricardo Bernal Castro, Saturnino A. Castaño, Gerardo Venútolo y el Lic. Ricardo H. Güell.

Los siguientes jóvenes tendrán la posibilidad de cursar la carrera de Ingenería Mecánica en diferentes universidades nacionales:

Rodolfo Quispe y Nicolás Pérez de la Ciudad de Buenos Aires, Héctor López de Cosquín, Belén Castillo de Bahía Blanca, Gisele Radke Dyba de San Nicolás, Cristhian Schubert de María Grande y Darío Mattio de Villa Gobernador Gálvez.

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Por una competencia justa

2007-03-23T16:55:00.000-03:00

La Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI), informó, a través de un comunicado de prensa, su disposición para colaborar con las autoridades nacionales, provinciales y municipales para coordinar acciones que pongan fin a las prácticas de competencia desleal.

La Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria(CIAI), basa su postura en cuatro ejes: Trato y salario justo para el trabajador, rechazo al trabajo infantil, creación de un ambiente laboral que respete las normas de seguridad e higiene y cumplimiento de las normas protectoras del medio ambiente.

Según lo manifestado por la CIAI, “Al elegir prendas “truchas” o de dudoso origen, el consumidor es cómplice involuntario del trabajo informal que la produce, incluyendo su cadena proveedora de insumos y servicios y abarcando la etapa comercializadora”

De acuerdo con la CIAI, “Las ferias ilegales en la Ciudad de Buenos Aires, el Gran Buenos Aires y en ciudades del interior del país, son los principales canales de comercialización de mercadería de dudoso origen o decididamente ilegales, incluyendo la falsificación de marcas”.

Según las estadísticas del Ministerio de Trabajo, el 74% del personal de costura no está registrado y más del 50% de los productos de indumentaria que se comercializan en Argentina son originados en la actividad informal, es por eso que para la CIAI, el Estado “debe acompañar al sector privado con la aplicación de políticas públicas que permitan una mayor inclusión de trabajadores en la formalidad”.

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Seminario sobre herramientas y subsidios para Pymes

2007-03-22T16:48:00.000-03:00

Será de carácter gratuito y estará orientado a las Pymes industriales. Lo realizarán el Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Hipernet S.A. y la Fundación Aragón, el 27 de Marzo en el Aula Magna del ITBA.

Durante el encuentro, se presentarán nuevas herramientas de gestión para pequeñas y medianas empresas, un sistema informático para soportar los procesos y la producción y se informará sobre los subsidios que brinda el Estado, a través de la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa.

Durante el seminario, especialistas universitarios en producción y tecnología desarrollarán diferentes temas. El Dr. Ing. Aníbal Cofone, director del Departamento de Ingeniería Industrial del ITBA, hablara sobre cómo lograr la innovación en Pymes industriales.

Por su parte, el Ingeniero Ivo Bándoli, presidente de Hipernet S.A., disertará sobre los siguientes puntos:

- ¿Está lista su empresa para implementar un sistema integral?

- ¿Qué herramientas provee un sistema de gestión industrial?

- ¿Cómo crecer ordenadamente apoyándose en un software especializado?

- Beneficios de controlar la fábrica y la empresa con un sistema informático

El encuentro tendrá lugar el próximo 27 de marzo, de 9:00 a 12:00 en Av. Eduardo Madero 399, Ciudad de Buenos Aires.

Para obtener mayores informes o inscribirse, pueden comunicarse al 4331-8888 o enviar un mail a evento.itba@hipernet-sa.com.ar

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Noavestruz Radio 20/03

2007-03-21T13:21:00.002-03:00

-En nuestros estudios nos visitaron Eugenia Crespo y Gloria Pérez Costanzó ,. intregrantes del Observatorio Pyme de la Cámara de Exportadores de la República Argentina, para hablarnos de las exportaciones de las Pymes.

- Nos comunicamos con Silvia Priotti, Coordinadora del Centro Regional de Apoyo y desarrollo a la Microempresa “Elisa de Zlauvinen” de la Municipalidad de Marcos Juárez- Pcia de Córdoba- y nos contó del Programa social educativo que desarrolla ese Municipio.

-Inauguramos una nueva sección de “Tecnología” a Cargo de nuestro columnista Maximiliano Carbajal.

-Y como siempre oportunidades y toda la información necesaria para el empresario y el emprendedor argentino.

PARTE 1

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PARTE 2

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Conferencia gratuita para ser un mejor vendedor

2007-03-20T10:01:00.000-03:00

Dinámica.SE, Red de apoyo a Sociedades Emprendedoras, programa financiado por el BID/FOMIN, dictará la charla Herramientas para una buena venta. El encuentro será el 22 de marzo en la Universidad Tecnológica Nacional de General Pacheco. La inscripción se realiza vía mail.

Muchas veces el emprendedor no puede generar una verdadera política de ventas, o simplemente no se detiene a pensar en las oportunidades que están frente a él.

Para revertir esta situación, Dinámica.SE dará una conferencia de carácter gratuito, sobre las Herramientas para una buena venta, en la que se intentará sacar la mirada de los productos/servicios del emprendedor, su empresa y dirigirla a sus clientes, ya sean actuales o potenciales. Además, se pondrá énfasis en la comercialización, para descubrir, analizar y comprender a los clientes.

Los temas a tratar serán:

- La estrategia de venta

- Qué compran los clientes.

- El momento de la compra y los tipos de clientes.

- La propuesta de valor.

- Ventas según canal.

- Las expectativas del cliente y el vendedor.

- Cómo ser más efectivo: Construcción de una técnica de ventas.

El encuentro, que estará a cargo de Guillermo Larrory, emprendedor, consultor de empresas y socio del Estudio LyG & Asociados, será el jueves 22 de marzo a las 18:00 en el salón Polifuncional ubicado en el primer piso de la UTN, Facultad Regional General Pacheco, en Hipólito Irigoyen 288, Gral. Pacheco.

Los interesados en asistir a la charla, deberán enviar un mail a:polonorte@dinamica.org.ar.

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Inversores chinos visitan Buenos Aires

2007-03-19T10:12:00.000-03:00

La Oficina Económico-comercial de la Embajada de la República Popular China, invita a los empresarios argentinos para participar el próximo 21 de marzo, de una reunión con funcionarios de ese país asiático.

Funcionarios y ejecutivos de empresas de la República Pupular China, visitarán Buenos Aires para reunirse con empresarios locales con el objetivo de realizar inversiones en diferentes áreas productivas.

La delegación, presidida por el viceministro, Sr. Huang YaoJin, y conformada por empresarios chinos de distintos rubros tales como construcción, máquinas y materiales para soldaduras, realizará una reunión con el fin de ofrecer un espacio donde los empresarios de ambos países puedan intercambiar informaciones comerciales para establecer contactos directos.

El encuentro tendrá lugar el día miércoles 21 de marzo a las 9:30, en el Hotel Elevage de Buenos Aires.

Para obtener mayor información, pueden dirigirse a la Oficina Comercial de la Embajada de la República Popular China, La Pampa 3410 Ciudad de Buenos Aires, comunicarse al 4554-1258 o enviar un fax al 4553-8939.

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Cuando la clave es la eficiencia

2007-03-17T19:15:00.000-03:00

En la segunda parte de la nota el dirigente empresario de Campana, Rodrigo Golpe, se refirió a cómo su empresa superó la crisis del año 2001. Dijo que la eficiencia, organización y metodología le permitieron mantenerse en el mercado, sin necesidad de bajar los costos a través de la disminución de los sueldos. El empresario, que tiene una industria de recapado de neumáticos, también se refirió a las ventajas de innovar con comercio electrónico y con la certificación de calidad ISO 9001, a la que definió como “una inversión que permite producir mejor”.

Ver 1ra. parte de la nota a Rodrigo Golpe

¿Qué estrategias utilizaron para mantenerse en la época de la crisis? Alguna acción de marketing en particular...

La estrategia fue implementar la más alta tecnología y ser competitivos. El secreto estaba en ser cada vez más eficientes, para ser competitivos en el mercado, con un neumático nuevo, que estaba prácticamente al alcance de cualquier empresa de transportes, y uno recapado, que tenía un alto costo que había que bajar. Esa disminución en el costo no implicaba bajar la calidad, sino ser eficientes. Tuvimos que ser muy eficientes para estar en el mercado y “aguantar”.

¿Tienen mucha competencia?

Tenemos dos tipos de competencia: la buena, y la que no cuida la calidad. Tendría que haber un organismo que controlara las cosas que se hacen bien y las que se hacen mal, en materia de seguridad.

¿Para ser eficientes y enfrentarse con la “buena” y la “mala” competencia, qué costos bajaron?

Los costos de producción, para lograr desperdicio cero, reclamos cero y reproceso cero y ser cada vez más eficientes. Al ver la calidad del producto, el cliente volvía a comprar porque tenía una respuesta inmediata y una calidad en la que podía confiar, que hacía que un neumático recapado le durara exactamente lo mismo que uno nuevo, y no tenía por qué gastar de más.

Es importante destacar que ustedes aprovecharon el 1 a 1, para importar bienes de capital y con eso ganar en eficiencia tecnológica, y tuvieron el objetivo de bajar costos y hacer más eficiente la producción, sobre todo en los tiempos de “vacas flacas”.

Sí, aunque tal vez la gente cree que bajar costos es bajar un sueldo. Y no pasa por ahí, sino por tener una metodología y una organización diferentes. Ser cada vez más eficientes y realistas, porque si hay cosas que no funcionan, hay que corregirlas.

Ustedes innovaron cuando incursionaron en el comercio electrónico e hicieron algo que no todas las Pymes se animan hacer, como es certificar ISO 9001 ¿Cuál fue el impacto de estas dos decisiones, a mi gusto estratégicas, para una empresa?

Nosotros somos un grupo de jóvenes y eso permite que haya ideas nuevas y que todos queramos innovar. Sabíamos que nuestro proyecto estaba bien controlado, pero que estuviera certificado a través de un organismo internacional, nos daba cierto nivel. Además, nos ayudaba a que nosotros mismos nos controláramos y nos auditáramos internamente y eso produjera una mejora continua en el proceso.

Por otra parte, el comercio electrónico a través de internet, nació al pensar “Si el cliente necesita ver algo durante las 24 horas ¿Le podemos dar esa posibilidad?” Para eso tenemos la página web con un sistema en el que, además de hacer recapados y vender neumáticos nuevos, damos un servicio integral de mantenimiento de la flota. El cliente viene con su camión, lo desarmamos, lo recapamos, le ponemos cubiertas nuevas, lo volvemos a armar y la información de dónde va cada uno de los neumáticos la puede encontrar en Internet. El cliente ingresa al sitio con un nombre de usuario y una contraseña, y ve cómo están los neumáticos, y que dibujo y profundidad tienen.

¿La certificación ISO es sobre el trabajo en el neumático?

Es sobre el recapado, la alineación y el balanceo, que son servicios que también brindamos.

Para mucha gente las certificaciones ISO son una herramienta de marketing ¿Lo fue en el caso de ustedes?

No, para mi no es una herramienta de venta y nosotros por tener la certificación no hemos vendido más. Es una inversión que te permite producir mejor.

Nosotros le hacemos trabajos a empresas de transporte de combustibles y de líquidos peligrosos, que requieren una cierta calidad y certificación.

Además tener una certificación ISO es una garantía importante para el comprador del neumático.

Ser un proveedor certificado con ISO es una ventaja.

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El recapado de neumáticos colabora con la ecología

2007-03-17T18:44:00.000-03:00

Rodrigo Golpe, es secretario de Industria de la Cámara de Comercio e Industria de Campana, y tiene una Pyme dedicada al recapado de neumáticos. Invitado al programa No Avestruz –Pymes y emprendimientos-Golpe, destacó las ventajas del recapado, al favorecer a las empresas de transporte por su bajo costo. Con el recapado, se reconstruye la banda de rodamiento del neumático, y se evita comprar una nueva cubierta. Este proceso contribuye a cuidar el planeta, ya que los compuestos con los que están hechos los neumáticos son altamente contaminantes y tardan 100 años en biodegradarse.

¿Por qué eligió dedicarse a la industria del recapado de neumáticos?

Es algo familiar que se fue desarrollando, en principio en Avellaneda con mi padre, y después, cuando tenía 20 años, vi la oportunidad de hacerlo en Campana con mi hermano. Empezamos de a poco, en la época del 1 a 1, un momento difícil para la venta interna, que facilitaba el acceso a la tecnología a través de la importación de maquinaria.

Así fuimos mejorando la productividad y la competitividad. Eso nos benefició cuando ocurrió la crisis del 2001, porque nos quedamos con una tecnología de nivel internacional y con un mercado de recapado de neumáticos que crecía cada vez más.

¿Hablar de recapado de neumáticos, equivale a referirse a un producto de “segunda calidad”?

No. Hoy el recapado de neumáticos es el reciclado de neumáticos. Cuando se habla de reciclado de neumáticos se toman en cuenta dos pautas: una económica y una ecológica, porque día a día se tiran cada vez más neumáticos y no se sabe qué hacer con ellos.

¿Son contaminantes?

Sí, totalmente contaminantes, porque tienen compuestos tales como aceite, caucho y negro de humo, que tardan más de cien años en biodegradarse. En países de primer nivel como Estados Unidos, o en Europa e India, se recapan los neumáticos y luego se reciclan. En la Argentina, hoy se trabaja en el recapado pero no hay un proceso de reciclado. Calculo que en poco tiempo va a llegar al país.

Lo que llama la atención de la vigencia del mercado del recapado de neumáticos, es que en momentos de gran expansión económica, al punto que algunos economistas hablan de “boom del consumo”, siga habiendo mercado para este tipo de productos. ¿Qué explicación le encuentran? ¿Es simplemente debido a la diferencia de precios entre el recapado y el neumático 0 Km?

El recapado, hoy en día, se está utilizando en el área de transporte y en máquinas viales de gran consumo. Hoy un neumático de transporte está entre 1300 y 1500 pesos. Si un camión lleva 18 neumáticos, estamos hablando de una inversión de 30 mil pesos por camión. Si una empresa tiene 50 camiones, tiene que hacer una inversión gigante. Un neumático nuevo puede durar un año y uno recapado, bien hecho, bajo normas de calidad y tecnología, va a durar lo mismo o más que un neumático nuevo.

¿Sin sacrificar seguridad?

Claro. El 17 por ciento del valor de un neumático nuevo lo representa la banda de rodamiento, o sea el “dibujo” que viene arriba. Todo lo demás es la carcasa. Nosotros lo que hacemos es ponerle al neumático un “nuevo dibujo” y así recuperamos el 17 por ciento que está gastado y utilizamos ese 83 por ciento de la carcasa que el consumidor pagó en un principio. Entonces, el ahorro en las empresas de transporte es gigante y no solo en la Argentina, sino a nivel mundial. En los Estados Unidos, el 95 por ciento de la flota utiliza neumáticos recapados, incluidas las empresas de aeronavegación.

Entonces es para cruzar los dedos…

Pero el tema cambió, ya no es como en los años ´50 cuando el recapado de neumáticos se hacía con ollas a presión y vapor. La tecnología de hoy en día permite que el neumático recapado esté casi al mismo nivel de uno nuevo, siempre y cuando los procedimientos y la calidad sean los adecuados.

¿Cómo son las estadísticas en la Argentina?

No tengo una estadística específica, pero por lo que conozco del mercado, diría que el 90 por ciento de las empresas de transporte utilizan neumáticos recapados. En donde no se pueden utilizar neumáticos recapados es en el eje direccional.

¿Y qué sucede con los vehículos particulares?

Hoy en día no se hacen recapados en automóviles por una cuestión de costos. Es muy caro hacer un recapado para un auto, cuando el costo de un neumático nuevo es bajo, a diferencia de la década del ´80 en la que era imposible comprar uno nuevo. Sin embargo, en Brasil se están recapando neumáticos de motos.

Ver 2da. parte de la nota a Rodrigo Golpe

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